煙臺日報傳媒集團是在煙臺日報社的基礎上于2005年9月改組成立，目前有6個直線職能部門、5個事業(yè)部、9個子公司?！稛熍_日報》創(chuàng)刊于1945年9月18日，是中國共產(chǎn)黨在解放區(qū)創(chuàng)建的第一家城市報紙，經(jīng)過50多年發(fā)展，集團現(xiàn)擁有《煙臺日報》、《煙臺晚報》、《今晨6點》、《華夏酒報》、《閱讀文摘》、《新聞人物》和水母網(wǎng)站七個媒體。旗下《煙臺日報》連續(xù)兩年被評為“山東省十佳報紙”，是煙臺地區(qū)發(fā)行量最大、最受讀者歡迎的讀物。

 

煙臺日報傳媒集團在在管理體制上，將黨委領導和現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構有機結合；在組織結構上，采用直線職能制、事業(yè)部制和母子公司制相結合的混合型組織結構；在運行機制上，探索實施以"3P"管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。集團堅持"多元發(fā)展"的道路，除新聞出版外，還廣泛涉及廣告、發(fā)行、印務、通訊、影視、教育等相關產(chǎn)業(yè)，綜合實力位于全國地市級報社前列。另外，集團把技術進步作為強身健體的重頭戲，先后投資對編采、財務、人力資源、廣告、發(fā)行等生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行了全面升級，形成了以財務、人力資源集團統(tǒng)籌管理為主線，各生產(chǎn)管理系統(tǒng)有機結合的網(wǎng)絡化協(xié)同管理體系。在此基礎上，集團搭建起統(tǒng)一的核心海量數(shù)據(jù)庫、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫和客戶資源數(shù)據(jù)庫，從根本上消除了"信息孤島"，構建起具有統(tǒng)一身份認證、統(tǒng)一用戶管理、智能決策支持、工作流程控制、員工知識共享等強大功能的綜合管理平臺。

 

作為媒體及娛樂行業(yè)的一家大型集團化企業(yè)，煙臺日報傳媒集團的高層領導很早就意識到要使企業(yè)取得長足發(fā)展，必須利用現(xiàn)代電子信息技術提升報業(yè)出版、發(fā)行以及內(nèi)部管理的科技含量，重組、開發(fā)新的業(yè)務模式和運營模式，拓展新的市場增長點。為此，煙臺日報傳媒集團確立了“改造傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)行及管理模式，建設電子報業(yè)發(fā)行體系，發(fā)展報業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡協(xié)同管理新觀念”的“三跨躍”發(fā)展思路。在此思路的引領下，經(jīng)過一系列業(yè)務流程的優(yōu)化改造及重組，煙臺日報傳媒集團逐步轉變?yōu)榱酥袊襟w及娛樂行業(yè)的創(chuàng)收大戶和龍頭企業(yè)之一，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。然而隨著企業(yè)的不斷壯大，信息化建設的不斷深入，煙臺日報傳媒集團再次意識到，要提升企業(yè)的核心競爭力，將煙臺日報傳媒集團建設真正成為國內(nèi)領先的現(xiàn)代化出版及發(fā)展企業(yè)，就必須在不斷推動業(yè)務發(fā)展的同時，強化企業(yè)基礎管理，提升管理水平。于是，現(xiàn)代人力資源管理體系的建設以及人力資源管理系統(tǒng)的建設成為煙臺日報傳媒集團內(nèi)部管理優(yōu)化和管理信息平臺建設中重要的組成部分，被提到了議事日程上來。

 

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)依據(jù)煙臺日報人力資源集中管理的模式，為煙臺日報傳媒集團塑造“高效能團隊”。從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃人力資源管理信息化建設，在具體的系統(tǒng)設計及業(yè)務實現(xiàn)中，Guru eHR 從信息處理、流程處理到戰(zhàn)略管理、管理工具、分析和商務協(xié)同等一應俱全。不僅能滿足基本的人力資源管理事務和流程處理需要，如人員信息管理、勞動合同管理、薪資計算管理、時間管理、招募管理等，而且還支持績效管理、培訓管理、人力資源規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃和人力成本分析等戰(zhàn)略性功能，使煙臺日報傳媒集團的人力資源系統(tǒng)從招聘、培訓等基本業(yè)務到人力成本、績效評估方面的管理都步入正軌，最終實現(xiàn)以“3P”為基礎，以有效開發(fā)全集團內(nèi)企業(yè)人力資源、提升人力資本價值、實現(xiàn)對組織績效有效控制為目的的現(xiàn)代人力資源管理體系。

 

煙臺日報傳媒集團之所以能在短時間之內(nèi)迅速建立起現(xiàn)代的人才管理體系，由一個普通的國有公用企業(yè)單位蛻變成現(xiàn)代的媒體及娛樂企業(yè)，信息化建設功不可沒，在實現(xiàn)業(yè)務流程的信息化、規(guī)范化之后，明基逐鹿的戰(zhàn)略人力資源信息系統(tǒng)的采用，必將使煙臺日報傳媒集團的管理更上一層樓，在新時代的浪潮中乘風破浪，使這條媒體及娛行業(yè)的戰(zhàn)艦更快、更穩(wěn)地駛向遠方。

 

在變化更快、信息更多、決策更難、人才更貴的商業(yè)時代，任何一個企業(yè)的生存也慢慢在遵循著“物競天擇、適者生存”的生物進化規(guī)律，我們不妨稱之為“企業(yè)進化論”， 所以我們從煙臺日報傳媒集團的人力資源轉型和信息化建設的實例看得到：那些生存得最好的企業(yè)，不是那些規(guī)模最大、資金最充實、聰明人最多、管理流程最嚴謹?shù)钠髽I(yè)，而是那些最會利用企業(yè)的文化和人才資本，設計不同時期的變革推動元素，敏捷轉型的企業(yè)。而媒體及娛樂業(yè)企業(yè)的人才資本管理在商業(yè)環(huán)境中的適應能力就表現(xiàn)為如何進行戰(zhàn)略轉型以及轉型的效率如何。明基逐鹿軟件愿意為眾多大型媒體及娛樂行業(yè)企業(yè)提供專業(yè)的人才資本戰(zhàn)略轉型管理服務和輔導，并通過Guru eHR方案的實施和信息化建設，提升媒體及娛樂業(yè)企業(yè)人力資源的利用效率和戰(zhàn)略性人才資本服務的水平，強化媒體及娛樂業(yè)企業(yè)的核心競爭力！

 

明基逐鹿