激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)已成為諸多公司所關(guān)注重點(diǎn)，為了充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，現(xiàn)代企業(yè)都在尋找及建立真正合適自己企業(yè)特色、時(shí)代趨勢特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，小編在不斷總結(jié)。根據(jù)不同員工不同層次的需求，分別采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)以及榜樣激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、寬容激勵(lì)、溝通激勵(lì)、競爭激勵(lì)等人性化、多遠(yuǎn)化得激勵(lì)機(jī)制。

精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對他們的工作績效的認(rèn)可、公平、公開的晉升制度，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的工作范疇等等。精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作，它是管理者用思想教育方式倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動員工積極性，主動性和創(chuàng)造性的有效方式。

人們常說，榜樣的力量是無窮的。絕大多數(shù)員工都是力求上進(jìn)而不甘落后的。領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將成為員工榜樣，有了好的榜樣，員工就有努力的方向和趕超的目標(biāo)。

例如：內(nèi)部勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)員工等

2、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性，有效授權(quán)時(shí)一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做智能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁意識。

懂得放權(quán)，是管理上的精明之處。

3、競爭激勵(lì)

增強(qiáng)組織活力的無形按鈕。人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高團(tuán)隊(duì)活力。

例如：期限比賽、企業(yè)活動等。

最后要提一點(diǎn)。在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，主要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就要先做出樣子來，不一定非得要花錢才能獲得激勵(lì)。