在企業(yè)中，神州云動CloudCC可以幫助企業(yè)歸納有關(guān)我們行為和偏好的新信息，細(xì)化客戶種類。當(dāng)商業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)不斷累積增多時，人腦和紙張都已經(jīng)無法滿足高效率處理事務(wù)。這就要求企業(yè)信息化建設(shè)，用軟件工具管理數(shù)據(jù)。

　　如果CRM是一座金山，那么神州云動CloudCC 只是提供鐵鍬的人，企業(yè)用戶才是真正的掘金者。在使用CloudCC CRM時，從系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)信息：產(chǎn)品以哪種方式營銷更好賣，哪位員工業(yè)績最高，哪個客戶創(chuàng)造利潤最多，什么樣的價格顧客最愿意接受，哪個供貨商來得產(chǎn)品更物美價廉……而這些方面的信息都對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。借助于CloudCC CRM提供的數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)將獲得消費(fèi)者、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)人員的全部數(shù)據(jù)，從而將企業(yè)的市場決策、供應(yīng)鏈管控、內(nèi)部量化考核的效率大大提高。

　　盡管神州云動在短短的六年間取的成績驕人，但企業(yè)依然低調(diào)的做事情。人要學(xué)會虛偽和攀比，我并不認(rèn)為這句話帶有貶義色彩，不斷的攀比，能更好的激發(fā)一個為超越自我而戰(zhàn)的雄心。 但神州云動現(xiàn)階段并沒有這樣做。我們更多的是把精力注入到創(chuàng)造產(chǎn)品和對已有客戶的營銷中。比如：神州云動在營銷自己的微信公眾號(微信號：神州云動客戶關(guān)系管理)，我們只推送企業(yè)管理、軟件領(lǐng)域的文章，我們始終本著給我們公眾號粉絲不斷傳授知識的使命。我想這正是我們有越來越多的粉絲、受到更多企業(yè)管理層愛戴的原因。

　　創(chuàng)造性思維而不是蠻力。在神州云動的團(tuán)隊(duì)里，我們更注重思維的碰撞，很多事情我們更加注重即興發(fā)揮。我們不會提前去寫一份幾萬字的產(chǎn)品策劃案，耗費(fèi)時間去做產(chǎn)品原型，開發(fā)人員更喜歡多次的維持時間較短的小會議。記得我第一次見領(lǐng)導(dǎo)開會的時候，大家在一個不足20平的小會議室因?yàn)橐粋€BUG，因?yàn)橐粋€DEMO，因?yàn)樯裰菰苿永锩娴囊粋€很小的按鈕，都會爭論的面紅而赤。但會后大家依然是彼此最堅(jiān)實(shí)的后盾。以至于移動版CloudCC CRM產(chǎn)品在很短的時間內(nèi)就上線了，稍縱即逝的靈感+靈魂的碰撞+團(tuán)隊(duì)的每個成員對彼此的信任，讓產(chǎn)品更好，用戶更加喜歡。

　　神州云動是一個豐富多彩的團(tuán)隊(duì)，有籃球迷、有漫畫迷、有業(yè)余音樂家、有運(yùn)動型男、還有喜愛八卦的女生。團(tuán)隊(duì)的每一位員工始終在一個激情、創(chuàng)新、注重體驗(yàn)、自由的氛圍中成長，伴隨CloudCC一起成長。你可以和90后談?wù)勆畹亩嗝床灰?，然?0后以他們的角度開拓你的思維，你也可以和80后吐槽下70后那批在互聯(lián)網(wǎng)圈子混的人現(xiàn)在多牛多厲害年薪多少萬，也可以和馬上就要身為人母的漂亮媽媽談?wù)撔『⒆?，神州云動文化給人一種飽滿的感覺，在這樣的環(huán)境中，溫暖的成長。

　　因?yàn)槠髽I(yè)愿景就是做一個對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對投資人負(fù)責(zé)的誠心公司。公司的使命是為企業(yè)提供基于云計(jì)算的IT軟件應(yīng)用，以最優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋客戶。誠信、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新是CloudCC的核心價值觀，讓CloudCC像一個小天使，即使在黑夜之中，也能照亮在路上行走的行者。