7月27日，在北京市電力公司客戶服務(wù)中心五層電子會(huì)議室，借由此次中心黨委舉辦中心組大講堂活動(dòng)的契機(jī)，由招標(biāo)服務(wù)處向中心領(lǐng)導(dǎo)和各處室負(fù)責(zé)人介紹了招投標(biāo)平臺(tái)的發(fā)展歷程和未來規(guī)劃。

　　隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施，國內(nèi)建設(shè)工程領(lǐng)域招標(biāo)投標(biāo)工作逐步深入，電力工程作為關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)，雖然已經(jīng)開展了招投標(biāo)工作，但不夠規(guī)范，不能滿足法律法規(guī)的要求。2004年，公司領(lǐng)導(dǎo)提出建立“電力工程市場資源平臺(tái)”的設(shè)想，并結(jié)合業(yè)擴(kuò)工程管理職能下放，在原業(yè)擴(kuò)管理處的基礎(chǔ)上組建電力工程管理中心，作為公司電力工程市場資源平臺(tái)的運(yùn)行和管理單位。

　　2009年3月，按照公司第二階段“一部三中心”的營銷組織體系戰(zhàn)略部署，將原客戶服務(wù)中心與電力工程管理中心合并，組建成立全新的客戶服務(wù)中心。工程招投標(biāo)管理工作以打造陽光平臺(tái)為要求，以招投標(biāo)的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，在保證基本業(yè)務(wù)流程不變的情況下，分別設(shè)立業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)收發(fā)招投標(biāo)文件、圖紙等實(shí)體紙制資料工作；電力公司招投標(biāo)的計(jì)劃和工程調(diào)度工作；招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制、審核工作；客戶報(bào)裝工程資金概算審核、審批，簽訂客戶報(bào)裝工程合同等工作；為投標(biāo)企業(yè)、評標(biāo)專家提供服務(wù)。這樣做，不僅細(xì)化了工作職責(zé)，規(guī)范了操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了彼此間的制約和監(jiān)督，在提升工作效率上也發(fā)揮了重要的作用。

　　面對新形勢、新任務(wù)和新要求，在優(yōu)化流程、創(chuàng)建制度的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的各個(gè)處室正在積極開展拓展型培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平，力求打造“真誠、規(guī)范、高效、廉潔”的電力工程招投標(biāo)平臺(tái)。