2006年5月20日，移動(dòng)在北京召開了一個(gè)內(nèi)部討論會(huì)，會(huì)議確定了將從7月1日開始全面進(jìn)行實(shí)施11條款。這些條款中比如強(qiáng)制性二次確認(rèn)、IVR平臺(tái)割接、WAP遷移、罰停業(yè)務(wù)等將對(duì)SP構(gòu)成重大影響，一些缺少獨(dú)創(chuàng)性、內(nèi)容源的SP將會(huì)失去大部分收入來源，單“二次確認(rèn)”一項(xiàng)措施就可能使相關(guān)業(yè)務(wù)的退訂率達(dá)到40%。此次出臺(tái)的規(guī)定全網(wǎng)執(zhí)行，也就是說無論是全網(wǎng)SP還是地方SP都要遵守這一規(guī)范，涵蓋了短信、彩信、IVR（基于手機(jī)的聲訊業(yè)務(wù)）等SP，內(nèi)容包括按條定制、二次確認(rèn)、按月提醒用戶業(yè)務(wù)定制情況、累計(jì)兩省被罰停就要叫停全網(wǎng)業(yè)務(wù)、投訴信息費(fèi)雙倍返還、并且要在48小時(shí)內(nèi)返還、取消不同端口的短信和彩信的交叉定制等諸多細(xì)節(jié)。
2006年5月30日，重慶移動(dòng)開始全面上線COOL短信平臺(tái),打破了移動(dòng)不接入短信平臺(tái)的慣例。聯(lián)想到以前的一些實(shí)例，比如移動(dòng)繞過SP直接和大唱片公司簽約，連下三到急令整頓免費(fèi)WAP,表明了移動(dòng)全面介入SP產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略正在形成雛形，不久的將來，移動(dòng)將成為全球最大的SP之一。
諾盛電信咨詢基于多年對(duì)于移動(dòng)增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)注認(rèn)為：移動(dòng)介入SP是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢，移動(dòng)有資源、有能力、也有必要介入移動(dòng)增值服務(wù)市場。
有資源指的是移動(dòng)擁有龐大的用戶數(shù)據(jù)庫資源、網(wǎng)絡(luò)資源、平臺(tái)資源。龐大的數(shù)據(jù)庫資源將能提供給用戶詳細(xì)的關(guān)于用戶需求、用戶細(xì)分、用戶特征和用戶需求的資源。移動(dòng)通過這些進(jìn)行分析將能對(duì)用戶進(jìn)行深度營銷，這是任何其它SP所無法做到的，而且移動(dòng)用戶進(jìn)行WAP PUSH等營銷手段對(duì)于移動(dòng)來說幾乎是零成本。網(wǎng)絡(luò)資源指的是移動(dòng)自身運(yùn)營SP業(yè)務(wù)，根本就不用付出分成的比例，這勢必使得SP業(yè)務(wù)的價(jià)格下降，擠占SP市場空間。平臺(tái)資源指的是移動(dòng)自身就運(yùn)營著全球最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門戶，在這個(gè)平臺(tái)上推行自己的業(yè)務(wù)，將能享有最好的位置資源，SP將只能望洋興嘆。
有能力指的是移動(dòng)巨大的資金、技術(shù)、用戶規(guī)模、業(yè)務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)將使得移動(dòng)具備了一切成為最大 SP的必要條件。
有必要指的是目前移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場混亂，移動(dòng)承載了太多的品牌損失成本和輿論成本，需要介入這個(gè)市場通過行業(yè)領(lǐng)袖的作用來規(guī)范市場的運(yùn)作。
實(shí)際上，從國外的移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營歷史來看， SP是中國移動(dòng)通信市場在特定的歷史發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)物。國外基本上SP指的就是運(yùn)營商，從這個(gè)意義來看，移動(dòng)介入SP業(yè)務(wù)運(yùn)營也是符合全球潮流的。
但是，移動(dòng)介入 SP必然使得市場競爭更為激烈，許多SP連連叫苦。諾盛電信咨詢認(rèn)為：移動(dòng)，SP,CP在中國市場已經(jīng)形成了一個(gè)較為良性的生態(tài)競爭圈。SP大可不必?fù)?dān)心市場粉額將被移動(dòng)逐步蠶食。關(guān)鍵還是要關(guān)注自身，包括業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、技術(shù)升級(jí)能力，只有設(shè)計(jì)出基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品才能保留主一席之地，否則難脫被兼并、購買和破產(chǎn)的命運(yùn)。
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