在1月12日舉辦的“北京郵電大學第七屆MBA新年論壇”上，RIM公司中華區(qū)總裁劉征宇和業(yè)界朋友分享了黑莓的成功經(jīng)驗，其中最重要的一點就是“合理的商業(yè)模式”。

　　“在功能上，黑莓跟三五年前沒有什么區(qū)別，你有郵件我也有郵件，你能上網(wǎng)我也能上網(wǎng)?！钡?，其所有者RIM公司卻成為市值和產(chǎn)值增長最快的上市IT公司之一。劉征宇表示，之所以能夠和移動運營商成功合作，源于其在產(chǎn)業(yè)鏈中定位明確。

　　對移動運營商來說，讓用戶升級到3G，乃至4G，是登上了一條高速公路，更是為了讓更多車輛在這條高速公路上飛奔。對用戶來說，RIM公司擁有非常好的終端和解決方案，則能夠?qū)⑦@條高速公路變成飛機跑道?！拔覀冏鳛殡娦沤鉀Q方案提供公司，既考慮最終用戶的利益，也考慮目前整個產(chǎn)業(yè)鏈中利益持有者的情況，業(yè)務做得再好，還是應該由當?shù)仉娦胚\營商主持，是合作而不是一家獨大。”

　　用RIM公司的理念來說，全球任何一家運營商都不是通道，而是解決方案的一部分，黑莓不是RIM公司的業(yè)務模式，而是當?shù)仉娦诺臉I(yè)務模式，黑莓只是其中一項應用。舉例來說，RIM公司的終端換成彩屏的時間較晚，是因為彩屏耗電量比黑白屏要大，等這項技術足夠成熟，電池的續(xù)航量能夠足夠支持彩屏，黑莓手機才進行了升級，這是為了保證用戶體驗，更是為了確保整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　所謂共贏，首先是要在自己的產(chǎn)業(yè)鏈中定位清楚。以RIM和中國移動的合作為例，陳征宇明確表示，RIM公司僅僅是為用戶提供中間服務之一，遠遠不如中國移動更精確了解用戶，懂得用戶的需求。作為廠商，是把自己那一部分做好，也就是產(chǎn)業(yè)鏈中自身最強的那部分，其它的強項由別人來做。

　　RIM公司目前已經(jīng)和全球32家移動運營商建立了合作，主要看中的是大家的資源共享。共享以后，在產(chǎn)業(yè)鏈中，大家就很容易弄清分成和定價的模式。要看技術、服務或者產(chǎn)品提供商來解決的，這樣才能達到共贏?！拔艺J為，方案是端到端的，需要構(gòu)建一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈?！?

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