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信用卡激戰(zhàn)在即產(chǎn)能擴(kuò)大遭遇客服瓶頸(圖)

2006-04-25 00:00  《4PS呼叫中心國際標(biāo)準(zhǔn)研究中心》  咨詢電話:17317241681(微信同號)  51callcenter


  招行信用卡中心總經(jīng)理仲躋偉最近有點忙。春節(jié)以來,他已經(jīng)接待了不下100人的國際投行和基金公司訪問團(tuán)。這些訪問團(tuán)多是業(yè)務(wù)交流,而信用卡業(yè)務(wù)則是其中的重點。

  4月17日,招行信用卡發(fā)卡量剛剛超過500萬張,仲躋偉話里帶著幾分自豪:“和這些國際投行一樣,我們對中國的信用卡市場非??春茫A(yù)計今年年底,中國的信用卡市場將出現(xiàn)井噴的狀況,不過到時的競爭也會越來越激烈?!?BR>
  年底現(xiàn)井噴

  仲躋偉對信用卡市場的樂觀是有數(shù)據(jù)支持的。國內(nèi)持卡消費金額從2001年的1280億元,上升到2004年的近6000億元,增長了4倍多。

  2005年,迅速擴(kuò)展的信用卡市場已經(jīng)成為中國各大銀行零售信貸中增長最快的業(yè)務(wù)。預(yù)計到2008年,全國大中城市持卡消費額占社會消費零售總額比例將達(dá)到30%左右。

  作為零售信貸市場增長最快的產(chǎn)品,2003年到2005年,我國的信用卡發(fā)卡量從300萬張增長到1200萬張。

  在西方發(fā)達(dá)國家,信用卡業(yè)務(wù)已成為許多國際大銀行的“搖錢樹”。花旗銀行的信用卡業(yè)務(wù)收益就占其純利潤總額的1/3,美國運(yùn)通公司的運(yùn)通卡業(yè)務(wù)利潤更占了其公司全部利潤的七成。

  麥肯錫全球副董事王頤預(yù)測,到2013年,信用卡業(yè)務(wù)將占整個中國銀行業(yè)利潤的14%左右,金額約合人民幣130億元。

  經(jīng)過了幾年的高速發(fā)展后,國內(nèi)銀行的信用卡業(yè)務(wù)開始步入盈利階段。4月17日,招行宣布信用卡發(fā)卡量達(dá)到500萬張,2006年第一季度實現(xiàn)盈利6000萬元。這是國內(nèi)第二家宣布信用卡盈利的銀行。此前不久,廣發(fā)銀行信用卡中心總經(jīng)理呂詩楓也表示,已于去年實現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算意義上的真正盈利,“利潤總額在八位數(shù)以上?!?BR>
  “等到全國征信系統(tǒng)今年年底全部運(yùn)行起來后,信用卡會進(jìn)入爆發(fā)性增長階段?!庇弥佘Q偉的話來說,“到時好客戶會被捧上天”。

  產(chǎn)能擴(kuò)大遭遇客服瓶頸

  然而,在數(shù)量急劇增加的同時,國內(nèi)銀行的信用卡中心面臨著產(chǎn)能不足的陣痛。

  2005年9月,一向被招行引以為豪的客戶服務(wù)中心,來自全國各地的投訴不斷,平均每100個客戶中,就有20個打進(jìn)電話后因等待時間過長而掛斷。來自全國各分行的壓力瞬間集中到仲躋偉身上。

  類似的危機(jī)在去年一年發(fā)生了三次。仲躋偉坦言,2004年,招行信用卡客戶滿意度從78.6%升至86%,在2005年,卻由于卡量大幅增長,服務(wù)不足,而滑落到80%左右,在數(shù)量急劇擴(kuò)張的同時,客服危機(jī)幾乎給招行的品牌帶來毀滅性的災(zāi)難。

  同樣的問題也發(fā)生在國內(nèi)最早發(fā)信用卡的廣發(fā)行身上。在市場增長最快的那段日子,呂詩楓親自接聽客服電話,“我要向客戶解釋,本該七天辦好的申請,為什么一個月都沒能辦下來?!贝撕螅瑥V發(fā)開始在發(fā)卡的量上有所控制,開始注重“有質(zhì)的量”,并提前兩年對業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張做規(guī)劃。

  而與國內(nèi)發(fā)卡行“不見兔子不撒鷹”相比,外資銀行顯然比國內(nèi)發(fā)卡行有經(jīng)驗。

  匯豐與交行共建的太平洋信用卡中心,在僅發(fā)卡70萬張的時候,就已經(jīng)配備了750人的客服中心。交通銀行太平洋信用卡中心CEO羅景隆表示,在高速增長的情況下,卡中心的成本控制得很好,比原先預(yù)算中的要低。

  中資外資激戰(zhàn)在即

  國內(nèi)銀行跑馬圈地的同時,外資銀行也已經(jīng)開始將目標(biāo)盯住了中國信用卡市場這個“國際上最后一塊沃土”。

  今年4月中旬,花旗浦發(fā)聯(lián)發(fā)的信用卡再次擴(kuò)張,在重慶、成都、青島等16個城市發(fā)行信用卡,信用卡發(fā)卡范圍擴(kuò)大到全國26個城市。而匯豐與交行2005年7月初才開始合作的太平洋卡第一年的目標(biāo)也直指100萬張。羅景隆告訴記者,目前已經(jīng)完成了80萬張的發(fā)卡量。

  緊隨花旗、匯豐之后,美洲銀行、蘇格蘭皇家銀行也不約而同地把目光瞄準(zhǔn)了建行和中行的信用卡業(yè)務(wù),借助國有銀行的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入國內(nèi)的信用卡市場。

  “外資單獨進(jìn)入國內(nèi)市場不會比花旗、匯豐與國內(nèi)銀行聯(lián)合帶來的沖擊大?!眳卧姉髡J(rèn)為,外資銀行具有豐富的經(jīng)驗,但也需要綜合考慮當(dāng)?shù)氐谋就猎瓌t,而要了解國內(nèi)資源,與國內(nèi)銀行合作無疑是條捷徑。

  針對外界“花旗競購廣發(fā)是看中廣發(fā)的信用卡業(yè)務(wù)”的看法,呂詩楓也直言不諱:零售金融業(yè)務(wù)在國際金融企業(yè)中占比相當(dāng)大,而信用卡則是零售業(yè)務(wù)增長一個非常好的載體。

                                                                                                              來源: 新京報

 

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