太保集團副總經(jīng)理徐敬惠在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上對2006年太保電子商務(wù)工作進行部署

      2005年，太保系統(tǒng)的電子商務(wù)初步形成了集團和產(chǎn)、壽險公司電子商務(wù)聯(lián)合推動機制，電子商務(wù)的應(yīng)用發(fā)展取得了一定的成效。截至11月底，電子商務(wù)業(yè)務(wù)收入40.89億元，占產(chǎn)、壽險總業(yè)務(wù)量的8.54％；32家壽險分公司的1.62萬名營銷員應(yīng)用了計劃書系統(tǒng)；在太保集團和產(chǎn)、壽險公司推動應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)共217次。產(chǎn)、壽險電子商務(wù)推廣應(yīng)用累計節(jié)省費用約2900萬元。

      為研究部署好2006年的電子商務(wù)工作，去年12月，太保集團副總經(jīng)理徐敬惠率太保集團電子商務(wù)部，太保產(chǎn)、壽險客戶服務(wù)部，太保產(chǎn)險銷售管理部等有關(guān)人員，先后在產(chǎn)、壽險北京、浙江、深圳、廣東等分公司開展了電子商務(wù)調(diào)研，并到中國人壽、中國人保、中國平安集團等保險公司進行了學(xué)習(xí)交流，獲取了不少有益的經(jīng)驗。

      調(diào)研學(xué)習(xí)結(jié)束后，徐敬惠做了總結(jié)，認為近幾年來太保電子商務(wù)構(gòu)建了系統(tǒng)平臺，積累了大量的推廣應(yīng)用經(jīng)驗，取得了一定的成績。2006年太保電子商務(wù)工作要在《電子商務(wù)三年行動綱要》及實施意見的指導(dǎo)下，始終圍繞“打造電子商務(wù)新的重要的銷售渠道”這一目標，努力突破“技術(shù)瓶頸”和“重點應(yīng)用”2個局限，抓住平臺、產(chǎn)品和隊伍等3個抓手，充分發(fā)揮電子商務(wù)的作用，把電子商務(wù)建設(shè)成為新的、重要的銷售渠道，成為公司轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)自主創(chuàng)新的重要途徑和手段。

      2006年太保電子商務(wù)工作一是進一步完善電子商務(wù)管理制度和運行機制，按照項目管理規(guī)范階段的進程推進電子商務(wù)工作的開展；二是制訂和實施電子商務(wù)的業(yè)務(wù)、費用、平臺建設(shè)等各項預(yù)算；三是加強電子商務(wù)基礎(chǔ)平臺建設(shè)，分階段實施網(wǎng)站完善和全面改版工作、短信平臺改造項目，適時啟動電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項目；四是促進電子商務(wù)銷售渠道的建設(shè)和創(chuàng)新，開展探索保險卡網(wǎng)絡(luò)、短信激活銷售、手機短信與電話相結(jié)合進行銷售的新模式；五是進一步加大電子商務(wù)推廣應(yīng)用，有重點地傾斜支持有條件的分公司加快電子商務(wù)的發(fā)展；六是繼續(xù)加強與銀行、郵政單位的合作，推動電子商務(wù)系統(tǒng)平臺、銀（郵）保通系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和深度；七是重視和開發(fā)適合電子商務(wù)渠道銷售的保險產(chǎn)品，促進B2C業(yè)務(wù)銷售；八是認真解決系統(tǒng)推廣應(yīng)用的電子保單、支付手段、系統(tǒng)對接、速度效率等瓶頸問題；九是加強電子商務(wù)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)和建設(shè)，成立電子商務(wù)職能管理機構(gòu)，設(shè)立電子商務(wù)專職或兼職崗位，建立一支高素質(zhì)的電子商務(wù)人才隊伍，開展不同層次的電子商務(wù)知識和應(yīng)用技能培訓(xùn)活動；十是繼續(xù)增強電子商務(wù)宣傳力度，重視電子商務(wù)品牌的推廣，逐步打造太保網(wǎng)和95500電話的品牌形象。

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