湖南機場集團“國字號”品牌再添新成員，長沙黃花國際機場分公司96777呼叫中心分別被中華全國總工會、民航工會授予“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”“全國民航五一巾幗標(biāo)兵崗”稱號;機場培訓(xùn)中心被中國婦女聯(lián)合會授予“全國巾幗文明崗”稱號;空港實業(yè)股份有限公司楊蓉被授予“全國五一巾幗標(biāo)兵”稱號。在長沙機場96777呼叫中心，墻上的員工園地格外引人注目，上面貼滿了員工的照片和寫滿字的便簽條。96777呼叫中心的客服代表趙稼說：“我有什么心事或者想法就會寫在便簽條上，我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常從上面了解我們的想法和需求，并及時紓困解難，我信任他們。”

　　長沙機場紀(jì)委書記、工會主席馬振僚說：“我們?yōu)槊總€員工建立了員工檔案登記表，讓工會與員工之間的溝通以及管理層對員工生活、工作的關(guān)注、關(guān)愛經(jīng)成為一種常態(tài)，就是為了讓“家”的理念根植到員工心中，并真正融入我們這個大家庭中。”

　　在切實維護職工利益方面，機場集團做出了更多探索，凡涉及公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和職工福利等重大決策、重要改革方案均通過職代會審議、表決通過后方實施;按時與員工簽訂合同，定期組織員工體檢、療養(yǎng);及時探望住院員工、家屬;防暑降溫費的發(fā)放上向一線員工傾斜，工會積極開展送清涼活動;成立員工幫扶慰問中心，建立一對一互助性質(zhì)的幫貧扶困機制;建立員工生日慰問制度等。同時，通過大力開展“安康杯”、“百日安全”等勞動競賽，為員工崗位立功提供平臺，通過“先鋒示范崗”“技術(shù)能手”評比和“服務(wù)明星”星級評定培養(yǎng)選樹了一批先進典型。 “現(xiàn)在工資比以前漲了近1倍，上升通道也多了，我再也不想辭職了。”湖南長沙機場行李貨物安檢大隊開包檢查員劉小麗以前每月工資不到2000元，而在薪酬制度改革后，工資漲到近3500元，不僅生活得到了改善，對機場的發(fā)展也越來越有信心了。這是湖南機場集團改革興“家”最真實的寫照。

　　據(jù)了解，湖南機場集團老員工約1200人，而聘用工有3600多人。長期以來，聘用工所得到的報酬與老員工有較大差別，導(dǎo)致聘用工工作積極性不高，歸屬感不強。湖南機場集團黨委委員、工會主席曾潔玲說：“打破員工身份界線一直是公司努力的方向，因為不能讓員工貼上身份標(biāo)簽。這道心理圍墻不推倒，員工談何幸福感?”

　　2014年6月1日，湖南機場集團薪酬改革方案正式實施，建立起了一套公平的用人機制，讓所有員工只有崗位之分而無“身份”之別，不僅使員工的薪酬待遇更公平，而且讓所有人都有了機會均等的職業(yè)發(fā)展、晉升通道，4800多名員工成了最大受益者。此外，出臺了《管理人員選拔任用工作辦法》、《后備干部選拔培養(yǎng)使用管理辦法》、《管理人員機關(guān)和基層崗位交流辦法》，搭建了清晰的橫向晉升通道;制定了專業(yè)職稱資格評審和專業(yè)技術(shù)證照補貼管理辦法，提供了合理的縱向發(fā)展規(guī)劃。以此為基礎(chǔ)，班子成員及各級管理人員采用一對一方式，引導(dǎo)干部員工合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展途徑和方向，打通政策推行的“最后一步路”。

　　“目前，湖南機場集團共有38名聘用工通過競聘走上了管理崗位，今后這樣的員工還將越來越多。”湖南機場集團總經(jīng)理劉志仁說：“我們就是希望通過薪酬制度改革推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，最終讓每位員工都過上幸福而有尊嚴的生活”。

　　湖南機場集團工會充分發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，以快樂生活、快樂工作、快樂活動為目標(biāo)，形成了群團組織聯(lián)建共創(chuàng)工作新格局。先后成立了合唱隊、舞蹈隊、橋牌隊和氣排球隊，長沙機場分公司還成立了瑜伽、攝影、乒乓球、籃球、書法、自行車、羽毛球、足球等八大協(xié)會。去年群眾路線教育實踐活動期間，機場集團就為員工新建足球場、游泳池、KTV、乒乓球室和臺球室等活動場所。“這兩年，集團公司各類大小球賽不斷，真是過足了球癮，也讓我們這個大家庭更團結(jié)了。”剛剛打完氣排球比賽的謝宇一提起氣排球協(xié)會就樂個不停。湖南機場集團工會計劃今后還將逐步設(shè)立主持演講、禮儀、攝影、書法、球類競技等多種藝術(shù)文體協(xié)會，并逐年加大職工活動室、圖書室的投入，增加運動設(shè)施和新圖書數(shù)目，讓“快樂工作”成為湖南機場特有的氛圍。