汽車(chē)行業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、服務(wù)等多方面進(jìn)行著多元化的角逐。隨著生活節(jié)奏的加快和消費(fèi)理念的日益成熟,消費(fèi)者在把眼光落在車(chē)輛自身的價(jià)格、品質(zhì)之余,越來(lái)越多地關(guān)注買(mǎi)車(chē)的后顧之憂。如此,售后服務(wù)就成為了各大品牌角力的重要一環(huán)。而目前汽車(chē)用戶在遇到問(wèn)題后,只是打了客服熱線,然后等答復(fù)。一直不知道我們的建議在廠商內(nèi)部是怎樣一個(gè)解決流程。
筆者帶著這個(gè)問(wèn)題研究了國(guó)內(nèi)各大汽車(chē)生產(chǎn)廠商的售后服務(wù)受理系統(tǒng)。以奇瑞公司為例,他們用客戶抱怨閉環(huán)處理管理在售后服務(wù)受理問(wèn)題上給了用戶一個(gè)滿意的解決方案。
奇瑞400-883-8888客服熱線背后的客戶意見(jiàn)處理流程圖
如上圖,在用戶電話接入后的人工服務(wù)過(guò)程中,如接線員無(wú)法直接答復(fù)處理用戶意見(jiàn),那么形成業(yè)務(wù)處理單后,企業(yè)內(nèi)部的反應(yīng)時(shí)間直接反映了廠商的服務(wù)反應(yīng)速度。記者實(shí)際采訪了在北京一家奇瑞4S店一位購(gòu)買(mǎi)奇瑞A520的用戶趙老師?!?月11號(hào)買(mǎi)奇瑞A520的時(shí)候,只是因?yàn)樗詢(xún)r(jià)比高,到現(xiàn)在,得到的服務(wù)跟性?xún)r(jià)比一樣值?!壁w老師說(shuō),“奇瑞的反應(yīng)速度讓我非常滿意。就像上周二晚上,我兒子太淘氣把我的副駕前方儲(chǔ)物盒弄壞了。周三上課前我給奇瑞的客服熱線打電話,下課時(shí)發(fā)現(xiàn)手機(jī)上有兩個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的未接電話,還有一條短信告訴我隨時(shí)可以去經(jīng)銷(xiāo)商那里修。如果不方便他們還可以上門(mén)服務(wù)?!?
趙老師的滿意并不只是個(gè)案。日前,在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)全國(guó)用戶委員會(huì)、車(chē)人網(wǎng)、清華大學(xué)汽車(chē)工程研究院聯(lián)合公布的2006年1季度中國(guó)汽車(chē)質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量投訴分析報(bào)告中,在最重要的用戶滿意度指標(biāo)(24小時(shí)內(nèi)給予并且消費(fèi)者表示滿意的投訴量占所有投訴的百分比)中,奇瑞用戶滿意度高于一汽大眾、上海通用、廣州本田等知名品牌,達(dá)到84%。將備件配送距離半徑縮短至500公里范圍內(nèi)、實(shí)施用戶咨詢(xún)閉環(huán)管理制度等舉措有效地保證了對(duì)用戶意見(jiàn)的快速解決。其“快?樂(lè)體驗(yàn)”服務(wù)品牌理念就是將快速解決、用戶滿意放在首位。
除了奇瑞公司以外,北京現(xiàn)代、上海大眾、長(zhǎng)安鈴木等國(guó)內(nèi)汽車(chē)生產(chǎn)商的售后服務(wù)受理流程也相對(duì)系統(tǒng)和成熟??头峋€電話種類(lèi)有所不同。400客服熱線可用手機(jī)直接撥打,而800客服熱線只能用座機(jī)撥打,所以使用800服務(wù)熱線的廠商都會(huì)再公布一個(gè)手機(jī)撥打備用號(hào)碼。目前沃爾沃等很多廠商已經(jīng)使用了400服務(wù)熱線。
我們也要看到,很多汽車(chē)生產(chǎn)廠家在服務(wù)環(huán)節(jié)的管理上還需要更加高效和細(xì)致。時(shí)刻想到,熱線電話的這端,還有消費(fèi)者在焦急地等待。