煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)是在煙臺日報(bào)社的基礎(chǔ)上于2005年9月改組成立，目前有6個(gè)直線職能部門、5個(gè)事業(yè)部、9個(gè)子公司?！稛熍_日報(bào)》創(chuàng)刊于1945年9月18日，是中國共產(chǎn)黨在解放區(qū)創(chuàng)建的第一家城市報(bào)紙，經(jīng)過50多年發(fā)展，集團(tuán)現(xiàn)擁有《煙臺日報(bào)》、《煙臺晚報(bào)》、《今晨6點(diǎn)》、《華夏酒報(bào)》、《閱讀文摘》、《新聞人物》和水母網(wǎng)站七個(gè)媒體。旗下《煙臺日報(bào)》連續(xù)兩年被評為“山東省十佳報(bào)紙”，是煙臺地區(qū)發(fā)行量最大、最受讀者歡迎的讀物。

 

煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)在在管理體制上，將黨委領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合；在組織結(jié)構(gòu)上，采用直線職能制、事業(yè)部制和母子公司制相結(jié)合的混合型組織結(jié)構(gòu)；在運(yùn)行機(jī)制上，探索實(shí)施以"3P"管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。集團(tuán)堅(jiān)持"多元發(fā)展"的道路，除新聞出版外，還廣泛涉及廣告、發(fā)行、印務(wù)、通訊、影視、教育等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，綜合實(shí)力位于全國地市級報(bào)社前列。另外，集團(tuán)把技術(shù)進(jìn)步作為強(qiáng)身健體的重頭戲，先后投資對編采、財(cái)務(wù)、人力資源、廣告、發(fā)行等生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級，形成了以財(cái)務(wù)、人力資源集團(tuán)統(tǒng)籌管理為主線，各生產(chǎn)管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同管理體系。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)搭建起統(tǒng)一的核心海量數(shù)據(jù)庫、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫和客戶資源數(shù)據(jù)庫，從根本上消除了"信息孤島"，構(gòu)建起具有統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一用戶管理、智能決策支持、工作流程控制、員工知識共享等強(qiáng)大功能的綜合管理平臺。

 

作為媒體及娛樂行業(yè)的一家大型集團(tuán)化企業(yè)，煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)很早就意識到要使企業(yè)取得長足發(fā)展，必須利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)提升報(bào)業(yè)出版、發(fā)行以及內(nèi)部管理的科技含量，重組、開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營模式，拓展新的市場增長點(diǎn)。為此，煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)確立了“改造傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)行及管理模式，建設(shè)電子報(bào)業(yè)發(fā)行體系，發(fā)展報(bào)業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)協(xié)同管理新觀念”的“三跨躍”發(fā)展思路。在此思路的引領(lǐng)下，經(jīng)過一系列業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化改造及重組，煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥袊襟w及娛樂行業(yè)的創(chuàng)收大戶和龍頭企業(yè)之一，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。然而隨著企業(yè)的不斷壯大，信息化建設(shè)的不斷深入，煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)再次意識到，要提升企業(yè)的核心競爭力，將煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)建設(shè)真正成為國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化出版及發(fā)展企業(yè)，就必須在不斷推動業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。于是，現(xiàn)代人力資源管理體系的建設(shè)以及人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)成為煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)內(nèi)部管理優(yōu)化和管理信息平臺建設(shè)中重要的組成部分，被提到了議事日程上來。

 

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)依據(jù)煙臺日報(bào)人力資源集中管理的模式，為煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)塑造“高效能團(tuán)隊(duì)”。從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃人力資源管理信息化建設(shè)，在具體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)中，Guru eHR 從信息處理、流程處理到戰(zhàn)略管理、管理工具、分析和商務(wù)協(xié)同等一應(yīng)俱全。不僅能滿足基本的人力資源管理事務(wù)和流程處理需要，如人員信息管理、勞動合同管理、薪資計(jì)算管理、時(shí)間管理、招募管理等，而且還支持績效管理、培訓(xùn)管理、人力資源規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃和人力成本分析等戰(zhàn)略性功能，使煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)的人力資源系統(tǒng)從招聘、培訓(xùn)等基本業(yè)務(wù)到人力成本、績效評估方面的管理都步入正軌，最終實(shí)現(xiàn)以“3P”為基礎(chǔ)，以有效開發(fā)全集團(tuán)內(nèi)企業(yè)人力資源、提升人力資本價(jià)值、實(shí)現(xiàn)對組織績效有效控制為目的的現(xiàn)代人力資源管理體系。

 

煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)之所以能在短時(shí)間之內(nèi)迅速建立起現(xiàn)代的人才管理體系，由一個(gè)普通的國有公用企業(yè)單位蛻變成現(xiàn)代的媒體及娛樂企業(yè)，信息化建設(shè)功不可沒，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化、規(guī)范化之后，明基逐鹿的戰(zhàn)略人力資源信息系統(tǒng)的采用，必將使煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)的管理更上一層樓，在新時(shí)代的浪潮中乘風(fēng)破浪，使這條媒體及娛行業(yè)的戰(zhàn)艦更快、更穩(wěn)地駛向遠(yuǎn)方。

 

在變化更快、信息更多、決策更難、人才更貴的商業(yè)時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)的生存也慢慢在遵循著“物競天擇、適者生存”的生物進(jìn)化規(guī)律，我們不妨稱之為“企業(yè)進(jìn)化論”， 所以我們從煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)的人力資源轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)的實(shí)例看得到：那些生存得最好的企業(yè)，不是那些規(guī)模最大、資金最充實(shí)、聰明人最多、管理流程最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)，而是那些最會利用企業(yè)的文化和人才資本，設(shè)計(jì)不同時(shí)期的變革推動元素，敏捷轉(zhuǎn)型的企業(yè)。而媒體及娛樂業(yè)企業(yè)的人才資本管理在商業(yè)環(huán)境中的適應(yīng)能力就表現(xiàn)為如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及轉(zhuǎn)型的效率如何。明基逐鹿軟件愿意為眾多大型媒體及娛樂行業(yè)企業(yè)提供專業(yè)的人才資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理服務(wù)和輔導(dǎo)，并通過Guru eHR方案的實(shí)施和信息化建設(shè)，提升媒體及娛樂業(yè)企業(yè)人力資源的利用效率和戰(zhàn)略性人才資本服務(wù)的水平，強(qiáng)化媒體及娛樂業(yè)企業(yè)的核心競爭力！

 

明基逐鹿