媒體炒作了多日，聯(lián)想的資源調(diào)整計(jì)劃終于露出了真面目，與之前媒體炒作的人事變更為重點(diǎn)不同，聯(lián)想資源調(diào)整計(jì)劃更側(cè)重于費(fèi)用的消減。

    聯(lián)想終于裁員了

    2009年第一季度在全球削減2,500個(gè)崗位，約占員工總數(shù)的11%，其中包括經(jīng)理級(jí)和高管。

    經(jīng)濟(jì)形式不好，裁員、降薪、縮減支出，是很多IT企業(yè)的第一反應(yīng)?；萜詹脝T2.46萬(wàn)人，DELL裁員8900人， Sun兩次共裁員約6000人，摩托羅拉裁員3000人，諾基亞西門子裁員1820人…,作為全球IT行業(yè)的一員，聯(lián)想沒(méi)有理由逃開這一步，如果按照中國(guó)傳統(tǒng)觀念視裁員、降薪為企業(yè)走向衰退的標(biāo)志，雖然顧及了面子，卻違背了上市公司的利益最大化原則，也不利于聯(lián)想未來(lái)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，裁員不丟人，可以說(shuō)聯(lián)想裁員裁晚了，應(yīng)當(dāng)更早的裁員，只有將一些不符合企業(yè)發(fā)展需要的人裁掉，才能吸引更多符合未來(lái)國(guó)際化需求人才的加盟，相信人員調(diào)整是未來(lái)幾年聯(lián)想國(guó)際化進(jìn)程的重要手段之一。

    本土高管崛起

    整合當(dāng)前獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的大中華及俄羅斯區(qū)和亞太區(qū)兩個(gè)大區(qū)為一個(gè)大區(qū) -- 亞太和俄羅斯區(qū)（APR），由聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)任高級(jí)副總裁兼大中華和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬先生擔(dān)任。

    幾年來(lái)雖然聯(lián)想國(guó)際市場(chǎng)起起伏伏，陳紹鵬主管的大中華區(qū)總是穩(wěn)定中保持增長(zhǎng)，負(fù)責(zé)俄羅斯區(qū)后去年也取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，以陳紹鵬為代表本土高管的崛起已成事實(shí)，其實(shí)也不奇怪，從收購(gòu)IBM PC開始，聯(lián)想經(jīng)歷了IBM系、DELL系高管的變遷，總有一天作為中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)代表，本土高管將成為聯(lián)想的生力軍，相信本土高管的崛起才剛剛開始。經(jīng)歷了四年國(guó)際化的歷練，本土高管將在未來(lái)聯(lián)想扮演越來(lái)越重要的角色。

   陳紹鵬掛帥亞太和俄羅斯區(qū)、夏利出任中國(guó)區(qū)總裁、魏江雷負(fù)責(zé)俄羅斯及獨(dú)聯(lián)體、原亞太區(qū)總裁麥大偉離職，此次調(diào)整顯然聯(lián)想管理層希望通過(guò)重用本土高管首先在俄羅斯和印度市場(chǎng)取得突破，改變過(guò)去一年來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不利局面，改組后的亞太和俄羅斯區(qū)，將金磚四國(guó)中國(guó)、俄羅斯、印度、巴西中的三個(gè)納入囊中，本土高管的崛起將大大提升聯(lián)想集團(tuán)的“戰(zhàn)略執(zhí)行力”。

    聯(lián)想收購(gòu)IBM PC四年時(shí)間，雖然國(guó)際市場(chǎng)起起伏伏，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻穩(wěn)中有升，以陳紹鵬為核心的本土高管也不斷吸收HP等本土高管新生力量中成長(zhǎng)，接管俄羅斯業(yè)務(wù)后，2008年第三季度聯(lián)想在俄羅斯的銷量激增189%，數(shù)倍于當(dāng)?shù)氐腜C行業(yè)平均增速，本土高管經(jīng)過(guò)幾年的國(guó)際化歷練，業(yè)務(wù)能力已經(jīng)大幅提升。

    此次聯(lián)想裁員將不涉及中國(guó)區(qū)，從另一角度也驗(yàn)證了這種趨勢(shì)。

    高管降薪

    2009年期間將高管薪酬福利降低30%至50%，這包括年度薪資調(diào)整、長(zhǎng)期激勵(lì)以及各種績(jī)效獎(jiǎng)金。

    面對(duì)全球金融海嘯的日益蔓延，作為高管如果依然拿著巨額薪水，不僅公司的運(yùn)營(yíng)成本無(wú)法保證，對(duì)公司文化也會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面影響，高管降薪30%，可以進(jìn)一步拉近與普通員工的距離，這幾年不僅聯(lián)想，眾多IT公司高管都拿著非常豐厚的薪水和各種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)，作為企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)者，高管拿到高薪酬無(wú)可指責(zé)，經(jīng)濟(jì)衰退、業(yè)績(jī)下滑時(shí)，作為公司的骨干，高管也理應(yīng)降低薪金與公司共患難，何況聯(lián)想國(guó)際化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與本土高管的薪金差異一直是聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)一來(lái)的主要詬病之一，可以說(shuō)本土高管的崛起是聯(lián)想推高管降薪奠定了基礎(chǔ)。

    呼叫中心遷移

   多倫多的呼叫中心遷移至北美的主要運(yùn)營(yíng)地北卡羅萊納州。

    相信呼叫中心轉(zhuǎn)移降低成本也是主要考量之一，其實(shí)為了更大的降低成本，聯(lián)想本可以將呼叫中心外包給印度甚至中國(guó)本土相關(guān)公司，由于呼叫中心利潤(rùn)已經(jīng)下滑至百分之十幾，這幾年呼叫中心在印度外包業(yè)務(wù)領(lǐng)域的比重已從2000年的85％下降到35％以下，中國(guó)本土呼叫中心外包業(yè)務(wù)卻日趨成熟，連印度都已經(jīng)日益承受不起的業(yè)務(wù)，聯(lián)想不如干脆將此業(yè)務(wù)外包給中國(guó)的相關(guān)公司，。

    聯(lián)想經(jīng)歷國(guó)際化陣痛

    裁員、降薪、削減成本，沒(méi)有人希望如此，與全球的經(jīng)濟(jì)衰退有關(guān)，也是聯(lián)想走向國(guó)際化必然需要經(jīng)歷的陣痛，縱觀歷史上多次國(guó)際化收購(gòu)，鮮有有順利成功的先例，HP2001年收購(gòu)COMPAQ，2005年CEO菲奧莉娜卻因經(jīng)營(yíng)不善下課，直到2006年3月才超越DELL成為全球PC的霸主；當(dāng)年ACER收購(gòu)德州儀器筆記本業(yè)務(wù)并沒(méi)有帶動(dòng)ACER業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，甚至曾經(jīng)一度退出美國(guó)市場(chǎng)，只不過(guò)運(yùn)氣較好，收獲了當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)意大利業(yè)務(wù)的蘭奇，也正是因?yàn)樘m奇的突出表現(xiàn)，這幾年ACER業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，至于去年收購(gòu)Gateway及PB，現(xiàn)在判斷成功與否為時(shí)尚早；可以說(shuō)聯(lián)想收購(gòu)IBM PC“蛇吞象”，成功的難度要遠(yuǎn)大于上述收購(gòu)，不僅僅是因?yàn)橐孕〕源螅忻牢幕木薮蟛町愐埠茈y在短時(shí)間內(nèi)得到融合，四年時(shí)間，雖然經(jīng)歷了不少波折，至今為止應(yīng)當(dāng)說(shuō)聯(lián)想的表現(xiàn)還是非常不錯(cuò)的。

   輕裝前進(jìn)

    公司預(yù)期能在2009/2010財(cái)年（截止于2010年3月31日）節(jié)省大約3億美元。公司預(yù)計(jì)這將產(chǎn)生約1.5億美元的稅前重組費(fèi)用，大部分將計(jì)入第四財(cái)季。

    真的如此，相信聯(lián)想這兩個(gè)季度的財(cái)報(bào)會(huì)不太好辦，不過(guò)一次性減負(fù)也為未來(lái)聯(lián)想輕裝前進(jìn)帶來(lái)了便利，也可以更好的保證聯(lián)想安然度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下異軍突起，就像奧巴馬競(jìng)選時(shí)將變革作為主題詞，相信聯(lián)想的變革才剛剛開始。（作者，老杳）

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