中新山西網(wǎng)1月13日電　“讓他人變得偉大”——訪“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”、“打工皇帝”唐駿

　　從執(zhí)掌微軟(中國)公司到入主盛大網(wǎng)絡(luò)集團公司，唐駿成就了所有經(jīng)理人遙不可及的夢想。他幾乎是個傳奇式的人物：從一個程序員做起，1997年受命籌建上海技術(shù)支持中心，并將其發(fā)展成為微軟在美國之外惟一的全球技術(shù)支持中心。他領(lǐng)導(dǎo)的微軟(中國)在銷售方面，是微軟在全球惟一一個連續(xù)6個月創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司，是微軟惟一一位3次被授予微軟最高獎項的人。他在美國華爾街的一次演講，使盛大在半個月的時間里直接受益5億美金。

　　昨天上午，在太原職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會主辦的“‘贏在價值’2008職業(yè)經(jīng)理人成長與發(fā)展高峰論壇”開始前，記者采訪了唐駿。這位被人們稱為“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”的“打工皇帝”情緒飽滿，說話幽默風(fēng)趣。

　　太原日報記者：一些人說，職業(yè)經(jīng)理人似乎是個貶義詞。自己創(chuàng)業(yè)打下一片天空，或索性“反客為主”，似乎更有吸引力。你怎樣看這個問題？

　　唐駿：做職業(yè)經(jīng)理人的價值有時遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自己創(chuàng)業(yè)的價值。我在職業(yè)經(jīng)理人的位置上打拼了很久，干得再累也是甘之如飴。感覺好，這就夠了。一個企業(yè)要做強做大，需要一批有專業(yè)知識的人士做管理。在國外，所有的CEO、總裁，全是清一色的職業(yè)經(jīng)理人，這說明職業(yè)經(jīng)理人未來將要掌管企業(yè)的發(fā)展。

　　太原日報記者：國外的職業(yè)經(jīng)理人和國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人有什么相同和不同？

　　唐駿：相同之處是，本質(zhì)性質(zhì)是一樣的，也就是說大家都是經(jīng)過了很多不同的經(jīng)歷跨到這個崗位上來，像我就是職業(yè)經(jīng)理人。不同之處有很多，最大的不同是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人之間的一個平臺的關(guān)系，中國的企業(yè)家很明顯的一個現(xiàn)象就是自己創(chuàng)建的企業(yè)喜歡自己來打理，按照自己的思路和方式來打理，他可以做的比較成功。但是，這和國外的企業(yè)家是不一樣的。比爾·蓋茨創(chuàng)造了微軟公司，但真正打理微軟公司的是鮑爾默。所以，我們看到的是，國外的企業(yè)家更多的是創(chuàng)建一個新的模式，創(chuàng)建一個商業(yè)模式，請專業(yè)的人來進(jìn)行打理。而我們中國的企業(yè)家創(chuàng)建了企業(yè)后喜歡自己打理，因為在中國目前還沒有太多太成功、能用得上的職業(yè)經(jīng)理人，所以他們更多的相信自己打理。未來的這幾年，或者更長的一段時間，中國也會慢慢的和國際接軌，這是一個非常重要的事情。現(xiàn)在，很多企業(yè)家沒有意識到職業(yè)經(jīng)理人在未來所扮演的角色，這使他們很難更好地發(fā)展。走職業(yè)經(jīng)理人的路是個雙向的東西，現(xiàn)在不走，今后還是要走，那為什么不早走呢？對一些技術(shù)人員直接成為管理人員甚至負(fù)責(zé)人，我不贊成。因為，職業(yè)經(jīng)理也是需要學(xué)問的，有技術(shù)不等于能管理好企業(yè)，說到底，很多人心里還是有個官本位的意識。

　　太原日報記者：在你的名片上有一句話：“讓他人變得偉大”，一定有其獨特含義。

　　唐駿：是的，我的想法就是，企業(yè)家要千方百計讓員工感到溫暖，鼓勵幫助他們，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，做到尊重、溝通、共贏。很多企業(yè)的管理制度定了一大片，甚至掛在墻上，比如遲到十分鐘扣多少錢，但員工加班十分鐘該獎勵多少錢你為什么不定出來呢？這說明你缺乏關(guān)心和幫助別人的思想。事實上，你讓他成功了，你也就成功了，他偉大了你也就偉大了。

太原日報