美國(guó)史上最大的電信企業(yè)誕生了！

　　近日，在AT&T作出讓步之后，美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)(FCC)全票通過(guò)了AT&T斥資860億美元收購(gòu)南方貝爾的交易，這是美國(guó)電信業(yè)有史以來(lái)最大規(guī)模的收購(gòu)案。通過(guò)完成對(duì)南方貝爾的收購(gòu)，AT&T作為美國(guó)最大的電話(huà)、無(wú)線(xiàn)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的統(tǒng)治地位進(jìn)一步得到鞏固。

　　并購(gòu)后的AT&T市值超過(guò)2200億美元，而其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Verizon只有900多億美元，是對(duì)方的2倍多。AT&T目前電話(huà)用戶(hù)數(shù)達(dá)6750萬(wàn)戶(hù)，遍布全美22個(gè)州，寬帶用戶(hù)達(dá)1150萬(wàn)戶(hù)。此外，AT&T還獲得了Cingular無(wú)線(xiàn)(美國(guó)第一大無(wú)線(xiàn)電話(huà)公司)的全部控股權(quán)。此前， Cingular無(wú)線(xiàn)被AT&T 和南方貝爾共同把持，這無(wú)疑鞏固了AT&T在無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)的王者地位，成為美國(guó)無(wú)線(xiàn)、寬帶、視頻、話(huà)音及數(shù)據(jù)市場(chǎng)最大的提供商。

　　交易完成后，AT&T每年的銷(xiāo)售收入將達(dá)到1170億美元。同時(shí)，2007~2009年，公司還將計(jì)劃裁減1萬(wàn)名員工。AT&T表示，預(yù)計(jì)收購(gòu)南方貝爾后總共可以節(jié)約近180億美元成本，包括裁減員工、廣告開(kāi)支和運(yùn)營(yíng)成本的降低等。

　　AT&T收購(gòu)南方貝爾，打破了美國(guó)電信市場(chǎng)原有的格局，形成了二元對(duì)立的局面。它表明美國(guó)電信業(yè)正在向適度壟斷回歸，進(jìn)入融合時(shí)代乃電信業(yè)發(fā)展到一定程度的必由之路。

　　AT&T退一步海闊天空

　　AT&T收購(gòu)案在FCC投票表決中，以4票贊成、0票反對(duì)的表決結(jié)果順利通過(guò)。

　　2006年3月宣布收購(gòu)計(jì)劃時(shí)，當(dāng)時(shí)估價(jià)為670億美元，后由于AT&T股價(jià)迅速上漲，使交易價(jià)格升至860億美元。

　　不過(guò)，AT&T為此向用戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出了讓步，包括承諾恪守網(wǎng)絡(luò)中立性原則，不偏向那些向公司支付更多費(fèi)用的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商，向用戶(hù)提供每月費(fèi)用為19.95美元的高速互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。與此同時(shí)，AT&T還同意剝離一些無(wú)線(xiàn)頻譜。

　　剛開(kāi)始，F(xiàn)CC民主黨委員喬納森和邁克爾并不滿(mǎn)意這起交易，他們希望增加一些限制性條件。在FCC委員羅伯特不參與投票表決的情況下，這一并購(gòu)案的命運(yùn)就落到了4名FCC委員的手中。其中2名民主黨委員要求施加限制性條件，而2名共和黨委員則主張無(wú)條件通過(guò)，雙方僵持不下。后在同事羅伯特的建議下，雙方達(dá)成了妥協(xié)。

　　AT&T最重要的讓步之一，是它將遵守一系列的網(wǎng)絡(luò)中立性原則，一視同仁地對(duì)待在其網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)娜魏瘟髁?。但是，共和黨的主席委員馬丁和泰勒稱(chēng)，不要把FCC的這一決定看作是對(duì)網(wǎng)絡(luò)中立性問(wèn)題的裁決。他們認(rèn)為，今天的決定并不意味著FCC已經(jīng)認(rèn)可了附加的網(wǎng)絡(luò)中立性原則，這樣的要求并非是必需的，可能會(huì)影響基礎(chǔ)設(shè)施的部署。

　　不過(guò)，對(duì)此表示贊同者也不在少數(shù)，PublicKnowledge、美國(guó)消費(fèi)者聯(lián)盟等數(shù)家消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)機(jī)構(gòu)就對(duì)這起收購(gòu)表示贊賞，前者的總裁索恩甚至在一份聲明中說(shuō)，所有互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)都將從AT&T的讓步中受益——至少在短期內(nèi)如此。但一些人表示，AT&T在網(wǎng)絡(luò)中立性方面的承諾還不夠，可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益。

　　AT&T承諾的網(wǎng)絡(luò)中立性原則具有實(shí)踐意義，消費(fèi)者保護(hù)機(jī)構(gòu)表示，如果這些規(guī)則被證明是有效的，國(guó)會(huì)可以借此定義制定針對(duì)所有運(yùn)營(yíng)商的法案。

　　AT&T總裁愛(ài)德華稱(chēng)，擴(kuò)張后的AT&T將成為創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的引擎，并將爭(zhēng)取更多的海內(nèi)外客戶(hù)。美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)是在AT&T在交易條款上作出重大讓步后批準(zhǔn)這一超級(jí)并購(gòu)計(jì)劃的。

　　成功收購(gòu)南方貝爾后，AT&T將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至美國(guó)東南部地區(qū)，在對(duì)抗來(lái)自有線(xiàn)電視和互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)力顯著提升。今后，新公司所有的固網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)電話(huà)業(yè)務(wù)將只使用AT&T這一品牌，新AT&T的電話(huà)用戶(hù)超過(guò)7000萬(wàn)，市值超過(guò)2200億美元，這樣的規(guī)模足以使其在美國(guó)電信市場(chǎng)立于不敗之地，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的噩夢(mèng)。

　　二元對(duì)立格局形成

　　AT&T成功收購(gòu)美國(guó)第3大電話(huà)公司南方貝爾，不僅穩(wěn)坐了美國(guó)電信業(yè)老大的龍椅，而且美國(guó)電信業(yè)的格局也因此改寫(xiě)，它的影響將波及全球主要電信設(shè)備商，引發(fā)新一輪重組浪潮。

　　1984年，AT&T被一分為八，即AT&T和7家小貝爾公司，自身只保留長(zhǎng)話(huà)業(yè)務(wù)，其他7家提供本地電話(huà)服務(wù)。后IP電話(huà)大行其道，而AT&T卻沒(méi)有把握住良機(jī)，公司競(jìng)爭(zhēng)力一落千丈。2005年11月，老邁的AT&T被西南貝爾以165億美元收購(gòu)，不過(guò)新公司仍以AT&T的名義運(yùn)營(yíng)。

　　AT&T沒(méi)有沉淪下去，這次收購(gòu)南方貝爾，表明了它的強(qiáng)勢(shì)崛起。

　　收購(gòu)?fù)瓿珊螅珹T&T將再次成為美國(guó)電信業(yè)的“老大”，年收入將達(dá)到千億美元，長(zhǎng)途電話(huà)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)將覆蓋美國(guó)全境。 此外，美國(guó)電信業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)格局也將因此改變，新的二元對(duì)立格局就此形成。

　　現(xiàn)在，AT&T和對(duì)手Verizon在很多層面上都存在直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，特別是在無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)控制權(quán)方面的爭(zhēng)奪，雙方都使出了渾身解數(shù)，火藥味十足。而AT&T現(xiàn)有超過(guò)2000億美元的市值，實(shí)力大大強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Verizon的900多億美元。

　　此次收購(gòu)南方貝爾，對(duì)AT&T而言，還有一個(gè)重要意義，那就是獨(dú)享Cingular。作為美國(guó)最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，Cingular擁有5000多萬(wàn)用戶(hù)。在沒(méi)有完成收購(gòu)前，Cingular為AT&T和南方貝爾共同占有，雙方控股分別為60%和40%?！度A爾街日?qǐng)?bào)》有分析師認(rèn)為，此舉將推進(jìn)對(duì)Cingular管理的改善，從而可以從容不迫地應(yīng)對(duì)Verizon的步步緊逼，游刃有余地游走無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)。 如此一來(lái)，AT&T就將壓力拋給了Verizon。

　　要想扭轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力下降的劣勢(shì)，Verizon的唯一途徑就是加大收購(gòu)力度，以此聯(lián)合抗衡。在AT&T宣布并購(gòu)南方貝爾前，美國(guó)傳統(tǒng)電信市場(chǎng)形成了4家諸侯對(duì)抗的局面：南方貝爾、AT&T、Verizon和Quest。電信業(yè)分析師認(rèn)為，此次合并可能迫使Verizon和Quest走上合并之路。

　　此外，有線(xiàn)電視、網(wǎng)絡(luò)電話(huà)和高速寬帶接入商Qwest也面臨前所未有的挑戰(zhàn)，不排除被別的運(yùn)營(yíng)商兼并。美國(guó)電信業(yè)掀起新一輪整合和重組浪潮在所難免。市場(chǎng)推測(cè)，收購(gòu)還可能在摩托羅拉、朗訊、北電、阿爾卡特等大型電信設(shè)備制造商之間引發(fā)一輪整合浪潮。道理很簡(jiǎn)單，當(dāng)電信運(yùn)營(yíng)商合并后，其運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)降低。 　

　　電信業(yè)融合已成大勢(shì)

　　近年來(lái)，電信業(yè)融合的事件層出不窮，法國(guó)電信(FT)、西班牙電信(Telefonica)等回購(gòu)移動(dòng)子公司股權(quán)，以及朗訊和阿爾卡特的合并，就是很好的例子。

　　融合能帶給電信企業(yè)很多益處，能有效地削減重疊機(jī)構(gòu)、降低采購(gòu)成本等為企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)品及服務(wù)成本的下降，同時(shí)也能帶動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)而搶占更多的市場(chǎng)份額，有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電信運(yùn)營(yíng)商只有提供全面的融合業(yè)務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)的更大發(fā)展。

　　AT&T并購(gòu)南方貝爾的提案最終能夠獲批，表明電信業(yè)的融合已是大勢(shì)所趨，是電信業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，是一種更高層次的否定之否定后的回歸。

　　從表面上看，美國(guó)電信業(yè)看似正在制造壟斷。然而，這種適度的壟斷是有必要的。AT&T并購(gòu)南方貝爾成功，美國(guó)的電信市場(chǎng)將形成AT&T和Verizon二分天下的雙寡頭格局，雙方的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。因此，它不但不會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的壟斷，反而會(huì)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，帶給美國(guó)消費(fèi)者更多實(shí)惠。

　　如今，不僅美國(guó)如此，歐洲和日韓的電信運(yùn)營(yíng)商也都在向全業(yè)務(wù)的目標(biāo)積極推進(jìn)業(yè)務(wù)融合。2006年5月，沃達(dá)豐進(jìn)軍固話(huà)業(yè)務(wù)，將融合戰(zhàn)略擴(kuò)展到移動(dòng)領(lǐng)域?！?BR>
　　美國(guó)聯(lián)邦電信委員會(huì)前任主席邁克爾·鮑威爾認(rèn)為，美國(guó)過(guò)于嚴(yán)厲的電信監(jiān)管使國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)途電話(huà)公司承擔(dān)了太大的財(cái)務(wù)壓力，同時(shí)又不得不面對(duì)那些本地電話(huà)公司(尤其是眾多的小貝爾公司)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，電信監(jiān)管政策由緊到松的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)了時(shí)代的潮流。

　　事實(shí)也證明這一點(diǎn)，自從AT&T1984年被分拆后，美國(guó)電信市場(chǎng)的小電信企業(yè)如雨后春筍般冒出，結(jié)果并未朝預(yù)期的方向發(fā)展，反而造成了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的格局，過(guò)于分散的市場(chǎng)不僅使得交易成本上升，也阻礙了電信技術(shù)的發(fā)展以及規(guī)模效應(yīng)的形成，使許多電信公司難以為繼，而紛紛走上倒閉或被收購(gòu)的悲慘結(jié)局。

　　美林證券的分析師認(rèn)為：“幾家縱向、橫向一體化的公司才能真正達(dá)到有效競(jìng)爭(zhēng)的目的，幾十家甚至幾百家分散的小公司根本達(dá)不到這個(gè)效果。美國(guó)電信業(yè)重新向適度壟斷靠攏，也是市場(chǎng)規(guī)律的必然結(jié)果?！?BR>
　　其實(shí)，AT&T收購(gòu)案之所以能成功，在很大程度上得益于美國(guó)政府對(duì)電信業(yè)管制政策的放寬。為了打破電信業(yè)的自然壟斷，1996年美國(guó)政府頒布了新的《電信法》，其宗旨是：鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)各部門(mén)融合發(fā)展；進(jìn)一步開(kāi)放電信市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)總統(tǒng)克林頓曾宣稱(chēng)：“美國(guó)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)開(kāi)放的電信市場(chǎng)，在這里，競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新將與光速同行?！?BR>
　　不過(guò)，事與愿違，美國(guó)政府的發(fā)展計(jì)劃成了泡影。電信市場(chǎng)的開(kāi)放政策催生了大量小型電信公司的誕生。但是，這種短暫的繁榮沒(méi)有持續(xù)多久，技術(shù)的快速升級(jí)和電信業(yè)過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)，致使許多電信公司紛紛破產(chǎn)。

　　融合代表電信業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，只有順應(yīng)這種潮流，才能在變革中掌握先機(jī)。

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