中國人壽股份有限公司日前在學習國務(wù)院關(guān)于加快保險業(yè)發(fā)展的指導意見精神時提出，將通過加強五個方面的工作，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和危機意識，搶抓機遇，開創(chuàng)中國人壽又快又好發(fā)展的新局面。

　　一是進一步深化改革，健全公司治理結(jié)構(gòu)。公司將結(jié)合貫徹落實中國保監(jiān)會主席吳定富在首屆保險公司治理結(jié)構(gòu)培訓班上的講話精神，進一步加強董事會及各專門委員會建設(shè)，充分發(fā)揮董事會在公司重大決策和經(jīng)營管理中的作用；加強對系統(tǒng)高管人員的管理，規(guī)范管理層運作；修訂完善公司組織架構(gòu)設(shè)置方案、高管人員調(diào)配及聘任聘用暫行辦法，使公司的治理結(jié)構(gòu)更符合現(xiàn)代企業(yè)制度和外部監(jiān)管的要求。

　　二是突出抓好壽險業(yè)務(wù)經(jīng)營和資本運作，為建設(shè)和諧社會大局服務(wù)。公司將進一步修訂充實中長期發(fā)展戰(zhàn)略和“十一”規(guī)劃，創(chuàng)新發(fā)展思路和發(fā)展模式。按照今年保監(jiān)會和集團公司黨委的工作部署，堅持在發(fā)展中調(diào)整、在調(diào)整中發(fā)展，實施積極均衡的發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索商業(yè)保險深入廣大農(nóng)村市場的模式和方法，加快農(nóng)村壽險業(yè)務(wù)發(fā)展。在扎實搞好壽險業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時，加強資本運作，而且要發(fā)揮公司的資本優(yōu)勢，進入與公司壽險業(yè)務(wù)關(guān)系密切的領(lǐng)域，壯大公司整體實力。

　　三是強化內(nèi)控建設(shè)，防范經(jīng)營風險。繼續(xù)加強公司內(nèi)控管理制度建設(shè)，強化責任追究，切實增強制度執(zhí)行力；抓好404項目遵循日?；芾砉ぷ鳎瑥脑搭^上消除各種風險；注重提升公司經(jīng)營管理的信息技術(shù)含量，自主開發(fā)新一代核心業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)，運用先進技術(shù)手段提高公司管控水平；構(gòu)建完善內(nèi)控管理體系，建立健全各分公司內(nèi)控合規(guī)部的組織架構(gòu)，切實發(fā)揮管控作用。

　　四是轉(zhuǎn)變思想觀念，推進自主創(chuàng)新。在產(chǎn)品開發(fā)方面，進一步完善產(chǎn)品形成機制，切實發(fā)揮基層公司在產(chǎn)品開發(fā)中的作用；面向市場，滿足不同地區(qū)、不同層次的保險需要，特別是要開發(fā)適合農(nóng)村居民的保障專一、保費低、投保簡便的養(yǎng)老、健康和意外傷害保險。在客戶服務(wù)方面，完善客戶服務(wù)管理體制，加快推廣標準化服務(wù)模式，整合客戶資源，實行差異化服務(wù)，提升整體服務(wù)品質(zhì)。在品牌宣傳方面，對外塑造企業(yè)形象，對內(nèi)樹立企業(yè)精神，為公司的改革發(fā)展提供強大精神動力。

　　五是加強隊伍建設(shè)，著力建設(shè)“人才高地”。進一步拓寬用人渠道，通過社會招聘、系統(tǒng)選聘，加強專業(yè)人才的引進、培養(yǎng)和使用，繼續(xù)深化人力資源制度改革，完善績效管理、薪酬福利等激勵機制，為公司的改革發(fā)展提供源源不斷的人才和智力支持。

金融時報