最新的中國電信業(yè)重組方案示意圖

新華網(wǎng)北京5月23日電（記者馮曉芳）中國電信業(yè)重組拉開帷幕。中國移動通信集團公司23日通報，中國鐵通集團有限公司并入中國移動通信集團公司，成為其全資子企業(yè)，目前仍將保持相對獨立運營。

中國移動通信集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子也進行相應(yīng)調(diào)整。王建宙繼續(xù)擔(dān)任中國移動通信集團公司總經(jīng)理，并擔(dān)任黨組副書記；張春江任中國移動通信集團公司黨組書記、副總經(jīng)理；中國移動通信集團公司原有副總經(jīng)理繼續(xù)留任；同時新增趙吉彬、張曉鐵、李正茂為中國移動通信集團公司副總經(jīng)理。

上述調(diào)整不涉及中國移動有限公司（0941. HK）。

最新的電信重組方案為：據(jù)可靠消息顯示，除了中國鐵通并入中國移動外，中國聯(lián)通將分拆雙網(wǎng)，其中CDMA網(wǎng)絡(luò)并入中國電信，保留GSM網(wǎng)絡(luò)與中國網(wǎng)通組成新的聯(lián)通集團。王建宙出任中國移動董事長兼總裁，張春江任第一副總裁兼黨組書記；王曉初出任中國電信董事長兼總裁，尚冰任黨組書記；常小兵任新聯(lián)通籌備組組長。

電信業(yè)重組人事調(diào)整

- 王建宙任中移動集團總經(jīng)理、黨組副書記

- 張春江調(diào)任中國移動黨組書記、副總經(jīng)理

- 王曉初出任中國電信總經(jīng)理

- 尚冰擔(dān)任中國電信黨組書記、副總經(jīng)理

- 常小兵任新中國聯(lián)通籌備組組長

背景：中國電信史3次分家

第一次（1998年）：郵電分家。1998年，郵電部被分拆成兩個獨立的部門，電信政企徹底分離，組建成立信息產(chǎn)業(yè)部，負(fù)責(zé)電信行業(yè)的管理，原郵電部副部長楊賢足成為中國聯(lián)通掌門人。

評價：在當(dāng)時的歷史條件下，專業(yè)化、分業(yè)經(jīng)營是建立市場體制的重要思路之一，所以當(dāng)時并沒有充分考慮到未來的競爭，特別是沒有人能事先預(yù)測到幾年后移動通信的飛躍式發(fā)展。但總體上看，第一次分拆是一次成功的改革。

第二次（2000年）：電信移動分離。中國移動集團于2000年4月20日成立，同年5月17日，剝離無限尋呼、移動通信和衛(wèi)星通訊業(yè)務(wù)后成立了中國電信集團公司。

評價：中國電信第二次分拆，得失功過多有爭議，但在當(dāng)時諸如“入世”談判、強化競爭等背景下，基本無力對分拆的后果予以充分的認(rèn)識，更無人能預(yù)測到被指責(zé)為寡頭壟斷的中國電信在被南北肢解后，崛起的中國移動會成為更大的寡頭。

第三次（2002年）：南北重組。2002年5月，國務(wù)院對電信進行了南北拆分重組，北方九省一市劃歸中國網(wǎng)通，成立新的中國電信集團公司。

評價：通過分家，雖然中國電信集團和中國網(wǎng)通集團都在對方屬地建立了“敵后根據(jù)地”，但新業(yè)務(wù)卻沒有進展，互聯(lián)互通受阻是制約雙方滲透的核心問題。互聯(lián)互通引發(fā)的兩大固話巨頭全面滲透，也帶來了新的全面爭斗。

2008年 -聯(lián)通雙網(wǎng)分離（傳聞）

預(yù)計重組過程：中國聯(lián)通的CDMA網(wǎng)與GSM網(wǎng)分離，前者被中國電信收購，后者與中國網(wǎng)通合并，組成新聯(lián)通，中國鐵通并入中國移動。

評價：中國運營商格局形成“三足鼎立”之勢，三個運營商均具備運營全網(wǎng)業(yè)務(wù)的能力。

中聯(lián)通將分拆雙網(wǎng) C網(wǎng)并入中國電信

中新網(wǎng)5月23日電 電信業(yè)重組今天上午拉開帷幕，中國移動發(fā)布通報，正式宣布合并中國鐵通。

另外，中國聯(lián)通將分拆雙網(wǎng)，其中CDMA網(wǎng)絡(luò)并入中國電信，保留GSM網(wǎng)絡(luò)與中國網(wǎng)通組成新的聯(lián)通集團。王建宙出任中國移動董事長兼總裁，張春江任第一副總裁兼黨組書記；王曉初出任中國電信董事長兼總裁，尚冰任黨組書記；常小兵任新聯(lián)通籌備組組長。

今天中午，三大運營商中國電信（00728.HK）、中國網(wǎng)通（00906.HK）、中國聯(lián)通（00762.HK）先后宣布停牌，原因暫時未知。

中國電信、中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通今日先后停牌

5月23日早上，中國電信（00728.HK）、中國網(wǎng)通（00906.HK）和中國聯(lián)通（00762.HK）三大中資電信股先后在早盤收市前停牌。停牌前，中國電信上漲6.98%，中國網(wǎng)通漲12.47%，中國聯(lián)通漲11.86%。

另外，中國聯(lián)通A股（600050.SH）也在早盤收市后停牌。

上述三家公司均未公布停牌原因。但中國移動今早宣布重組消息，中國鐵通集團公司將并入中國移動集團公司；市場預(yù)期，中國聯(lián)通將分拆雙網(wǎng)，其中CDMA網(wǎng)絡(luò)并入中國電信，保留GSM網(wǎng)絡(luò)與中國網(wǎng)通組成新的聯(lián)通集團。（全景網(wǎng)：陸澤洪）

重組前電信業(yè)格局對比

重組前電信業(yè)格局對比

電信業(yè)重組企業(yè)受益排行榜

第一位：中國電信

由固網(wǎng)商變?yōu)橐苿舆\營商，不僅能運營固網(wǎng)業(yè)務(wù)，獲得聯(lián)通C網(wǎng)后，也能運營移動通信業(yè)務(wù)，未來更可能獲得CDMA2000牌照。09年以后，新業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)模和新增收入均會超過中移動增量，必然構(gòu)造出幾年后電信有可能成為市場老大哥的局面。

第二位：新聯(lián)通

四大運營商中實力相對弱小的中國網(wǎng)通，在重組中將受惠與政策傾斜。與中國聯(lián)通的G網(wǎng)合并后，“新聯(lián)通”具備了開展全網(wǎng)業(yè)務(wù)的能力，并且未來可以發(fā)展WCDMA業(yè)務(wù)。

第三位：中國移動

重組發(fā)生期間，投資者將認(rèn)為中移動一家獨大的局面快速瓦解，但當(dāng)重組發(fā)生完畢后，新的電信集團（其他3家的重新布局）在1-2年的盈利均難以顯著改善（業(yè)務(wù)融合時間和自身資產(chǎn)撥備），中移動最審慎的財務(wù)處理為其確保了未來2-3年的盈利25%-30%的增速。

第四位：以中興為首的通信設(shè)備商

對設(shè)備商來說，“重組”作為一粒石子激活電信投資市場“一潭死水”局面的意義。在重組之后，無論何種方案，電信投資都將有恢復(fù)性增長，對設(shè)備廠商都有利。

第五位：外資電信巨頭

中國電信市場的巨大潛力讓外資電信運營商眼紅不已，而中國電信產(chǎn)業(yè)重組帶來的巨大機會更是讓外資電信巨頭蠢蠢欲動。

第六位：終端企業(yè)和解決方案廠商

比如提供配套設(shè)備的華勝天成、高鴻股份等；提供手機終端的波導(dǎo)股份、夏新電子和海信電器等。

電信業(yè)重組問與答

中國電信業(yè)為何要重組？

1、改革背景：

國家已明確提出對特大型國有公司進行深化改革，通過產(chǎn)權(quán)優(yōu)化、管理優(yōu)化及必需的約束機制，使國有公司有充分的能力面對市場競爭，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

2、國際背景：

中國的快速發(fā)展、國民財富的積聚、人民幣的升值及勞動力價格的上升，使中國正在由大國向強國轉(zhuǎn)變，但另一方面，中國更面臨著在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代信息技術(shù)領(lǐng)域等方面與發(fā)達(dá)國家的對峙及競爭。而電信重組的成功與失敗，對中國在國際信息產(chǎn)業(yè)的地位及競爭能力至關(guān)重要。而重組是中國電信產(chǎn)業(yè)整體升級、提高綜合競爭力、實現(xiàn)國際化發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的最主要途徑。

3、市場背景：

中國的移動用戶已接近6億戶，這是世界上任何一個國家都難以比及的一個最大資源，也是中國發(fā)展3G，實施電信重組中可以充分利用的一個資源基礎(chǔ)。

中國電信業(yè)重組要解決什么問題？

1、解決電信市場失衡問題

隨著移動業(yè)務(wù)資費下調(diào)，中國移動迅速壯大，在凈增用戶市場份額和增量收入市場份額上，中國移動超過其他三家運營商總合的兩倍。中國電信行業(yè)呈現(xiàn)出了中國移動一家獨大的格局，對固網(wǎng)語音業(yè)務(wù)形成了巨大的分流趨勢。

2、解決電信業(yè)有效競爭問題

2008年，中國移動在移動互聯(lián)網(wǎng)運營模式上肯定會有重大突破，而重組后剛剛獲得移動許可的固網(wǎng)運營商，若希望在移動通信領(lǐng)域與中國移動競爭，特別是在語音業(yè)務(wù)上與中國移動競爭，基本沒有可能；若希望在移動互聯(lián)網(wǎng)上開展競爭，固網(wǎng)運營商的技術(shù)準(zhǔn)備和資金投入也很難撼動中國移動。在監(jiān)管體制上如果沒有必需的非對稱管制手段，重組后要消除中國移動的一家獨大及在新業(yè)務(wù)發(fā)展上的寡頭壟斷，是沒有可能的。

3、解決3G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題

電信重組后，預(yù)料前期已經(jīng)承擔(dān)TD建網(wǎng)主要工作的中國移動將獲得TD牌照，開展3G業(yè)務(wù)，而獲得C網(wǎng)的中國電信也將獲得CDMA2000牌照，同時“新聯(lián)通”也將獲得WCDMA牌照。由此，制約3G產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的牌照問題將徹底消除，三家運營商將三足鼎立各自運營自己的3G業(yè)務(wù)。

4、制定國有電信公司內(nèi)部體制創(chuàng)新及改革的內(nèi)容

中國經(jīng)濟體制改革已走完30年的歷程，2008年應(yīng)該是國有壟斷性企業(yè)深化改革最重要的一年，也就是說，將要進行的重組，必須制定國有電信公司內(nèi)部體制創(chuàng)新及改革的內(nèi)容。