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銀行業(yè)監(jiān)管力度會加大
2008-08-07 14:37
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德勤近日發(fā)布《2008德勤全球銀行業(yè)展望：年中述評》指出，銀行業(yè)必須重視包括綜合風險管理方法、創(chuàng)新的分支行策略、人才管理機制和渠道等在內的關鍵領域，才能實現未來發(fā)展。
德勤發(fā)布的《2008德勤全球銀行業(yè)展望：年中述評》顯示，信用危機凸顯了銀行升級換代風險管理的必要性，特別是信用風險和流動風險管理。銀行將必須采用更多精密的工具和方法來測試和衡量風險，嚴格審查資產評估的情況。銀行對合規(guī)性管理進行整合至關重要，可以在提升效率的同時，提高銀行風險管理的水平。
需重新考慮分支行策略
德勤企業(yè)管理咨詢中國區(qū)主管合伙人施能自表示，全球銀行業(yè)從2007年到2008年初經歷了一段動蕩不安的時期?，F在，信用危機影響依然存在，為銀行業(yè)短期和長期的可持續(xù)性發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。有遠見的銀行管理者應該從全新的視角審視行業(yè)，在組織機構的各個層級，包括從客戶、服務和人員策略到流程和基礎架構，尋求根本性的變化。
報告認為銀行分支行依然是加強客戶關系的一個重要渠道和手段。銀行需要重新考慮其分支行策略，建立新一代分支行模式，使其成為咨詢、銷售和保持客戶關系的中心，而非僅僅辦理交易。
報告提議，現在就應該對銀行的支付系統(tǒng)進行整合和升級，例如信用卡及其他零售銀行業(yè)務。如果支付管理中心的基礎架構適當，這種做法將降低銀行的操作成本，減少操作風險并提高支付效率。而相比于建立IT策略，服務導向架構(SOA)的建立則復雜得多。服務導向架構(SOA)幫助整合和優(yōu)化IT系統(tǒng)的工具集合，通過技術應用達到業(yè)務能力升級的目標，而非使業(yè)務能力受控于技術的局限性。
“如今監(jiān)管部門都通過多種措施，鼓勵出臺更多前瞻性的風險管理技術。所以，很有可能監(jiān)管力度會加大。與此同時，監(jiān)管部門和評估機構也會被審查?！钡虑阢y行業(yè)及證券業(yè)服務中國區(qū)高管司馬仲禮說。
