婷婷激情丁香六月开心五月,最新欧美精品一区二区三区,最新国产精品精品视频 视频,亚洲国产成人爱av网站,中文字幕av无码一区二区三区电影

首頁>> 商業(yè)>>新聞詳情

被“胡師父”拖垮的八億時(shí)空何去何從

2007-05-05 00:00  《4PS呼叫中心國際標(biāo)準(zhǔn)研究中心》  咨詢電話:17317241681(微信同號(hào))  51callcenter


    一口普通的鋁鍋能值多少錢?

  “胡師傅”為什么能將一口成本價(jià)只有50元的鋁鍋賣到了500甚至1000元?

  這一口鍋高達(dá)幾百塊錢的利潤到底流向哪里?“胡師傅”背后隱藏著一條怎樣的經(jīng)濟(jì)鏈條?這背后還有著什么樣的秘密?

  表象

  誰幫了“胡師傅”?

  中國有句古話,“吃著碗里的,看著鍋里的”。什么意思?鍋里的東西要比碗里的多。從“胡師傅”的鍋里,我們看到了一口鍋的真正價(jià)值——一口普普通通的鋁鍋,挖空心思加上一些臆想的神奇功能后,就可以賣到500甚至1000元。

  因?yàn)榻柚娨曋变N而風(fēng)靡中國的“鍋王胡師傅”被揭出了原形——宣稱采用高昂的宇航飛船的外表材料,融合20多項(xiàng)專利,有纖體、美容、益智、延年益壽之功效的“鍋王”只不過是一口普通的鋁鍋,甚至還有“致癌”的嫌疑?!昂鷰煾怠痹瓉硪彩恰昂龓煾怠?,讓消費(fèi)者大受傷害,而“胡師傅”的生產(chǎn)廠家也陷入輿論的漩渦。

  2007年新春晚會(huì)中,趙本山的小品《策劃》給觀眾留下了深刻的印象,一種商品靠十倍甚至幾十倍夸大的“策劃”包裝上市的事例屢見不鮮;一個(gè)品牌因?yàn)樯嫦犹摷傩麄鞫瓜氯サ氖录嵌嗳缗C5昂鷰煾怠钡纳a(chǎn)廠家——浙江金威實(shí)業(yè)有限公司的股東楊大江的曝料,卻讓整件事情事變得復(fù)雜起來?!啊佂酢漠a(chǎn)品到全國總代理臺(tái)標(biāo)國際電視購物公司的價(jià)格還不到100元,市場零售價(jià)卻接近600元。在這500元的利潤空間中,電視購物公司和電視臺(tái)如何分,我們就不太清楚了。這條產(chǎn)業(yè)鏈上的很多環(huán)節(jié)比我們生產(chǎn)廠家要黑得多,90%的利潤實(shí)為電視購物商與電視臺(tái)所得。有人說胡金高(浙江金威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理)的心比鍋黑,但事實(shí)上(電視購物)這條產(chǎn)業(yè)鏈上有很多環(huán)節(jié)比這要黑得多?!睏畲蠼?dòng)地說。

  不想評(píng)論楊大江爆出這條“經(jīng)濟(jì)鏈”的目的是什么,但經(jīng)濟(jì)鏈后面的利潤分配卻不得不發(fā)人深思。

  就在各大新聞媒體毫不留情地大批特批“胡師傅”時(shí),又有誰知道始作俑者是誰,誰是幕后的操盤手?楊大江的話隱隱折射出一些東西:是誰在電視臺(tái)上搞的電視購物?又是誰在報(bào)刊上搞的電話購物?是誰把一個(gè)幾十元的鍋炒到幾百元?“胡師傅”事件的最大贏家又是誰?

  一位對(duì)鋁鍋行業(yè)很了解的人士對(duì)《當(dāng)代經(jīng)理人》說:“‘胡師傅’依靠電視購物轟炸,打開了宣傳局面,卻相對(duì)忽視了傳統(tǒng)渠道的構(gòu)建和投入。廠家包括市場開發(fā)、售后服務(wù)和經(jīng)銷商培訓(xùn)等銷售權(quán),都交給了其全國總代理臺(tái)標(biāo)國際運(yùn)作。而經(jīng)銷商的進(jìn)貨也直接通過臺(tái)標(biāo)國際,但臺(tái)標(biāo)國際并沒有對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行過任何培訓(xùn),或許是為了省掉這筆培訓(xùn)費(fèi)吧。有些經(jīng)銷售甚至對(duì)售后流程一無所知。”

  “‘胡師傅’前期剛生產(chǎn)出來的幾批鍋,質(zhì)量還是不錯(cuò)的,至少是合格的。但后來再生產(chǎn)的鍋,就頻頻出問題。那時(shí),就有很多消費(fèi)者要求退貨。雖然現(xiàn)在媒體包括社會(huì)輿論都指向了‘胡師傅’的生產(chǎn)廠家。但我認(rèn)為其實(shí)生產(chǎn)廠家也是受害者。據(jù)我所知,臺(tái)標(biāo)國際為了提高利潤空間,在第一批鍋剛出來時(shí)曾要求生產(chǎn)廠家降低鍋的進(jìn)價(jià)。而作為生產(chǎn)廠家,全國總代理的話在某種程度上就是命令,降低進(jìn)價(jià)的惟一辦法可能就是降低質(zhì)量。”一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)專家對(duì)《當(dāng)代經(jīng)理人》說。

  對(duì)于“胡師傅”事件,作為全國總代理的臺(tái)標(biāo)國際,確實(shí)有著不可推卸的責(zé)任。

  但在“胡師傅”事件的整個(gè)進(jìn)展過程中,始終沒有看到臺(tái)標(biāo)國際對(duì)此件事情的態(tài)度,也沒有聽到臺(tái)標(biāo)國際的聲音。即便是在不久前的“胡師傅”媒體說明會(huì)上,也沒有臺(tái)標(biāo)國際的人露面。

  臺(tái)標(biāo)國際是八億時(shí)空集團(tuán)旗下的子公司。八億時(shí)空內(nèi)部員工告訴《當(dāng)代經(jīng)理人》,從“胡師傅”的事情發(fā)生以后,臺(tái)標(biāo)國際的員工就再也沒來上班,客服電話再也無人接聽,而網(wǎng)站也封閉了。就連一向到公司很早的八億時(shí)空總裁、臺(tái)標(biāo)國際總經(jīng)理韓洪波從“胡師傅”的事情發(fā)生后也只在公司出現(xiàn)過一次,且只是匆匆忙忙交代了幾句就走了,至今再也沒有露面。記者多次撥打其手機(jī),先是轉(zhuǎn)到了秘書臺(tái),隨后就關(guān)機(jī)了。而八億時(shí)空的董事長趙雷更是沒有露面。

  業(yè)內(nèi)人士告訴《當(dāng)代經(jīng)理人》,臺(tái)標(biāo)國際目前之所以沒有任何聲音是由于高昂的退貨金額。臺(tái)標(biāo)國際的母公司八億時(shí)空原本的資金就緊張,如果這次再全額退貨,那么這不單單是入不敷出,更重要的是有可能將八億時(shí)空推向更大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因?yàn)殡娨曎徫锸前藘|時(shí)空整個(gè)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè),而“胡師傅”又是臺(tái)標(biāo)國際的支柱產(chǎn)品。

  作為“胡師傅”的全國總代理,也是經(jīng)濟(jì)鏈條上的利益共同體,臺(tái)標(biāo)國際到底怎么了?“胡師傅”事件背后到底隱藏著怎樣的秘密?

    推手

  八億時(shí)空:沒落明星的悲壯救亡圖景

  4月鮮花與綠草已經(jīng)開滿了位于北京北部的上地科技園區(qū)。

  在這個(gè)新崛起的科技園區(qū)里,成長著諸多揮灑創(chuàng)業(yè)激情的高科技明星。位于園區(qū)標(biāo)志性建筑之一的盈創(chuàng)動(dòng)力大廈七層的八億時(shí)空曾經(jīng)也是其中的一員。

  但此時(shí),八億時(shí)空那本來布置得很優(yōu)雅的會(huì)議室里,橫七豎八地躺著30多個(gè)來自全國各地的“胡師傅”的經(jīng)銷商。地面上扔著花花綠綠的被子,滿地的煙頭,空氣里充滿了煙草味、臭腳丫子味。

  4月里,八億時(shí)空的男性員工曾多次被緊急召集到公司“加班”,目的是為了保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn);八億時(shí)空的員工也常常被堵在公司的門口無法自由出入,就連集團(tuán)門口的門把手也已經(jīng)被憤怒的經(jīng)銷商拉壞了;充滿八億時(shí)空上空的是響亮且一致的口號(hào):“騙子退錢,臺(tái)標(biāo)退錢”。

  從“胡師傅”的事情被曝光之后,八億時(shí)空就出現(xiàn)了這樣的景象,已有數(shù)10天之久。“現(xiàn)在根本沒有辦法上班,天天亂糟糟的,而且生怕門外那些憤怒的經(jīng)銷商沖進(jìn)來。”八億時(shí)空的員工告訴《當(dāng)代經(jīng)理人》?!拔乙呀?jīng)被第六次深夜叫到公司加班了,目的是為了保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)?!卑藘|時(shí)空一位男性員工無奈地對(duì)本刊記者說。

  一位來自河南的經(jīng)銷商痛苦地說:“自產(chǎn)品被曝光以來,我直接損失達(dá)到60萬,還要加上每天消費(fèi)者的退貨等各項(xiàng)損失。每進(jìn)一口鍋的價(jià)格是370多元,再加上20%多的進(jìn)店費(fèi),多少資金搭在里面,我跳樓的心都有了。我們其實(shí)也不想在臺(tái)標(biāo)國際耗下去,但沒辦法,總代理總得給一個(gè)說法吧?!?/P>

  一個(gè)曾憑借自身的研發(fā)能力,笑傲中關(guān)村,被無數(shù)人稱道的八億時(shí)空,為什么落到了這樣的局面?

  笑傲中關(guān)村

  在中關(guān)村,一批批企業(yè)成立了,一批批企業(yè)也倒下去了,尤其對(duì)于PC行業(yè)來說,激烈的競爭,大浪淘沙般的洗禮,使得PC市場僅僅成為聯(lián)想、惠普、戴爾等少數(shù)幾家的舞臺(tái)。而八億時(shí)空卻在風(fēng)風(fēng)雨雨的洗禮中,頑強(qiáng)地活了下來。

  1992年,走出四通的趙雷(八億時(shí)空集團(tuán)董事長)開始自己經(jīng)營北京八一電子設(shè)備公司。20萬元的啟動(dòng)資金,40平米的門市,這些構(gòu)成了“八一”的全部。當(dāng)時(shí)和中關(guān)村里其他經(jīng)營者一樣,八一的業(yè)務(wù)也只停留在板卡、配件的代理上。

  在產(chǎn)品分銷領(lǐng)域一路打拼下來,短短幾年間,八一在中關(guān)村里已小有名氣。隨著企業(yè)規(guī)模和名氣的提升,終于有一天,“八一”搖身一變,成了“八億”——除了代理銷售美國、韓國、中國臺(tái)灣等國家和地區(qū)的多種電腦配件和全線外設(shè)產(chǎn)品外,也開始創(chuàng)辦PC機(jī),開始了品牌自有化的道路,并在全國第一個(gè)將超市經(jīng)營理念引入IT行業(yè),電腦配件超市經(jīng)營模式在全國掀起了波瀾。

  1997年,八億時(shí)空推出了自己的電腦,并正式建立自己的品牌,邁出了從代理到做自己品牌的一大步。這不是心血來潮,而是趙雷反復(fù)思索之后走出的重要一步。

  “當(dāng)時(shí)由于品牌機(jī)的價(jià)格比較昂貴,1997年時(shí),還很流行DIY,很多人就去中關(guān)村的配件市場攢電腦。但是,這樣組裝的電腦往往得不到像品牌機(jī)那樣的售后服務(wù),正是看到了消費(fèi)者的這一心理,八億時(shí)空的電腦超市提出可以給消費(fèi)者提供像品牌機(jī)一樣的服務(wù)品質(zhì),一時(shí)吸引了眾多的視線?!壁w雷闡述了自己做品牌的原因。

  “品牌定位是企業(yè)自己設(shè)定的品牌核心競爭力,是理性的,是企業(yè)對(duì)自己的信心。”這是趙雷經(jīng)常跟媒體說的一句話。在過去的時(shí)日里,他曾經(jīng)不止一次對(duì)著聯(lián)想大廈的辦公室,琢磨著如何把自己的品牌打造得獨(dú)具風(fēng)采。

  無疑,八億時(shí)空自有品牌的塑造是成功的。八億時(shí)空的品牌打出后,其電腦遍布全國各地,并形成有“北有八億,南有七喜”的局面,其2002年電腦的銷售額突破了10個(gè)億。

  這對(duì)八億時(shí)空和趙雷來說,是一個(gè)值得慶賀的數(shù)字。但在掌聲和贊美聲中,他也清晰地看到,八億時(shí)空正面臨新的轉(zhuǎn)折,即面對(duì)10個(gè)億的“攻”與“守”,八億時(shí)空如何重新布局……

  無邊界多元化

  趙雷一直信奉“東方不亮,西方亮”、“不能把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的多元化發(fā)展思路。在他看來,當(dāng)在一個(gè)圈子里走到了盡頭,就需要在另外一個(gè)圈子里從新開始,開拓更廣泛的空間。

  2002年冬天,中國PC市場的洗牌運(yùn)動(dòng)轟轟烈烈。

  在這次洗牌運(yùn)動(dòng)中,超群、金恒生被血淋淋地?cái)D出PC歷史的舞臺(tái),其他的中小品牌也都不同程度地受到?jīng)_擊。八億時(shí)空在此次洗牌中也未能幸免。

  但因?yàn)橼w雷果斷地調(diào)整了公司業(yè)務(wù),從PC及配件大舉進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域,八億時(shí)空筆記本、顯示器、服務(wù)器等產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。多元化的變數(shù)為八億時(shí)空增添了多條命脈,靠著多元化戰(zhàn)略,其挺過了這個(gè)寒冷的冬天。在中關(guān)村眾多單一經(jīng)營的中小公司,因特定市場的突然萎縮陷入困頓且轉(zhuǎn)型無力的時(shí)候,八億時(shí)空卻收獲了“東方不亮西方亮”的驚喜。

  “市場的壓力是八億時(shí)空多元化的潛在原因,市場往往要求企業(yè)隨著外部條件和內(nèi)部條件的變動(dòng)而變動(dòng)。”這是趙雷選擇多元化發(fā)展的原因。

  不過2002年的多元化戰(zhàn)略,相對(duì)于八億時(shí)空的核心業(yè)務(wù)來說,是“相關(guān)多元化”。因?yàn)檫@些新產(chǎn)生的業(yè)務(wù)的發(fā)展并不意味著資源擴(kuò)充,共同的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)形成了多元業(yè)務(wù)的“公用資源”——老業(yè)務(wù)形成的遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)和專賣店、百余家維修網(wǎng)點(diǎn)、200多家國內(nèi)代理等等,成為新業(yè)務(wù)的有力保障。

  2004年10月14日,全球最大的IT資訊媒體集團(tuán)CNET以1500萬美元的價(jià)格收購了中關(guān)村在線,中關(guān)村在線的創(chuàng)始人趙雷成為了這一交易案中最大的受益者。作為著名的電腦主要配件經(jīng)銷商,做網(wǎng)站一開始被人認(rèn)為是不務(wù)正業(yè),可是這一次的投資卻證明趙雷是正確的,所以很多人都認(rèn)為八億時(shí)空的多元化戰(zhàn)略是其延續(xù)下來、沒有被市場淘汰的主要原因。

  中關(guān)村在線的成功,更堅(jiān)定了趙雷多元化的決心,因?yàn)閺?992年走出四通創(chuàng)辦北京八一電子設(shè)備公司至今,八億時(shí)空的核心業(yè)務(wù)一直不上不下、半死不活,而作為附加業(yè)務(wù)的網(wǎng)站卻滿足了他成功的愿望。

  2004年,八億時(shí)空開始轉(zhuǎn)向“真正意義”的多元化——與主業(yè)沒有了任何關(guān)聯(lián)。在趙雷看來,多元化其實(shí)就是二次創(chuàng)業(yè)的開始,而二次創(chuàng)業(yè)就是再一次選擇領(lǐng)域的過程。而那些未知的、又有發(fā)展前途的領(lǐng)域就成了這次八億時(shí)空圈點(diǎn)的重點(diǎn)。

  如果說2002年以前的多元化,對(duì)于趙雷和八億時(shí)空來說是有準(zhǔn)備的,而且也是成功的,不僅挽救了八億時(shí)空,而且將其推到了一個(gè)新的高度;那么2004年的多元化戰(zhàn)略,就顯得有點(diǎn)盲目,丟失了八億時(shí)空的定位。

  2004年,八億時(shí)空正式向全新的領(lǐng)域進(jìn)軍,先是在TFT液晶顯示材料和速生豐產(chǎn)經(jīng)濟(jì)作物生物基因工程領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā),隨后,又進(jìn)入了電視購物領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

  對(duì)于新領(lǐng)域的未知,再加上財(cái)力、人力的支撐不足,導(dǎo)致其在TFT液晶顯示材料領(lǐng)域的研發(fā)幾經(jīng)波折;而速生豐產(chǎn)經(jīng)濟(jì)作物因?yàn)橛猩芷诘闹萍s,短期內(nèi)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益也很不現(xiàn)實(shí);與此同時(shí),寄托著趙雷無限希望,希望被打造成第二個(gè)“中關(guān)村在線”的易霸網(wǎng)也于2007年1月關(guān)閉了。

  與此同時(shí),作為八億時(shí)空主業(yè)的個(gè)人電腦也出現(xiàn)了危機(jī)。據(jù)內(nèi)部員工透露,八億時(shí)空旗下的電腦公司在2006年嚴(yán)重虧損,于是于2006年10月份進(jìn)行了一次大裁員,將其北京以外的銷售人員全部裁掉;筆記本部門合并到了PC公司,除了管理層還剩下3個(gè)人,1個(gè)研發(fā),2個(gè)客服,每月只能賣不到10臺(tái)庫存機(jī)。在裁員的同時(shí),趙雷給了電腦公司三個(gè)月的休整期,要求2007年必須扭虧,從2007年每月必須達(dá)到50萬元的銷售額,否則就將電腦公司從整個(gè)八億時(shí)空集團(tuán)砍掉。

  業(yè)內(nèi)專家表示,八億時(shí)空的個(gè)人電腦之所以出現(xiàn)如今的局面,跟其多元化以至于沒有太多的資金投入到PC研發(fā)上有很大的關(guān)系。

  主業(yè)的低迷以及新進(jìn)領(lǐng)域的短期內(nèi)無法贏利,注定趙雷把支撐八億時(shí)空這艘大船的任務(wù)放在了其電視購物公司——北京臺(tái)標(biāo)國際的身上。

  “多元化本身并不是一件壞事,核心問題是怎么多元化,有三個(gè)問題必須考慮清楚:第一,該介入的領(lǐng)域,企業(yè)是不是經(jīng)過了深思熟慮;第二要介入的領(lǐng)域,企業(yè)是不是具備所需條件;第三,多元化是否建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)之上,換句話說,企業(yè)是不是能夠在每個(gè)介入的領(lǐng)域里都做專業(yè)化。只有想清楚了這三個(gè)問題,才可以去進(jìn)行多元化戰(zhàn)略。如果毫無準(zhǔn)備地貿(mào)然涉足一個(gè)自己不熟悉和自己的能力控制不了的產(chǎn)業(yè),結(jié)果擴(kuò)張目的未達(dá),反而影響了核心產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展?!盌IC咨詢公司高級(jí)分析師卡莫爾.多格對(duì)《當(dāng)?shù)亟?jīng)理人》說。

  “‘胡師傅’事件的發(fā)生,或許是一個(gè)偶然,但也是一個(gè)必然。因?yàn)樽鳛椤鷰煾怠珖偞呐_(tái)標(biāo)國際,為八億時(shí)空承擔(dān)了太多的負(fù)擔(dān)?!币晃徊辉敢馔嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)人士對(duì)《當(dāng)代經(jīng)理人》說。

  一條威脅的捷徑

  臺(tái)標(biāo)國際確實(shí)為八億時(shí)空做出了不小的貢獻(xiàn)。

  據(jù)八億時(shí)空內(nèi)部員工透露,2006年,八億時(shí)空電腦公司的銷售額僅為1億多人民幣,處于虧損狀態(tài),而其他子公司處于持平或者虧損,惟一盈利的就是臺(tái)標(biāo)國際。

  據(jù)臺(tái)標(biāo)購物一位銷售人員透露,“胡師傅”每月在北京一個(gè)地區(qū)的電話銷量就達(dá)5000多臺(tái)。按一口純利潤200元算,光北京地區(qū)的電話銷售額就達(dá)100萬。

  臺(tái)標(biāo)國際目前代理兩種產(chǎn)品。其一是“胡師傅”不沾鍋;其二是“兩點(diǎn)激瘦”減肥精華。但從國家出臺(tái)了不讓在電視上打減肥廣告的政策后,“兩點(diǎn)激瘦”的銷量直線下降。所以支撐臺(tái)標(biāo)購物的就只剩“胡師傅”了。“‘胡師傅’出了這么大的問題,對(duì)于臺(tái)標(biāo)國際乃至整個(gè)八億時(shí)空來說都是不小的打擊?!?/P>

  趙雷為什么看準(zhǔn)了電視購物這個(gè)行業(yè)以及是如何進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的,至今仍然是一個(gè)迷,也許只有他自己知道。

  “想進(jìn)入電視購物這個(gè)行業(yè),必須要與電視臺(tái)有很深的交情,因?yàn)橹挥羞@樣才能拿到好的頻段和好的價(jià)錢。但是電視購物領(lǐng)域因?yàn)檫€沒有規(guī)范的制度,再加上都是現(xiàn)金流通,可以算作一個(gè)迅速斂財(cái)?shù)谋┝π袠I(yè)。電視購物公司在選擇產(chǎn)品時(shí)非常講究,清一色是‘忽悠型’產(chǎn)品,最適合直銷。比如保健品、豐胸、減肥、運(yùn)動(dòng)器材,以及近年新興的數(shù)碼產(chǎn)品——數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、車載導(dǎo)航儀等。這些產(chǎn)品有一共同的特點(diǎn)就是新,產(chǎn)品新、概念新。由于新,產(chǎn)品信息與消費(fèi)者頭腦中貯存的信息嚴(yán)重不對(duì)稱,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品實(shí)用價(jià)值一時(shí)難以做出判斷,這就是忽悠的條件。再利用電視臺(tái)大量垃圾時(shí)段,向消費(fèi)者狂轟爛炸,把產(chǎn)品功能吹得幾乎完美。很多消費(fèi)者都會(huì)覺得其性價(jià)比太高了,經(jīng)不住誘惑而購買。同時(shí),這也是一個(gè)充滿危機(jī)的行業(yè)。你不知道危機(jī)什么時(shí)候就會(huì)降臨?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士對(duì)《當(dāng)代經(jīng)理人》說。

  “我曾經(jīng)與永康一家廠家合作經(jīng)營過日用品,像‘胡師傅’這類鋁合金鍋,成本不超過30元,若算上他的所謂高科技的紫砂涂料層,再用上較好的材料,也不會(huì)高于50元。而廠家給臺(tái)標(biāo)國際的價(jià)格是100元,這樣,廠商的利潤也超過100%。而作為總代理的臺(tái)標(biāo)國際負(fù)責(zé)廣告的策劃、銷售,當(dāng)然,前期需要投入大量的資金以積累品牌的知名度,但若產(chǎn)品暢銷,獲得的利潤要遠(yuǎn)比楊大江提到的30%多很多,因?yàn)樗麄冑徺I的多是電視臺(tái)的垃圾時(shí)段。強(qiáng)勢(shì)的電視購物公司,如橡果國際等購買電視臺(tái)的時(shí)段為每分鐘100~200元之間,即便扣除產(chǎn)品包裝和時(shí)段購買費(fèi),也能獲得超過100%的超高利潤。電視臺(tái)就不用說了。這三者之間本來是一個(gè)互利互惠的組合,但碰上虛假廣告就都完了。”業(yè)內(nèi)專家說。

  在組建臺(tái)標(biāo)國際時(shí),趙雷給臺(tái)標(biāo)國際定的年限是10年??赡芩裁靼纂娨曎徫镏皇前藘|時(shí)空解決燃眉之急的一個(gè)無奈之選。

  “一般的公司,即便多元化化也很少進(jìn)入電視購物領(lǐng)域。因?yàn)殡娨曎徫镱I(lǐng)域太混亂,會(huì)影響公司的其他品牌形象。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

  “進(jìn)入電視購物領(lǐng)域的經(jīng)營者一定要保持‘出淤泥而不染’的心態(tài),否則很可能會(huì)給自己的企業(yè)帶來危機(jī)。因?yàn)殡娨曎徫镄袠I(yè)的誘惑太多了。不過,電視購物產(chǎn)品靠玩概念、炒概念牟取暴利,市場粗放經(jīng)營也能賺得盆滿缽滿的時(shí)代已經(jīng)一去不返。電視購物行業(yè)產(chǎn)品的選擇方向也必將逐步走向科技化、智能化、人性化和公眾化。如高科技環(huán)保產(chǎn)品、智能數(shù)碼產(chǎn)品、綠色家庭日化等產(chǎn)品將受青睞。臺(tái)標(biāo)國際沒有頂住這個(gè)行業(yè)的誘惑,或許其進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就是為了這些誘惑。臺(tái)標(biāo)國際今天的局面其實(shí)就是電視購物行業(yè)惡習(xí)的一個(gè)集中爆發(fā)?!毙袃?nèi)專家對(duì)《當(dāng)代經(jīng)理人》說。

  “胡師傅”的事情出現(xiàn)了,臺(tái)標(biāo)國際的主要支柱倒塌了,而作為八億時(shí)空支柱的臺(tái)標(biāo)國際也前途未卜,八億時(shí)空何去何從……

作者:當(dāng)代經(jīng)理人

 

共0條評(píng)論網(wǎng)友評(píng)論
  • 全部評(píng)論
共0條記錄(共頁)
向您推薦

新聞 按行業(yè)分類

廠商 按產(chǎn)品分類


        
總機(jī):021-51601170 直線:021-58307717,17317241681(微信同號(hào)) 電子郵件:cct@51callcenter.com  瀘ICP備10026114號(hào)-4  行業(yè)交流俱樂部QQ:2919157212
地址:上海市浦東新區(qū)牡丹路60號(hào)東辰大廈810室  郵編:201204 上海趨天網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司 版權(quán)所有(2002-2018)