根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一安排，呼叫中心周密安排，科學(xué)管理，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目準(zhǔn)備、差異分析、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)配置和集成開(kāi)發(fā)等幾個(gè)階段，采取先行試點(diǎn)上線、逐步分期推廣的實(shí)施策略，確保了財(cái)務(wù)管控上線。

　　呼叫中心作為財(cái)務(wù)管控模塊實(shí)施的業(yè)務(wù)部門，在項(xiàng)目建設(shè)中克服工作任務(wù)重、時(shí)間緊、壓力大等困難，如期完成了各階段的建設(shè)目標(biāo)。甘肅公司范圍內(nèi)的成功上線對(duì)國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)管控一線運(yùn)維實(shí)施起到了指引和推動(dòng)作用，為后期實(shí)施單位積累了經(jīng)驗(yàn)。