IBM大中華區(qū)總裁周偉琨毫不掩飾對(duì)創(chuàng)新中心的重視，他坦言，中國(guó)創(chuàng)新中心（CBIC）將是IBM配合中國(guó)“十一五”規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容，助力中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局。

      在今年的最具影響跨國(guó)公司榜單上，IBM內(nèi)部管理影響力指標(biāo)要高于外部形象影響力。其中領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源的影響力得分排名第二，僅次于微軟，但社會(huì)貢獻(xiàn)度、公共關(guān)系、公司形象和親和力等外部影響力得分相對(duì)較低，這也充分應(yīng)驗(yàn)了IBM在將PC業(yè)務(wù)賣(mài)給聯(lián)想后外部影響力將有所削弱。

　　對(duì)于IBM來(lái)說(shuō)，這未必是壞事，正如周偉琨所言：IBM已經(jīng)正式步入了一個(gè)“后PC時(shí)代”。賣(mài)掉PC業(yè)務(wù)的IBM，可以投入更多經(jīng)歷在軟件與服務(wù)上。在加強(qiáng)以解決方案和技術(shù)為核心的高價(jià)值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，IBM持續(xù)鞏固著自己在軟件和服務(wù)方面的力量。

　　與外部影響力衰退形成鮮明對(duì)比的是，IBM在軟件和服務(wù)領(lǐng)域的加速布局。在2005年的并購(gòu)中，大部分已集中于軟件與服務(wù)領(lǐng)域。相對(duì)于在服務(wù)和軟件領(lǐng)域的并購(gòu)額超過(guò)百億美元，IBM以12.5億美元出售其PC業(yè)務(wù)似乎并不值得再提。

　　為了在軟件方面抗衡微軟，IBM曾于去年提出開(kāi)放500項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利，與客戶(hù)及合作伙伴共同共享。據(jù)悉，創(chuàng)新中心的主要工作即--將專(zhuān)利盡量轉(zhuǎn)化為商業(yè)應(yīng)用，幫助業(yè)務(wù)合作伙伴保持與IBM一致的開(kāi)發(fā)技能，客戶(hù)與IBM共同實(shí)現(xiàn)“隨需應(yīng)變”時(shí)代的轉(zhuǎn)型，最終使IBM、合作伙伴、客戶(hù)三方共贏。這無(wú)疑是藍(lán)色巨人轉(zhuǎn)型歷史上的重要一步。

　　如今，“輕裝上陣”的IBM在中國(guó)的縱向布局已經(jīng)初露端倪，在華北，IBM設(shè)有研究中心、開(kāi)發(fā)中心、創(chuàng)新中心和中國(guó)系統(tǒng)中心；在華東，IBM設(shè)有全球服務(wù)部中國(guó)總部、開(kāi)發(fā)中心分址及IBM亞太區(qū)首家零售創(chuàng)新中心和IBM系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心；在華南，IBM成立有長(zhǎng)城國(guó)際系統(tǒng)科技公司、全球服務(wù)交付中心中國(guó)總部，以及深圳指揮與技術(shù)支持中心。

　　此外，IBM的服務(wù)中心和六大開(kāi)放合作伙伴中心早已遍布全國(guó)。在眾多的中國(guó)軟件公司中，此前只有微軟具備如此全面的技術(shù)布局。

　　                                                                                         作者：eNet硅谷動(dòng)力