媒體炒作了多日，聯(lián)想的資源調(diào)整計劃終于露出了真面目，與之前媒體炒作的人事變更為重點不同，聯(lián)想資源調(diào)整計劃更側(cè)重于費(fèi)用的消減。

    聯(lián)想終于裁員了

    2009年第一季度在全球削減2,500個崗位，約占員工總數(shù)的11%，其中包括經(jīng)理級和高管。

    經(jīng)濟(jì)形式不好，裁員、降薪、縮減支出，是很多IT企業(yè)的第一反應(yīng)。惠普裁員2.46萬人，DELL裁員8900人， Sun兩次共裁員約6000人，摩托羅拉裁員3000人，諾基亞西門子裁員1820人…,作為全球IT行業(yè)的一員，聯(lián)想沒有理由逃開這一步，如果按照中國傳統(tǒng)觀念視裁員、降薪為企業(yè)走向衰退的標(biāo)志，雖然顧及了面子，卻違背了上市公司的利益最大化原則，也不利于聯(lián)想未來的產(chǎn)業(yè)競爭，裁員不丟人，可以說聯(lián)想裁員裁晚了，應(yīng)當(dāng)更早的裁員，只有將一些不符合企業(yè)發(fā)展需要的人裁掉，才能吸引更多符合未來國際化需求人才的加盟，相信人員調(diào)整是未來幾年聯(lián)想國際化進(jìn)程的重要手段之一。

    本土高管崛起

    整合當(dāng)前獨(dú)立運(yùn)營的大中華及俄羅斯區(qū)和亞太區(qū)兩個大區(qū)為一個大區(qū) -- 亞太和俄羅斯區(qū)（APR），由聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)任高級副總裁兼大中華和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬先生擔(dān)任。

    幾年來雖然聯(lián)想國際市場起起伏伏，陳紹鵬主管的大中華區(qū)總是穩(wěn)定中保持增長，負(fù)責(zé)俄羅斯區(qū)后去年也取得了不錯的業(yè)績，以陳紹鵬為代表本土高管的崛起已成事實，其實也不奇怪，從收購IBM PC開始，聯(lián)想經(jīng)歷了IBM系、DELL系高管的變遷，總有一天作為中國優(yōu)秀的企業(yè)代表，本土高管將成為聯(lián)想的生力軍，相信本土高管的崛起才剛剛開始。經(jīng)歷了四年國際化的歷練，本土高管將在未來聯(lián)想扮演越來越重要的角色。

   陳紹鵬掛帥亞太和俄羅斯區(qū)、夏利出任中國區(qū)總裁、魏江雷負(fù)責(zé)俄羅斯及獨(dú)聯(lián)體、原亞太區(qū)總裁麥大偉離職，此次調(diào)整顯然聯(lián)想管理層希望通過重用本土高管首先在俄羅斯和印度市場取得突破，改變過去一年來在國際市場競爭中的不利局面，改組后的亞太和俄羅斯區(qū)，將金磚四國中國、俄羅斯、印度、巴西中的三個納入囊中，本土高管的崛起將大大提升聯(lián)想集團(tuán)的“戰(zhàn)略執(zhí)行力”。

    聯(lián)想收購IBM PC四年時間，雖然國際市場起起伏伏，國內(nèi)市場卻穩(wěn)中有升，以陳紹鵬為核心的本土高管也不斷吸收HP等本土高管新生力量中成長，接管俄羅斯業(yè)務(wù)后，2008年第三季度聯(lián)想在俄羅斯的銷量激增189%，數(shù)倍于當(dāng)?shù)氐腜C行業(yè)平均增速，本土高管經(jīng)過幾年的國際化歷練，業(yè)務(wù)能力已經(jīng)大幅提升。

    此次聯(lián)想裁員將不涉及中國區(qū)，從另一角度也驗證了這種趨勢。

    高管降薪

    2009年期間將高管薪酬福利降低30%至50%，這包括年度薪資調(diào)整、長期激勵以及各種績效獎金。

    面對全球金融海嘯的日益蔓延，作為高管如果依然拿著巨額薪水，不僅公司的運(yùn)營成本無法保證，對公司文化也會帶來一定的負(fù)面影響，高管降薪30%，可以進(jìn)一步拉近與普通員工的距離，這幾年不僅聯(lián)想，眾多IT公司高管都拿著非常豐厚的薪水和各種績效獎勵，經(jīng)濟(jì)高速增長時，作為企業(yè)的主要運(yùn)營者，高管拿到高薪酬無可指責(zé)，經(jīng)濟(jì)衰退、業(yè)績下滑時，作為公司的骨干，高管也理應(yīng)降低薪金與公司共患難，何況聯(lián)想國際化運(yùn)營團(tuán)隊與本土高管的薪金差異一直是聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)一來的主要詬病之一，可以說本土高管的崛起是聯(lián)想推高管降薪奠定了基礎(chǔ)。

    呼叫中心遷移

   多倫多的呼叫中心遷移至北美的主要運(yùn)營地北卡羅萊納州。

    相信呼叫中心轉(zhuǎn)移降低成本也是主要考量之一，其實為了更大的降低成本，聯(lián)想本可以將呼叫中心外包給印度甚至中國本土相關(guān)公司，由于呼叫中心利潤已經(jīng)下滑至百分之十幾，這幾年呼叫中心在印度外包業(yè)務(wù)領(lǐng)域的比重已從2000年的85％下降到35％以下，中國本土呼叫中心外包業(yè)務(wù)卻日趨成熟，連印度都已經(jīng)日益承受不起的業(yè)務(wù)，聯(lián)想不如干脆將此業(yè)務(wù)外包給中國的相關(guān)公司，。

    聯(lián)想經(jīng)歷國際化陣痛

    裁員、降薪、削減成本，沒有人希望如此，與全球的經(jīng)濟(jì)衰退有關(guān)，也是聯(lián)想走向國際化必然需要經(jīng)歷的陣痛，縱觀歷史上多次國際化收購，鮮有有順利成功的先例，HP2001年收購COMPAQ，2005年CEO菲奧莉娜卻因經(jīng)營不善下課，直到2006年3月才超越DELL成為全球PC的霸主；當(dāng)年ACER收購德州儀器筆記本業(yè)務(wù)并沒有帶動ACER業(yè)務(wù)的增長，甚至曾經(jīng)一度退出美國市場，只不過運(yùn)氣較好，收獲了當(dāng)時負(fù)責(zé)意大利業(yè)務(wù)的蘭奇，也正是因為蘭奇的突出表現(xiàn)，這幾年ACER業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，至于去年收購Gateway及PB，現(xiàn)在判斷成功與否為時尚早；可以說聯(lián)想收購IBM PC“蛇吞象”，成功的難度要遠(yuǎn)大于上述收購，不僅僅是因為以小吃大，中美文化的巨大差異也很難在短時間內(nèi)得到融合，四年時間，雖然經(jīng)歷了不少波折，至今為止應(yīng)當(dāng)說聯(lián)想的表現(xiàn)還是非常不錯的。

   輕裝前進(jìn)

    公司預(yù)期能在2009/2010財年（截止于2010年3月31日）節(jié)省大約3億美元。公司預(yù)計這將產(chǎn)生約1.5億美元的稅前重組費(fèi)用，大部分將計入第四財季。

    真的如此，相信聯(lián)想這兩個季度的財報會不太好辦，不過一次性減負(fù)也為未來聯(lián)想輕裝前進(jìn)帶來了便利，也可以更好的保證聯(lián)想安然度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下異軍突起，就像奧巴馬競選時將變革作為主題詞，相信聯(lián)想的變革才剛剛開始。（作者，老杳）

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