呼叫中心，作為一種高效率呼叫及業(yè)務跟進的系統(tǒng)工具，具有兩種主流應用場景，一種是電話營銷型，一種是客戶服務型，在越來越多的企業(yè)中都得到廣泛的應用。
面向企業(yè)提供服務的渠道商，在初涉呼叫中心領域，如何開展業(yè)務經營，才能少走彎路呢？
下面以現代主流的IP類呼叫中心（IPCC）為例，展開描述下。
一套完整的呼叫中心系統(tǒng)，包括硬件、軟件、網絡環(huán)境、通信線路資源，再往外拓展，就包括組織中的人以及組織的管理/運營制度。
硬件包括員工（坐席）使用的電腦、話機、耳機，系統(tǒng)服務器、網絡設備，以及通信線路資源所需的網關設備；軟件主要包括呼叫中心系統(tǒng)、企業(yè)業(yè)務相關系統(tǒng)，以及系統(tǒng)之間是否需要對接打通；網絡環(huán)境主要包括網絡規(guī)劃、因特網/局域網部署、分點VPN組網、大型職場VLAN劃分等；通信線路資源需要根據客戶需要，確定是固話號碼、手機號碼還是400/95類特服號碼接入，涵蓋呼入呼出兩個方向。
不管是電銷型還是客服型，企業(yè)使用呼叫中心，都是以企業(yè)業(yè)務目標為核心，開源+節(jié)流。開源主要著力于營銷效率的提升，包括但不限于精準數據、通信能力、系統(tǒng)功能、跟進效率、行業(yè)匹配等；節(jié)流主要在于降低成本，而經營呼叫中心的成本包括：系統(tǒng)構建成本、部署成本、維護成本、場地成本、通信資源成本、人力成本，而其中，人力成本又是占比最大的成本，提高人力效率將顯得格外重要，基于合適的系統(tǒng)幫助企業(yè)組織提升管理水平，可以極大提高人力效率。
那么企業(yè)使用呼叫中心開展業(yè)務，都有些什么痛點呢？
一是系統(tǒng)的可靠性。
呼叫中心都是基于人來開展業(yè)務，系統(tǒng)不可靠，系統(tǒng)出現故障不可用，將出現人等系統(tǒng)的現象，往往對企業(yè)的業(yè)務經營將帶來很大的損失，既包括人力類直接的損失，還包括業(yè)務類機會損失，越大的職場越敏感。
二是通信資源的穩(wěn)定性。
呼叫中心是基于呼叫來開展業(yè)務的，呼叫不能進行，等同于系統(tǒng)故障，原因同上。國內通信行業(yè)政策的變化對通信資源的影響較大，以至于為追求線路資源的穩(wěn)定供應，越來越多的企業(yè)能夠接受超過電信運營商標準的資費套餐。
三是服務的及時性。
呼叫中心的業(yè)務開展，往往要求服務連續(xù)、響應及時，這個離不開良好的服務支撐。
四是系統(tǒng)的專業(yè)性。
從上面可以看出，呼叫中心的技術點多、專業(yè)程度很高，具有較高的運營門檻；而呼叫中心的員工，從業(yè)者學歷普遍不高，且流動性很大；系統(tǒng)部署簡單，易學易用少出問題，是普遍的訴求。
五是數據的安全性。
數據安全得到越來越的企業(yè)重視。既有內在的原因：不少企業(yè)出現數據泄露導致出現業(yè)務損失；也有外在的原因：行業(yè)的合規(guī)性要求。
從上可以看出，呼叫中心業(yè)務經營是一件專業(yè)性極強的業(yè)務，企業(yè)開展呼叫中心業(yè)務，完全從零開始，難度極大；這一點在實踐中也能得到驗證：沒有呼叫中心從業(yè)經歷，完全從零開始建設呼叫中心業(yè)務的情形，少之又少。企業(yè)的呼叫中心需求，更多的是替代、升級、擴容；呼叫中心新建，一般是有著從業(yè)經歷的人帶著資源及經驗開辟新的業(yè)務領域。
因此，面向企業(yè)提供呼叫中心業(yè)務的新入行渠道商，面對市場不用太擔心專業(yè)度問題，只要能得到廠家的得力支持，應對市場需求綽綽有余。
新入行渠道商，需要根據市場的痛點，結合自己的資源、技術、資金等情況，明確自身定位。
一般來說，渠道商開展業(yè)務，主要有兩種形態(tài)，或者兩者兼而有之。
第一種形態(tài)，是開展項目自建型業(yè)務。
一般適用于系統(tǒng)集成商，代理多個廠家的軟硬件產品，并根據客戶的需求進行系統(tǒng)集成，向客戶提供整體解決方案，因為復雜度高，利潤空間也大。較大的系統(tǒng)集成商甚至自有開發(fā)能力，可基于廠家的產品進行二次開發(fā)。
系統(tǒng)集成商的業(yè)務模式，門檻稍高，如果以前開展過系統(tǒng)集成業(yè)務并積累了豐富的集成經營，可以承接較為復雜的項目需求。
另一種情況，是適合產品分銷商。產品分銷商一般具有自己的銷售渠道，產品毛利率一般不高，主要靠提高庫存周轉率來賺取商業(yè)利潤。當客戶的需求較為簡單時，只需要提供為數不多的產品或服務，產品分銷商也可以適當承接呼叫中心項目類業(yè)務。因為復雜度一般不高，其利潤空間也就相對有限。
第二種形態(tài)，是開展業(yè)務運營。
根據是否具有自有品牌，有分為代理運營及自有品牌運營。
代理運營，是代理具有一定市場品牌知名度的呼叫中心產品&服務，賺取代理商資費與終端客戶資費之間的差價，核心是發(fā)展客戶，一般不具備產品&服務定價權。
自有品牌運營，是自建運營系統(tǒng)，對外使用自有品牌，自主定價，向客戶提供產品&服務并收取費用，與廠家進行費用結算的模式。一般的，可以向客戶收取坐席月租、功能費、模塊費、開發(fā)費、通信費、資源費、服務費、最低消費等，跟進不同地域、不同行業(yè)的市場特征及競爭特點制定相應的收費項目&資費標準。
總而言之，呼叫中心渠道經營，需要針對市場環(huán)境，結合自身資源優(yōu)勢進行定位，設定合理的商業(yè)模式，選擇合適的產品，形成獨特的市場競爭力。
