全球知名管理機(jī)構(gòu)博思艾倫咨詢公司昨日發(fā)布的最新一期研究報(bào)告表明,大多數(shù)零售銀行都未能滿足消費(fèi)者的需求,未能將渠道的經(jīng)營業(yè)績發(fā)揮到最大。在零售銀行領(lǐng)域,香港的銀行表現(xiàn)最為出色。而中國內(nèi)地在電話銀行方面則達(dá)到世界一流水平。
這項(xiàng)研究是對17個(gè)國家的100家銀行進(jìn)行了廣泛的調(diào)查,通過對消費(fèi)者調(diào)研和銀行暗訪之后做出的,涵蓋了銀行目前的四大主要渠道:支行網(wǎng)點(diǎn)、電話銀行、網(wǎng)上銀行和流動(dòng)性銷售團(tuán)隊(duì)。
零售銀行香港領(lǐng)先全球
報(bào)告稱,總體而言,零售銀行在所有銷售渠道中都未能實(shí)現(xiàn)卓越,其中電話銀行和流動(dòng)性銷售團(tuán)隊(duì)(客戶經(jīng)理)的得分最低。但總體上,在零售銀行領(lǐng)域,中國香港的銀行表現(xiàn)最為出色,在五大領(lǐng)域中有三大領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位(即:支行網(wǎng)點(diǎn)、電話銀行和流動(dòng)性銷售團(tuán)隊(duì))。
報(bào)告表示,香港的銀行在客戶細(xì)分和產(chǎn)品細(xì)分方面非常突出,這些銀行能隨時(shí)為客戶提供專業(yè)化的銷售顧問;此外,銀行大堂的設(shè)計(jì)風(fēng)格優(yōu)雅而現(xiàn)代,配有互動(dòng)性的電視幕墻。香港銀行的電話銀行可以直接接通人工服務(wù),而且等待時(shí)間很短;銀行的流動(dòng)性銷售團(tuán)隊(duì)可以在很短的時(shí)間內(nèi)到客戶指定的地點(diǎn)與客戶會(huì)面。
美國的銀行總體排名位居第三,并在支行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績方面排名第二———這一優(yōu)秀的成績主要?dú)w功于銀行采取了吸引客戶去支行網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的“創(chuàng)新零售戰(zhàn)略”,這項(xiàng)戰(zhàn)略包括:為客戶著想、調(diào)整營業(yè)時(shí)間,推出零售式的促銷活動(dòng),以及客戶服務(wù)水平的不斷改進(jìn)。
“在其他領(lǐng)域,韓國銀行的網(wǎng)上銀行憑借其完善的網(wǎng)絡(luò)安全體系創(chuàng)造了大量的利潤,在這一領(lǐng)域保持領(lǐng)先?!眻?bào)告稱。報(bào)告在對17個(gè)被調(diào)查的國家和地區(qū)調(diào)研后認(rèn)為,總體上表現(xiàn)最優(yōu)秀的銀行是中國香港的匯豐銀行、瑞士的瑞弗森(Raiffeisen)銀行和瑞士銀行。
中國內(nèi)地電話銀行世界一流
報(bào)告尤其提到了中國內(nèi)地銀行在電話銀行方面的優(yōu)勢。并稱,其服務(wù)已達(dá)到世界一流水平。但同時(shí)也指出,而在支行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)上銀行和多渠道整合方面還由進(jìn)一步改進(jìn)和完善的余地。
研究人員指出,在中國,電話銀行全年、全天向客戶提供服務(wù);呼叫中心的專業(yè)服務(wù)人員可以解答客戶的即時(shí)問詢并幫助客戶解決問題。但是,與全球其他銀行一樣,中國的銀行也未能充分發(fā)揮網(wǎng)上銀行對產(chǎn)品銷售的推動(dòng)力。
報(bào)告認(rèn)為,中國銀行的網(wǎng)上銀行與國際一流水平相比還有一定的差距,銀行應(yīng)著力改善網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、提供能多的便捷功能和更為強(qiáng)大的安全性。另外,銀行在建設(shè)渠道方面仍然將注意力放在單個(gè)渠道的開發(fā)上,跨渠道整合的力度有待加強(qiáng)。
盡管如此,報(bào)告還是認(rèn)為,中國銀行的當(dāng)務(wù)之急還是改進(jìn)和完善支行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。研究人員在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),在中國,雖然電話銀行和網(wǎng)上銀行的發(fā)展非常迅速,但支行網(wǎng)點(diǎn)依舊是最為重要的銷售和服務(wù)渠道。其中,89%的顧客選擇在支行網(wǎng)點(diǎn)辦理現(xiàn)金和存款業(yè)務(wù),而78%則會(huì)在支行網(wǎng)點(diǎn)申請按揭貸款。
另外,雖然外資銀行的平均得分略高于眾多國內(nèi)銀行,但差距并不明顯。倒是不同支行網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)水平差異很大。報(bào)告指出,中國銀行業(yè)必須不斷提高服務(wù)水平,才能保持競爭力。在這方面可向中國香港和韓國的同行學(xué)習(xí)。
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