傳統(tǒng)銀行業(yè)的變革就顯得有些姍姍來遲，起初受限于自身機(jī)制業(yè)務(wù)特點(diǎn)和龐大復(fù)雜的信息化系統(tǒng)，對(duì)創(chuàng)新手段的容錯(cuò)糾錯(cuò)性較為脆弱而不得不采取更為穩(wěn)健保守的方式，因此這一動(dòng)作更常被比作“大象”轉(zhuǎn)身，體量大，但一旦確認(rèn)方向便能穩(wěn)步順暢推進(jìn)。聯(lián)通大數(shù)據(jù)助力某省級(jí)農(nóng)商銀行打造“數(shù)據(jù)聚合管控”標(biāo)桿案例。

大數(shù)據(jù)打造銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力

近幾年，大數(shù)據(jù)為銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了新的發(fā)展契機(jī)。金融行業(yè)是當(dāng)前大數(shù)據(jù)應(yīng)用較為成熟的行業(yè)，從銀行業(yè)務(wù)角度看，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升運(yùn)營(yíng)效率、洞察客戶畫像和用戶行為、制定差異化營(yíng)銷策略、風(fēng)控反欺詐識(shí)別、評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)及收益量化、輔助經(jīng)營(yíng)決策等方面已經(jīng)形成了廣泛的應(yīng)用。

某省級(jí)農(nóng)商銀行意識(shí)到，想要在DT時(shí)代謀求更好的發(fā)展，如何進(jìn)行自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理、如何合法合規(guī)地引入外部數(shù)據(jù)資源，以大數(shù)據(jù)助推業(yè)務(wù)創(chuàng)新，是當(dāng)前必須思考和采取行動(dòng)的重要挑戰(zhàn)。

實(shí)際上，在金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，某省級(jí)農(nóng)商銀行已經(jīng)開始在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域加碼布局。然而，由于銀行業(yè)務(wù)的繁雜度高，自身海量數(shù)據(jù)已經(jīng)造成了數(shù)據(jù)治理工作的極大負(fù)擔(dān)；同時(shí)，外采數(shù)據(jù)作為重要的數(shù)據(jù)來源也需要集中管控，但在接入外部數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)涉及到多方數(shù)據(jù)的采購(gòu)、對(duì)接、質(zhì)量檢測(cè)等多項(xiàng)復(fù)雜流程；此外由于沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，還存在數(shù)據(jù)多點(diǎn)接入、格式不一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接上的挑戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用將為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展注入一劑鮮活動(dòng)力，是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，但想要支撐相關(guān)策略規(guī)劃的落地，必須選擇一家專業(yè)可靠的合作伙伴為數(shù)據(jù)能力添翼。

沉淀數(shù)據(jù)能力，融匯內(nèi)外價(jià)值

某省級(jí)農(nóng)商銀行選擇的伙伴正是聯(lián)通大數(shù)據(jù)有限公司。通過前期的多輪溝通和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提出“數(shù)據(jù)聚合管控平臺(tái)解決方案”。

該方案以“匯數(shù)據(jù)、強(qiáng)共享、促開放、廣應(yīng)用”為核心思路，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)專業(yè)公司的數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)科技能力以及項(xiàng)目交付經(jīng)驗(yàn)，一方面助力某省級(jí)農(nóng)商行提升自身數(shù)據(jù)資源服務(wù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)能力；同時(shí)重點(diǎn)為其搭建數(shù)據(jù)聚合管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)外部合作數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一接入、集中管控、和安全靈活服務(wù)，有效進(jìn)行了外部數(shù)據(jù)資源的集約化管理、規(guī)范化應(yīng)用，滿足數(shù)據(jù)資源服務(wù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)與外部數(shù)據(jù)接入管理，真正使大數(shù)據(jù)發(fā)揮大價(jià)值。

該數(shù)據(jù)聚合管控平臺(tái)解決方案由“4大平臺(tái)+1套體系”架構(gòu)組成，采用混合云大數(shù)據(jù)訪問服務(wù)模式，滿足先進(jìn)性、易用性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性等元組建設(shè)開發(fā)設(shè)計(jì)。

4大平臺(tái)：由數(shù)據(jù)接入管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和集成；數(shù)據(jù)服務(wù)發(fā)布平臺(tái)實(shí)現(xiàn)收納管控?cái)?shù)據(jù)的服務(wù)化封裝發(fā)布；數(shù)據(jù)服務(wù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)使用方權(quán)限配置、數(shù)據(jù)產(chǎn)品訪問形式配置、訪問策略配置；數(shù)據(jù)服務(wù)計(jì)費(fèi)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)接入方調(diào)用量以及使用方的數(shù)據(jù)調(diào)用的記錄。

1套體系：基于等保三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)，以一套數(shù)據(jù)安全管控體系從用戶權(quán)限管控、數(shù)據(jù)傳輸安全校驗(yàn)、安全傳輸加密、敏感信息脫敏、敏感數(shù)據(jù)加密校驗(yàn)、數(shù)據(jù)完整性校驗(yàn)、接口層動(dòng)態(tài)安全校驗(yàn)等保障平臺(tái)穩(wěn)定、合規(guī)、安全運(yùn)營(yíng)。

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源聚合、集中管控后的下一步工作是將數(shù)據(jù)投入在經(jīng)營(yíng)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、營(yíng)銷等場(chǎng)景使用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于搭建的銀行數(shù)據(jù)聚合管控平臺(tái)，接入聯(lián)通大數(shù)據(jù)數(shù)盾風(fēng)控產(chǎn)品等多項(xiàng)成熟應(yīng)用、以及銀行外部數(shù)據(jù)資源池，封裝后以可視化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)友好交互。

平臺(tái)上線后全面支撐某省級(jí)農(nóng)商銀行及其二級(jí)單位共56套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在保障外部數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)管控能力的基礎(chǔ)上，大大提升了銀行管理和運(yùn)營(yíng)效率，有效支撐各部門的橫向協(xié)作，促進(jìn)了數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的整合。

面向銀行及金融行業(yè)機(jī)構(gòu)，聯(lián)通大數(shù)據(jù)公司金融行業(yè)中心打造了基于真實(shí)場(chǎng)景的金融標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，同時(shí)構(gòu)建了覆蓋監(jiān)管及業(yè)務(wù)全流程的綜合服務(wù)平臺(tái)，全面輸出數(shù)據(jù)治理、算法、模型、安全等方面能力，依托聯(lián)通覆蓋全國(guó)地市的渠道體系，高度集成服務(wù)交付能力，與金融行業(yè)客戶共筑數(shù)據(jù)世界的創(chuàng)新之路。