8月24日,住宅開發(fā)事業(yè)部浙江大區(qū)管理團隊在精研客戶滿意度調(diào)研之后,步入4008呼叫中心“浙江分站”,化身4008接線員,通過電話與客戶直接溝通,聆聽當(dāng)?shù)氐臉I(yè)主們當(dāng)下最真實的所需所想。
當(dāng)天,來自新城控股住宅開發(fā)事業(yè)部浙江大區(qū)產(chǎn)品研發(fā)、運營管理、成本合約、市場營銷等多個端口達數(shù)十人的團隊匯聚一堂。
行知合一,勤思篤行。 在“親”聽客戶聲音活動開啟之前,集團品牌與公共事務(wù)中心首先組織對浙江大區(qū)客戶滿意度進行專項分析與解讀,將每個人帶入對產(chǎn)品力與服務(wù)力提升的深切思考中。而后,基于上半年取得的成績以及對于不足的剖析與反思,浙江大區(qū)團隊隨即正式開啟客戶聲音“親”聽環(huán)節(jié),管理團隊帶著期待和構(gòu)想與客戶直接溝通,主動通過電話進行滿意度回訪,包括對新城產(chǎn)品與服務(wù)的滿意程度和要求,以及以往問題的解決現(xiàn)狀,令實踐之“行”更具針對性與預(yù)見性,同時體驗了4008坐席日常的客戶熱線接入環(huán)節(jié)。
新城控股集團品牌與公共事務(wù)中心副總經(jīng)理吳曉敏在致辭中表示,新城一直努力“擁抱客戶”,而“親”聽客戶聲音則是我們邁出的關(guān)鍵一步。從今年3月開始,集團已經(jīng)聯(lián)動住宅開發(fā)及商業(yè)開發(fā)2大事業(yè)部成功組織了3場“親”聽活動,參與過的三十多位中高管都有很深的感悟,在后續(xù)工作中也持續(xù)將關(guān)注客戶需求作為思考原點,通過自身的親力親為影響和帶動團隊。
新城控股集團品牌與公共事務(wù)中心副總經(jīng)理吳曉敏
參加過3月第一場“親”聽活動的新城控股住宅開發(fā)事業(yè)部運營管理中心副總經(jīng)理沈曄,結(jié)合上次經(jīng)歷與大家分享了體驗后的感悟:“提升產(chǎn)品力與服務(wù)力的關(guān)鍵之處,不是我們要給客戶‘提供什么’,而是要率先了解客戶‘需要什么’,因為客戶是服務(wù)和產(chǎn)品的真實體驗者,他們的反饋是最珍貴的一手資料?!?沈曄總表示:每一個條線的工作開展,都需要建立客戶視角,看看他們真正想要什么,才能在管理當(dāng)中解決一系列系統(tǒng)性的問題。
新城控股住宅開發(fā)事業(yè)部運營管理中心副總經(jīng)理沈曄
“在平時,我們對于客戶需求的了解往往來自于會議匯報或簡短的業(yè)主投訴單,并且信息在逐層傳遞的過程中經(jīng)過損耗嚴(yán)重失真,我們不禁發(fā)問:不歷經(jīng)一線的‘炮火’,這樣的決策真的正確嗎?現(xiàn)在有了這樣一個與客戶直接溝通的機會,我們可以直觀感受客戶的心情,聽取客戶百分之百的直接表達,我們才能夠真正細(xì)致、深入地了解客戶所需所想,重新評估自己的方法論?!?/span>
在采訪中,賀亮總針對客戶滿意度的提升擬定了6大端口的改進方向:產(chǎn)品端要以實用功能為導(dǎo)向做好前端客戶研究,以真實反饋推進產(chǎn)品迭代,聚焦居者精神需求,利用“煥新計劃”等動作,為客戶帶來長期性環(huán)境改善;工程端須以工程管理動作的執(zhí)行效果為最終導(dǎo)向,在規(guī)范制度與驗收標(biāo)準(zhǔn)之外更對客戶的需求負(fù)責(zé);營銷端則應(yīng)規(guī)范化宣傳,維護客戶知情權(quán),解決客戶對于未來生活情境的期望等問題;人力端則應(yīng)重點著力于團隊的梯隊建設(shè)與精神面貌提升,培養(yǎng)員工的專業(yè)能力、穩(wěn)定性、歸屬感與忠誠感;服務(wù)端保障維修響應(yīng)的及時性、維修方案的專業(yè)性與維修質(zhì)量的可靠性。要做到上述提升,管理層需率先形成客戶視角,自上而下地推動客戶意識的建立,減少基層執(zhí)行動作變形的現(xiàn)象。
新城控股住宅開發(fā)事業(yè)部浙江大區(qū)總經(jīng)理賀亮
針對此次“親”聽客戶聲音的體驗,賀亮總直言,一位一直想掛斷電話的業(yè)主給他留下了深刻印象?!拔遗c客戶溝通了近半個小時,追問了27個問題。一開始這位客戶還很不耐煩,但隨著溝通的深入,他逐漸敞開了心扉,就社區(qū)的人車動線、入口的形象展示還有家裝細(xì)節(jié)等方面提出了中肯的建議與意見。在回訪結(jié)束時客戶還表示,希望我們新的項目能夠改進這些問題,他對新城還是有信心的。這通電話讓我反思了很多,但也踏實了許多。因為我發(fā)現(xiàn),只要你愿意真誠地與客戶交流、主動去解決問題,他們是很樂意與你成為朋友的?!?/span>
新城控股住宅開發(fā)事業(yè)部浙江大區(qū)總經(jīng)理賀亮
最后,賀亮總進行了詳實的總結(jié):第一,堅持長期主義的區(qū)域深耕,即是客戶深耕。離開客戶端的思考是短視思維,因為市場正建立在千千萬萬的客戶身上;第二,客戶是品牌最佳的傳播者,深入挖掘、積極調(diào)動客戶資源,才能充分發(fā)揮新城多業(yè)態(tài)耕耘的優(yōu)勢;第三,產(chǎn)品的功能性、舒適度、質(zhì)量是提升滿意度的基礎(chǔ),而服務(wù)中的及時溝通、有效溝通,則可為產(chǎn)品補位。賀亮總表示,針對此次活動,住宅開發(fā)事業(yè)部浙江大區(qū)將在近期組織復(fù)盤,結(jié)合存在的問題進行快速調(diào)整,從而提升客戶滿意度