最近一條“Oracle將以440億美金的價(jià)格收購(gòu)Salesforce”的傳聞鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，雖然目前仍只是傳聞，但從Oracle的云計(jì)算戰(zhàn)略到Salesforce日益擴(kuò)大的虧損等種種跡象表明，收購(gòu)是極有可能的，或許也只是時(shí)間早晚的問題。與此同時(shí)，據(jù)內(nèi)部消息披露，全球另一大企業(yè)云服務(wù)廠商Zoho計(jì)劃在北京建立中國(guó)數(shù)據(jù)中心，以打消中國(guó)用戶對(duì)信息安全的疑慮。

 
    在云計(jì)算CRM領(lǐng)域， 雖然與Salesforce的體量相比，Zoho對(duì)其還遠(yuǎn)遠(yuǎn)構(gòu)不成威脅。但近兩年Zoho以游擊營(yíng)銷的方式成功“搗亂”Salesforce的每年一度的Dreamforce盛會(huì)足以說(shuō)明Zoho的野心。另外，此前Zoho首席發(fā)言人Raju曾在公開場(chǎng)合表示“我們每天從Salesforce那里獲得30個(gè)CRM客戶”。

    與大多數(shù)云計(jì)算廠商，包括以依靠風(fēng)險(xiǎn)投資和資本運(yùn)作而著稱的Salesforce截然不同的是，Zoho崇尚自食其力的發(fā)展方式，雖然一直以來(lái)都是 VC 追逐的目標(biāo)，公司卻從未有接受外部投資的打算。Micheal Carney在PandoDaily 發(fā)布了一篇名《Zoho如何從兩次科技泡沫中存活下來(lái)并獲得巨大成功》的文章，講述了Zoho不靠任何外部投資，至今已18年，盈利良好并保持著每年 40% 的增長(zhǎng)速度。Zoho全球CEO Sridhar提到“我們把更多的錢投在了研發(fā)上，不斷自主研發(fā)，豐富產(chǎn)品類別，而不是去收購(gòu)或把大多數(shù)的錢花在營(yíng)銷上，這些錢最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁到用戶身上。風(fēng)投介入后，你會(huì)變成一個(gè)被風(fēng)投利益所驅(qū)動(dòng)的公司”。

    按照國(guó)外IT公司的全球化發(fā)展模式，隨著在歐美市場(chǎng)的發(fā)展壯大和成功，他們會(huì)逐漸將目光投向中國(guó)、日本、澳大利亞、印度等新興市場(chǎng)。特別是云計(jì)算服務(wù)，無(wú)論從規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)還是用戶體驗(yàn)交付考慮，部署本地?cái)?shù)據(jù)中心無(wú)疑是第一步棋。不可否認(rèn)的是，中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)的迅速發(fā)展和日益成熟，將加速Zoho等國(guó)外云計(jì)算廠商在華建立數(shù)據(jù)中心的步伐。

    值得一提的是，巨頭Salesforce至今都未在中國(guó)建立自己的數(shù)據(jù)中心，Zoho的加入可能會(huì)引發(fā)國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)不小的震蕩。

    雖然中國(guó)市場(chǎng)對(duì)Zoho還不甚了解，但是ZOHO早已在中國(guó)尋找了一家戰(zhàn)略合作伙伴——百會(huì)，并在百會(huì)的數(shù)據(jù)中心部署了包括CRM、云郵箱、在線Office等20多款主要的Zoho應(yīng)用，同時(shí)以百會(huì)為品牌在中國(guó)獨(dú)立推廣和運(yùn)營(yíng)。所以說(shuō)，早在8年前，ZOHO產(chǎn)品已經(jīng)開始服務(wù)于廣大的中國(guó)企業(yè)了。