亞洲網(wǎng)通(ANC)原本是中國網(wǎng)通集團的一份子。這家專營海纜業(yè)務的電信公司，在脫離中國網(wǎng)通后處于何種生存狀態(tài)，成為業(yè)界關注的問題。
日前，通信產業(yè)報記者對亞洲網(wǎng)通總裁Bill Barney進行了專訪。
他表示，亞洲網(wǎng)通依然與中國網(wǎng)通保持了良好關系，同時中國網(wǎng)通也是亞洲網(wǎng)通最大的客戶之一。亞洲網(wǎng)通正在構建一張遍布亞洲、連接中美的海底光纜網(wǎng)絡，以期在未來的競爭中占有先機。
此外，Bill Barney認為，亞太地區(qū)的海纜市場還將持續(xù)增長，而亞洲網(wǎng)通也將繼續(xù)投資升級其網(wǎng)絡，并將在日本和印度進行收購，成為亞太區(qū)最大的光纜公司。
“網(wǎng)通是我們的大客戶”
通信產業(yè)報：亞洲網(wǎng)通的現(xiàn)狀如何，在中國有什么發(fā)展計劃？
Bill：過去有4年的時間，我們是中國網(wǎng)通的一部分，這也是很讓人興奮的4年。2006年，亞洲網(wǎng)通被出售給幾個新的投資方。在新股東的支持下，公司進入了新的發(fā)展階段。目前，我們正在合并C2C光纜，也剛剛收購了Pacific Internet。
新的亞洲網(wǎng)通具有10Tbps帶寬的數(shù)據(jù)傳輸能力，網(wǎng)
絡可以覆蓋整個亞洲。特別是在中國市場，我們具有將海外網(wǎng)絡延伸到中國的能力。我們的網(wǎng)絡與C2C網(wǎng)絡合并之后，在亞洲海纜接入市場中將擁有將近70%的市場占有率。當前，我們在青島和上海都有海纜登陸站。另外，我們也在中國尋找其它的發(fā)展機會。
通信產業(yè)報：脫離中國網(wǎng)通對公司的運營是否造成了影響？
Bill：盡管我們不是中國網(wǎng)通的一部分了，但和他們的關系還是很好的，就像兄弟一樣。當我們是中國網(wǎng)通的子公司的時候，我們主要與中國網(wǎng)通合作。當我們從中國網(wǎng)通分離后，中國網(wǎng)通成為了我們的大客戶，他們從我們這里購買了大量的網(wǎng)絡容量。我們始終把中國網(wǎng)通當作重要的合作伙伴。
我們有很多合作伙伴，比如在美國的AT&T、Verizon，同時，我們在中國也需要和中國的運營商進行合作。除了與網(wǎng)通以外，我們也與中國電信、中國移動等拓展了合作伙伴關系，并與其它新興的運營商保持良好的合作關系。
通信產業(yè)報：亞洲網(wǎng)通從中國網(wǎng)通分離之后，面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？
Bill：我們脫離中國網(wǎng)通后，很多事情都面臨挑戰(zhàn)。中國電信業(yè)還是一個管制嚴格的市場，不像印度或者東南亞國家，外資可以介入并提供服務。外資在中國電信市場還不能直接提供服務，這方面還有政策的限制，所以唯一的投資方法就是投資于中國的電信運營商和增值業(yè)務提供商，而且很多外資公司已經(jīng)這么做了。
但目前，很多開放的電信市場也沒有解決所有的問題，比如日本，也在對外資緊縮市場。中國不會那么極端，中國的管理部門是一個先知先覺的、領先性的政策調節(jié)者，將會解決這個問題，但是可能需要幾年時間。
我們至少要等到2008年北京奧運會之后。估計這期間會有很多事情發(fā)生，包括政府會解決移動市場的矛盾，頒發(fā)3G牌照，這將非常類似中國以前對固網(wǎng)所做的改革，這些不確定性也是很大的問題。
海纜市場將持續(xù)擴容
通信產業(yè)報：亞洲網(wǎng)通在鋪設海底光纜方面的具體做法是什么？
Bill：亞洲網(wǎng)通已經(jīng)有了自己的泛亞海底光纜系統(tǒng)，我們也準備鋪設新的跨太平洋光纜系統(tǒng)。我們正在著手進行這件事情，新建網(wǎng)絡的第一部分大概將在2009年完成。這個修建過程需要合理計劃，因為海纜不能一次修建很多。如果大家一哄而上的話，都將不賺錢。
因此，我們在全球也在加強與其它電信運營商的合作，甚至包括競爭對手。在世界范圍內，我們其中一個競爭對手是AT&T，但AT&T同時也是我們前十大的客戶。AT&T是行業(yè)中的航母，但每個企業(yè)都有自己的一部分市場，這歸根結底還是由客戶決定的。
亞洲網(wǎng)通的業(yè)務分為批發(fā)和零售兩個部分，我們也會將帶寬出售給其它運營商，我們與有些客戶是競合的關系。
通信產業(yè)報：新修建的海底光纜系統(tǒng)如何籌集資金？
Bill：在修建新網(wǎng)絡的過程中，資金不是問題，問題是如何在投資之后回報股東？獲得的投資總有一天要歸還，取得的時候是美元，歸還的時候就不能僅僅是美元，必須提供更高的價值。這也是每個行業(yè)都有的一個原則。
在海纜市場，也必須清楚游戲規(guī)則。現(xiàn)在，最大的光纜消費者就是跨太平洋的海底光纜修建商，包括AT&T和我們。作為光纜的消費者，我們的決定對供貨商很重要。而我們面臨的問題就是將來怎么回報股東。過去，我們?yōu)橹袊W(wǎng)通創(chuàng)造了很高的價值，去年僅出售亞洲網(wǎng)通這一項就為中國網(wǎng)通的上市部份創(chuàng)造了可觀的利潤。
通信產業(yè)報：新的海纜建好之后，會不會出現(xiàn)需求不足的問題？
Bill：目前，中國、印度經(jīng)濟持續(xù)增長，這兩個國家的寬帶需求也會持續(xù)增長，日本經(jīng)濟也在繼續(xù)好轉，在未來的5年之內，海纜市場還不會出現(xiàn)足夠多的競爭。但如果這期間發(fā)生很大的經(jīng)濟衰退，那么每個行業(yè)都會遭受損失?，F(xiàn)在看來，如果中國的內容提供商更有興趣將內容輸出海外，那么這些需求將持續(xù)推動寬帶的發(fā)展。此外，中國政府也在逐步允許更多的內容通過網(wǎng)絡進入中國，這也會推動海纜市場的擴容。
通信產業(yè)報：隨著海纜市場逐步復蘇，參與的競爭者也逐漸增多。在此背景下，亞洲網(wǎng)通如何看待市場競爭？
Bill：亞洲網(wǎng)通采取合作的方式建設海底光纜，不會損害和中國網(wǎng)通之間的合作關系，從我們的角度來說，我們從來不擔心競爭者建設新的光纜從亞洲連接到其它地區(qū)。我們希望這個市場有足夠多的競爭對手，提供價格低廉的服務。競爭讓這個行業(yè)更有趣。如果只有兩個競爭者，市場價格就沒有變化。一個市場需要多個參與者才能健康發(fā)展。在海纜市場，我們認為需要3-4個服務提供商。
換個角度來說，市場總是很少競爭或者過度競爭。比如美國電信市場，眾多企業(yè)都進入這個領域，導致競爭過度，很多企業(yè)破產。但如果競爭不充分，情況就像IT外包市場，被一些大企業(yè)壟斷。要掌握其中的平衡并不簡單，政策制定者、政府管理部門都在掙扎中尋找平衡點。另外，社會經(jīng)濟的高速發(fā)展也對光纜的接入容量提出了更高的要求，如果沒有足夠的參與者，這些需求都將無法得到滿足。
亞洲最大的海纜公司
通信產業(yè)報：您如何看待電信市場的發(fā)展趨勢？
Bill：電信業(yè)也出現(xiàn)了全球化趨勢。全球化使每個人都受益，因為它打開了地區(qū)市場，讓人們自由競爭。比如中國在美國建立公司，美國公司在中國參與競爭，新加坡公司在北京也面對競爭，等等。這是一個開放的競爭格局，在某一個局部市場，企業(yè)都想建立全國性的經(jīng)營架構，同時又想讓每個部門都參與到競爭中來。最后，所有行業(yè)都從競爭中受益。
電信業(yè)和其它行業(yè)相比，還是一個小行業(yè)。軟件、IT等企業(yè)占據(jù)了《財富》公司排行榜的大多數(shù)，但是這些行業(yè)都是基于電信架構。這些公司賺了比電信企業(yè)多幾百倍的錢，是因為他們有一個良好的電信構架(環(huán)境)可以使自身快速發(fā)展，同時帶動經(jīng)濟增長。新加坡就是這樣崛起的，10年前的香港也是如此發(fā)展的。
如今，一個國家要想快速發(fā)展，前提就是必須具備良好的信息條件，如果沒有，世界之門就關上了。譬如，菲律賓在國內建設了許多呼叫中心(Call-Center)，用戶可以方便地與外界取得聯(lián)系。這一切之所以成為可能，是因為有像亞洲網(wǎng)通這樣的運營商提供海底光纜，也有寬帶提供商提供了網(wǎng)絡構架。這些網(wǎng)絡基礎設施以前構成呼叫中心80%-90%的成本，但是現(xiàn)在只占到成本的10%。當溝通成本大幅度降低時，商業(yè)便會順利開展，但是做不到這一點，商業(yè)就會變得很困難。
通信產業(yè)報：什么樣的公司符合亞洲網(wǎng)通的收購條件，亞洲網(wǎng)通是否會在合適的時機上市？
Bill：我們剛剛收購了Pacific Internet，并會在三個月內完成與C2C的合并，成為亞洲最大的海底光纜公司。
收購Pacific Internet只是第一步行動，我們也會密切注意印度和日本的市場。此外，我們會戰(zhàn)略性地增加資金，提高中國網(wǎng)絡的承載能力，但現(xiàn)在還沒有中國公司列入我們的收購計劃，外資合作的限制使資本合作的門檻提高。中國、日本和印度三個市場對我們都很關鍵。我們下一年可能會收購日本和印度的公司，也會關注中國的公司。
亞洲網(wǎng)通目前還沒有上市的具體想法。如果有的話，你們會是第一個知道的。
通信產業(yè)報
