呼叫中心作為企業(yè)信息化應用中的核心項目，其具有的綜合性復雜性需要企業(yè)謹慎對待。企業(yè)管理層希望部署呼叫中心一般有兩種情況，一是競爭對手先行一步采取了信息化改造的措施，其次是企業(yè)有系統(tǒng)信息化建設管理的戰(zhàn)略構想和規(guī)劃，這就要求企業(yè)管理思考呼叫中心是為改善和提升哪方面的應 用，尤其是慕“競爭對手”之名才實施呼叫中心部署的企業(yè)更需要認真的思考，才不至于造成后期呼叫中心部署之后食之無味棄之可惜的尷尬處境。

首先是應用選擇，一些企業(yè)管理層部署呼叫中心有哪些考慮呢，分支機構的統(tǒng)一管理，廣告效果的評估，量化銷售人員的KPI考核，來去電彈屏電話錄音，一體化客戶關系管理，希望支持移動辦公等等，這些都是企業(yè)管理層考慮的具體應用問題，大部分中層管理考慮的特別多。

有些企業(yè)高層管理層基于更全面的考慮，希望構建企業(yè)員工，客戶關系等一體化的企業(yè)通訊平臺，這樣企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)，和客戶溝通情況，以及員工的工作活動情況，構成企業(yè)的日常運營數(shù)據(jù)庫，通過這些客觀的數(shù)據(jù)庫來分析公司面臨的問題和挑戰(zhàn)，及時的進行管理和戰(zhàn)略調(diào)整，這兩種思考都不會排斥甚至是相輔相成的。但是從通盤的整體戰(zhàn)略來考慮后者的認識顯然站的更高，但執(zhí)行難度也將更加大。

其次是項目選型，呼叫中心的選型需要根據(jù)企業(yè)的需求來確定，比如企業(yè)高層管理的戰(zhàn)略考慮——通盤整體考慮企業(yè)信息化管理，就需要將企業(yè)的各種通訊渠道和客戶關系管理數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部員工的KPI考核集成整合為一體，這樣員工，客戶行為數(shù)據(jù)都將記錄在數(shù)據(jù)庫中給企業(yè)提供分析數(shù)據(jù)報表。

再次就是系統(tǒng)的推行，對于大部分企業(yè)來說，要更改企業(yè)員工熟悉的業(yè)務流程會遭遇到較大的障礙，對于執(zhí)行力強的企業(yè)來說難度不大，但大部分企業(yè)文化較為溫和。這需要信息化系統(tǒng)盡量不更改現(xiàn)有的業(yè)務模式，甚至可以改善員工的工作效率，使得系統(tǒng)變成受到公司歡迎的應用，如來電彈屏和登單記錄，員工再也不需要用筆記下來再錄入第三方系統(tǒng)，消除了重復勞動帶來的煩躁。其次有些功能可以自動執(zhí)行，比如電話錄音，電話記錄等，只要打電話就自動進入系統(tǒng)，成為默認的管理方式。