當(dāng)市場(chǎng)還在糾結(jié)惠普是不是應(yīng)該拆分PC業(yè)務(wù)，異或拆分之后的走向的時(shí)候，惠普已然想明白了自己要的是什么。身處全球PC第一的位置卻敢于“壯士斷腕”,說(shuō)明了惠普轉(zhuǎn)型的決心。事實(shí)上，惠普的戰(zhàn)略調(diào)整也是基于它對(duì)于未來(lái)IT發(fā)展趨勢(shì)的新認(rèn)識(shí)，云戰(zhàn)略就是它未來(lái)努力的方向。當(dāng)“軟實(shí)力”已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)立足市場(chǎng)的最大資本時(shí)，惠普提前布局云戰(zhàn)略也是一個(gè)明智之舉。雖然我們現(xiàn)在還無(wú)法確定云計(jì)算未來(lái)的發(fā)展前景究竟如何，但無(wú)疑這個(gè)方向是正確的。

　　雖然目前惠普的云戰(zhàn)略還處于“搭架子”的階段，其對(duì)外宣傳不是很高調(diào)，但我們還是可以透過(guò)蛛絲馬跡，清晰了解隱藏在惠普一系列動(dòng)作背后的謀略。當(dāng)初，惠普全球總裁兼CEO李艾科上臺(tái)之時(shí)就直言，在后PC時(shí)代中，要對(duì)惠普進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整--并將在其云藍(lán)圖上深深地刻上“一個(gè)圈”。眾所周知，很多企業(yè)都在架構(gòu)自己的云計(jì)算市場(chǎng)，包括微軟、IBM、谷歌等都有這種舉措，當(dāng)然由于各自對(duì)市場(chǎng)的理解不同，每家企業(yè)在構(gòu)筑自己的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)也不盡相同。

　　惠普的策略是什么？聚焦軟件服務(wù)能力，這也是其變革背后的原因。值得我們注意的是，在惠普宣布計(jì)劃剝離PC業(yè)務(wù)的同時(shí)，還宣布了另外一個(gè)重要消息--收購(gòu)英國(guó)公司Autonomy.為什么要收購(gòu)？這家公司又能給惠普帶來(lái)了什么？據(jù)悉，Autonomy是一家專注于數(shù)據(jù)搜索、分析、管理的公司，它著重于對(duì)于非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的管理。所謂非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是無(wú)法通過(guò)Excel表進(jìn)行管理的數(shù)據(jù)，例如文本、電子郵件、網(wǎng)頁(yè)、聲音和視頻等。

　　眾所周知，云計(jì)算的根基其實(shí)就是數(shù)據(jù)的搜索、分析與管理。一個(gè)個(gè)架構(gòu)的背后是海量的信息甄選，如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)做基礎(chǔ)的話，要想成功談何容易。惠普收購(gòu)Autonomy顯然也是出于布局的打算。可以想到的是，收購(gòu)Autonomy可以加強(qiáng)惠普在數(shù)據(jù)分析、云、行業(yè)能力和工作流程管理方面的能力，這也是強(qiáng)化惠普云計(jì)算方案的一條捷徑。

　　再回溯之前惠普對(duì)于3Com的收購(gòu)，如果你認(rèn)為這是惠普進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域的一個(gè)標(biāo)志，那么你猜錯(cuò)了。這不是惠普的強(qiáng)項(xiàng)，它也沒(méi)有資本在這個(gè)領(lǐng)域和那些業(yè)已存在的巨頭“掰腕子”。這個(gè)收購(gòu)行為只是惠普云戰(zhàn)略宏偉藍(lán)圖的一個(gè)基石。在構(gòu)筑云計(jì)算的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)服務(wù)器與客戶端之間無(wú)障礙的信息傳遞，需要把更多的計(jì)算、存儲(chǔ)任務(wù)交給服務(wù)器，而客戶端則專注于負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的計(jì)算和輸出功能即可，其中就需要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備作為二者溝通的順暢通道。

　　如果把過(guò)去的惠普一系列的收購(gòu)行為串起來(lái)看，你就很容易看明白，從收購(gòu)3Com構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)通道，到競(jìng)價(jià)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及云計(jì)算公司3Par,再到Autonomy,這其實(shí)就是惠普為云計(jì)算服務(wù)布下的幾步具有戰(zhàn)略意義的棋局。

　　當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在為未來(lái)謀劃的時(shí)候，云計(jì)算是被業(yè)界達(dá)成共識(shí)的一個(gè)方向。仔細(xì)思考，同樣是致力于云計(jì)算，惠普和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如IBM、Amazon、微軟等相比，優(yōu)勢(shì)各自不同。最明顯的一點(diǎn)，惠普擁有龐大的打印機(jī)用戶基礎(chǔ)，如果充分利用這一點(diǎn)，惠普的云打印機(jī)就可以輕易地幫助用戶通過(guò)手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦等等終端設(shè)備享受打印服務(wù)。之前有報(bào)道稱，利用惠普噴墨打印機(jī)內(nèi)的傳感器和惠普云，可以幫助殼牌公司監(jiān)測(cè)油庫(kù)庫(kù)存。

　　當(dāng)然相對(duì)于IBM、微軟、谷歌、Amazon等同樣構(gòu)筑云計(jì)算領(lǐng)域的對(duì)手，惠普要想實(shí)現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型還需要一個(gè)過(guò)程，在這種轉(zhuǎn)型的過(guò)程中是不是可以很好地貫徹其預(yù)定方針，進(jìn)而帶來(lái)步調(diào)一致的轉(zhuǎn)變是非常關(guān)鍵的。甩掉包袱是為了更專注地發(fā)展，但如果在這場(chǎng)變革中拖泥帶水的話，會(huì)難以避免地給惠普帶來(lái)陣痛，這是接下來(lái)惠普必須要審慎面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。如果順利轉(zhuǎn)身，惠普在行業(yè)的領(lǐng)先位置也許還會(huì)延續(xù)，但現(xiàn)在就下結(jié)論來(lái)肯定或者否定這種轉(zhuǎn)型，顯然為時(shí)過(guò)早。還是讓時(shí)間來(lái)說(shuō)明一切吧。