4月6日，惠普公司宣布，惠普公司全球副總裁、中國惠普有限公司總裁孫振耀已加入“惠普提前退休計(jì)劃”，將于2007年5月31日起卸任。2007年4月16日起，符標(biāo)榜將接替孫振耀擔(dān)任中國惠普有限公司總裁。

登錄惠普中國的網(wǎng)站，只有上面刊登的這則消息，符標(biāo)榜還未出現(xiàn)在惠普中國領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中。而登錄神舟電腦公司的網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)神州電腦網(wǎng)站改版了，赫然的四個(gè)銷售渠道展現(xiàn)在眼前：個(gè)人與家庭用戶，中小型企業(yè)用戶，政府醫(yī)療及教育機(jī)構(gòu)用戶，大型企業(yè)用戶。商用市場的拓展正是符標(biāo)榜入主神舟所開創(chuàng)的，雖然說符標(biāo)榜已經(jīng)離開神舟，但是符標(biāo)榜帶給神舟的新政卻是有目共睹的，也正是因?yàn)榉麡?biāo)榜在神舟的卓越表現(xiàn)，才讓惠普“伯樂識馬”。

符標(biāo)榜神舟新政業(yè)績斐然

神舟筆記本電腦已經(jīng)牢牢占據(jù)國內(nèi)筆記本零售市場數(shù)一數(shù)二的位置。而當(dāng)初引入符標(biāo)榜則使得神舟電腦如虎添翼，符標(biāo)榜在神舟電腦的成績也成為其勝任惠普中國總裁的重要保證。

符標(biāo)榜新政之一就是實(shí)行規(guī)范化管理，為神舟“揚(yáng)帆出?！弊鰷?zhǔn)備。符標(biāo)榜就任神舟電腦公司總裁兩個(gè)月時(shí)間里面，主要是推行其規(guī)范化管理制度，使公司的運(yùn)營達(dá)到國際化的標(biāo)準(zhǔn)。

符標(biāo)榜新政之二是尋找和建立符合神舟文化的商業(yè)模式。一方面維持原有渠道的穩(wěn)定，并規(guī)范渠道管理；另一方面是針對商用市場領(lǐng)域，重新建立商用渠道體系。

符標(biāo)榜新政之三是通過兩點(diǎn)的突破來實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。一是商用市場的拓展；二是開拓國際市場。符標(biāo)榜說，“我們將縮短供應(yīng)鏈、建立新的渠道體系，建立呼叫中心提高客戶響應(yīng)速度、保證服務(wù)的質(zhì)量。我們的目標(biāo)是在未來兩三年內(nèi)成為商用領(lǐng)域的首選品牌。”

在神舟電腦網(wǎng)站上，以下文字似乎還在印證著符標(biāo)榜過去的成績：最新的消息顯示，神舟筆記本電腦在海外市場的月銷量已經(jīng)站上20000臺的臺階，占到了總銷量的40％。而且在剛剛到來的2007年，這種強(qiáng)勁勢頭依然在延續(xù)。據(jù)負(fù)責(zé)海外市場的符標(biāo)榜總裁介紹，“從目前正在交付以及可以看到的訂單來看，神舟筆記本在一季度海外市場有望超過8萬臺的銷量目標(biāo)?！?/P>

惠普期待悍將領(lǐng)軍

2006年，惠普向“IT消費(fèi)類市場轉(zhuǎn)型”的策略在全球取得革命性的進(jìn)展，去年第三季度，惠普超越戴爾，成為全球出貨量最大的PC廠商；第四季度，惠普全年?duì)I收達(dá)到917億美元，超過IBM公司，一躍成為全球最大的IT公司。而其中國區(qū)的業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長。

惠普正以罕見的速度在中國三、四級市場推進(jìn)，而這一度是聯(lián)想中國和其他國產(chǎn)PC機(jī)深厚的土壤。這種肉搏態(tài)勢給惠普帶來的挑戰(zhàn)是：它必須具備盡快充分熟悉本土PC市場的高管。符標(biāo)榜雖無聯(lián)想直接管理經(jīng)驗(yàn)，但神舟電腦一年的蟄伏，顯然讓他積累了親近本土市場，尤其三、四級市場的經(jīng)驗(yàn)。而他在戴爾中國的掌門閱歷，更是有望成為堵截戴爾中國的力量。

這無疑是全球兩大PC巨頭在中國本土的模式再造：在直銷與分銷之間搖擺的惠普，有了穩(wěn)定的競爭基礎(chǔ)；而戴爾則開始初顯內(nèi)斂氣質(zhì)，它正為中國而變身，因?yàn)?，中國是決定其未來地位的首要市場。

“孫振耀離職，符標(biāo)榜上位，這應(yīng)該與其全球CEO赫德的執(zhí)政風(fēng)格與前任不同有關(guān)”，一位接近當(dāng)事人的相關(guān)人士提到，今年3月，在赫德向惠普全球做的演示中，意欲在IT消費(fèi)市場有更大作為的傾向已經(jīng)相當(dāng)明顯，這種發(fā)展伴隨的正是一種“狼性”的擴(kuò)張。

從個(gè)人的經(jīng)歷來看，符標(biāo)榜在IT行業(yè)擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，其曾擔(dān)任戴爾中國區(qū)總裁。在加入戴爾以前，他于1990年到2000年間在惠普擔(dān)任多個(gè)管理職位，并曾任Gateway中國總裁。

惠普公司亞太區(qū)總裁Tom Iannotti說，“我們非常高興有這樣一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人來接替振耀，繼續(xù)帶領(lǐng)中國惠普向前發(fā)展。符標(biāo)榜從1993年起就在中國工作，在銷售和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面都創(chuàng)造了出色的業(yè)績。他將與振耀緊密配合，確保平穩(wěn)的過渡，繼續(xù)履行 HP （參數(shù) 文章 品牌）對客戶和員工的承諾?！狈麡?biāo)榜擁有英國Strathclyde大學(xué)工程學(xué)士學(xué)位及工商管理碩士MBA學(xué)位。

符標(biāo)榜對中國市場深刻的理解力是令人佩服的：他知道“黑”、“白”之間的灰色文化；他理解“為什么那個(gè)人做了一個(gè)錯(cuò)的決定，但偏偏又認(rèn)為自己是對的”，而這些，是一個(gè)只懂得“渠道”或“直銷”理論的人不可能具有的，具有這些理論基礎(chǔ)上的認(rèn)知，加上個(gè)人的風(fēng)格，形成了符標(biāo)榜強(qiáng)大的市場拓展能力。

由此可以看出，PC產(chǎn)業(yè)正在超越以往的競爭模式，那種僅靠單一直銷或分銷包打天下的手段，越來越不適應(yīng)全球化競爭。在主流PC企業(yè)，誰能更快學(xué)習(xí)對手，并先于對手培育出新的供應(yīng)鏈、渠道和銷售模式，誰就能在中國乃至全球市場獲得先機(jī)。

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