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思科網(wǎng)絡(luò)運營管理提升客戶滿意度

2006-03-09 00:00  《4PS呼叫中心國際標(biāo)準(zhǔn)研究中心》  咨詢電話:17317241681(微信同號)  51callcenter


      企業(yè)都在說客戶至上,思科在說幫助客戶成功。

  做為網(wǎng)絡(luò)平臺架構(gòu)者,思科希望搭建一個舞臺,能夠讓客戶成為最佳主角,讓客戶的客戶滿意,讓客戶及其客戶成功。唯有如此,思科才能成功。

  思科的20年歷史,以此信念寫就,以客戶的滿意傳承。

  90年代客戶支持戰(zhàn)略——應(yīng)用集成顯身手

  思科創(chuàng)立之初就樹立起以客戶為本的思想。其使用互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的應(yīng)用,根本原因是希望提高與客戶交往的效率。

  這個階段,思科通過客戶支持戰(zhàn)略(CCI)了解客戶戰(zhàn)略、設(shè)計業(yè)務(wù)流程,并將自身應(yīng)用和客戶、合作伙伴以及供應(yīng)商的應(yīng)用進行集成。最后,評估應(yīng)用集成是否為客戶、合作伙伴和供應(yīng)商帶來價值和收益,以便進一步調(diào)整客戶支持戰(zhàn)略,開始新一輪集成。

  以思科的 電子商務(wù) 為例,九十年代,思科與客戶通過電子商務(wù)互動進行交易。后來思科向客戶提供更多服務(wù),幫助客戶更了解自己的需求,客戶還可以上網(wǎng)配置自己的產(chǎn)品功能。集成在這個過程中初具形態(tài)。應(yīng)用集成的過程在一開始還是客戶登陸思科網(wǎng)絡(luò)配置產(chǎn)品,后來思科集成了客戶自身的應(yīng)用需求,比如:客戶通過網(wǎng)絡(luò)就可以進入思科的訂購系統(tǒng)訂購產(chǎn)品。到了90年代末,思科客戶、供應(yīng)商、運營伙伴數(shù)量急劇增長,思科又設(shè)計了一套客戶支持生命周期的業(yè)務(wù)流程。

  思科就是通過不斷運營功能整合和應(yīng)用,提高了客戶滿意度和客戶保持率,并贏得了自己的成功。自1993年來,客戶滿意度提高了32%。與此同時,整個90年代,思科保持了100%—150%的年增長率。

  2000年開始內(nèi)部運營管理:流程整合立奇功

  2000年全球市場出現(xiàn)滑坡,思科合作的電信運營商和業(yè)務(wù)合作伙伴中有一半退出市場。思科意識到,以前建立起的模式只適用于市場蓬勃發(fā)展階段,為每個功能和業(yè)務(wù)部門開發(fā)不同工具和基于工具的業(yè)務(wù)流程,存在大量重復(fù)冗余。 于是思科對內(nèi)部的運營管理進行整合,制定關(guān)鍵運營策略決策和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程框架。經(jīng)過梳理,思科公司確定了六個核心流程:研發(fā)和工程、銷售、客戶服務(wù)、制造、技術(shù)支持以及其他業(yè)務(wù)支持如人力資源。公司各流程的職能沒發(fā)生改變,變化的是員工的思維模式——過去考慮的是各個部門的需求,現(xiàn)在考慮的是怎樣才能促進公司的整體成功。

  流程整合使多方受益:員工提供具有更高附加值的工作,增強了與客戶的互動;合作伙伴通過采購等應(yīng)用集成提高了 供應(yīng)鏈 效率和盈利能力;客戶得以確保產(chǎn)品和服務(wù)的一致性和交易的可預(yù)測性;股東增益達9.2億美元,自然樂不可支。

  思科與合作伙伴:業(yè)務(wù)整合一家親

  優(yōu)化了內(nèi)部流程之后,思科與客戶、渠道合作伙伴、電信運營商和供應(yīng)商進一步整合,從以前的應(yīng)用層面整合到現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程層面。

  思科集成化商務(wù)解決方案(ICS),讓客戶通過網(wǎng)絡(luò)對產(chǎn)品發(fā)貨時間、定價機制、配制產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)運營能力、技術(shù)支持、適用的服務(wù)合同、本地服務(wù)程度等內(nèi)容一目了然。思科與合作伙伴也實現(xiàn)了B2B整合。整合概念也從一家公司內(nèi)業(yè)務(wù)的整合,發(fā)展到交易合作伙伴(包括客戶、渠道合作伙伴、銷售商或供應(yīng)商)之間業(yè)務(wù)流程的整合。

  業(yè)務(wù)整合的效果顯而易見:思科的訂單錯誤率由1995年的33%下降到目前的2%,訂單處理周期從10天減少到了不到1天,公司生產(chǎn)率大大提高,思科與交易合作伙伴間的關(guān)系也更加親密。

  2004財年,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為思科帶來了22億美元的價值,遠遠高于2003財年的9.2億美元。此外,思科與交易合作伙伴的業(yè)務(wù)和流程整合為一,關(guān)系更加緊密。對思科,這意味著提高效率,改進客戶體驗,從交易轉(zhuǎn)向互動;對合作伙伴,這意味著在流程層面實現(xiàn)互動,簡化了運營流程,提高了客戶滿意度。

  思科為什么能迅速發(fā)展為世界級的公司?因為思科能夠迅速提供世界級的服務(wù)。讓自己贏的前提是,讓大家贏。

新浪科技

 

 

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