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嘉賓論壇:中國(guó)呼叫中心與服務(wù)外包市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2009-04-26 20:58  《4PS呼叫中心國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研究中心》  咨詢電話:17317241681(微信同號(hào))  51callcenter


      51Callcenter消息:日前由呼叫中心與BPO行業(yè)資訊網(wǎng)(51callcenter)主辦,工信部軟件與集成信息產(chǎn)業(yè)指導(dǎo),中國(guó)呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)(CNCBA)特別支持,中國(guó)軟件與信息服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、呼叫中心(cctaoren.com)淘人網(wǎng)等機(jī)構(gòu)共同協(xié)辦的中國(guó)呼叫中心與BPO年度大會(huì)在上海隆重召開,如下為現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄,更多內(nèi)容請(qǐng)查看大會(huì)網(wǎng)站:

     主持人 豐祖軍:謝謝姜總。下面的議題,是小組論壇,論壇的主題是“中國(guó)呼叫中心與服務(wù)外包市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”。有請(qǐng)論壇嘉賓,中國(guó)服務(wù)外包研究中心研究部副主任季成、北京呼叫中心協(xié)會(huì)常務(wù)副主任,CNCBA專家委員劉燕軍、貝塔斯曼歐唯特服務(wù)中國(guó)區(qū)副總裁,CNCBA專家委員姚佳安、中國(guó)呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)(CNCBA)主席顏曉濱。有請(qǐng)四位論壇嘉賓就坐。
     說到服務(wù)外包、說到機(jī)遇、挑戰(zhàn),這個(gè)時(shí)候談我們的機(jī)遇、挑戰(zhàn),似乎只要一談這個(gè)話題,就跟經(jīng)濟(jì)危機(jī)脫不開干系。請(qǐng)各位嘉賓輪流講一下當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中國(guó)的服務(wù)外包市場(chǎng)到底意味著什么樣的機(jī)會(huì),或者說以前我們所不具備的,現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來什么變數(shù),以前跟我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,比如印度、菲律賓面臨的形勢(shì),有什么改變?
    姚佳安:從經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始談起,好像不是一個(gè)特別愉快的開始。但其實(shí)作為一個(gè)外包服務(wù)供應(yīng)商,我對(duì)這個(gè)有不同的理解。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)外包服務(wù)供應(yīng)商來講,應(yīng)該不是一件壞事,從某些方面講,應(yīng)該是一件好事。過去半年時(shí)間,我親身經(jīng)歷了非常多的企業(yè)正在考慮經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)他們的影響,這個(gè)影響主要來自于人員的壓力、成本的壓力,他們想把更多的精力放在核心業(yè)務(wù)上。過去半年中我收到了很多發(fā)包方發(fā)出的應(yīng)標(biāo)書,希望我們給予解決方案。對(duì)于外包服務(wù)商來講,這是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。很多企業(yè),由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)把人頭數(shù)已經(jīng)限制了,但業(yè)務(wù)依舊要做,服務(wù)要做,銷售要做,市場(chǎng)要做。唯一的辦法,比較好的辦法,就是把這些給外包出來。當(dāng)然不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的人力資源外包。人力資源外包只可能解決一些用戶關(guān)系,不能帶來額外的附加值。這是我看到的趨勢(shì)之一。另外一個(gè)趨勢(shì),正在選用外包服務(wù)供應(yīng)商的企業(yè),或者說那些準(zhǔn)備外包的企業(yè),他們更多程度上是期望外包能給他們帶來成本上的節(jié)約。所以外包服務(wù)供應(yīng)商這段時(shí)間的生活,可以說是“痛,并快樂著”。一方面,企業(yè)正在要求外包服務(wù)提供商提供更高價(jià)值、低成本的服務(wù)。另外一方面,這個(gè)市場(chǎng)上有非常多的機(jī)會(huì)。這是我對(duì)過去半年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。我相信在未來的一年半中,如果中國(guó)有幸最后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)并且第一個(gè)出來,中國(guó)的外包服務(wù)市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)有一個(gè)非常好的布局,一個(gè)重新的開始。
    主持人 豐祖軍:所以這一年半很關(guān)鍵?
    姚佳安:關(guān)于外包服務(wù)供應(yīng)商來講很關(guān)鍵。我相信經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)外包服務(wù)供應(yīng)商也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),因?yàn)榫臀冶旧淼钠髽I(yè)來講,我們過去每年在中國(guó)都是百分之百的增長(zhǎng),那時(shí)候總部老板給了一個(gè)明確的說法,說在中國(guó)什么都是可能的,我們確實(shí)做到了百分之百的增長(zhǎng),但我們的人員儲(chǔ)備不可能那么完善,在很多運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)以及成本的控制上,或者說質(zhì)量的提升上,應(yīng)該說有非常大的空間可以讓我們仔細(xì)的做一些精益服務(wù),借這個(gè)機(jī)會(huì)更好的控制服務(wù)成本和提升競(jìng)爭(zhēng)力。未來一年半中,首先企業(yè)作為外包服務(wù)供應(yīng)商,自身要做到這一點(diǎn),比過去更嚴(yán)格要求自己。第二個(gè),控制成本的同時(shí),千萬(wàn)不要忘記繼續(xù)投資。這個(gè)投資不是設(shè)備、場(chǎng)地,而更多的是人員。我相信一年半的時(shí)間,企業(yè)真正把精力放在人員儲(chǔ)備、投資上,一年半之后,當(dāng)有更多的外包機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候,發(fā)包方更看重的是成本,經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候更注重的是人員質(zhì)量。這一年半,是一個(gè)鳳凰涅盤的過程。
    顏曉濱:今天下午我剛聽到一個(gè)非常短的MBA小案例。兩個(gè)學(xué)生,一個(gè)叫阿三,一個(gè)叫阿呆,上學(xué)路上阿三看到一堆狗屎,告訴阿呆說你把狗屎吃了,我給你五百萬(wàn)。阿呆想五百萬(wàn),誘惑很大,于是就把狗屎吃了,拿了五百萬(wàn)。又走了一小段路,又看到一堆狗屎,阿呆想剛才真不是滋味,吃了一堆狗屎,他告訴阿三,你把那堆狗屎吃了,我給你五百萬(wàn)。阿三想,剛才一下就給了五百萬(wàn),要拿回來,所以阿三把那一堆狗屎吃了,把五百萬(wàn)吃了。后來到學(xué)校,老師說,下午干啥了?他們說,時(shí)間事都沒做,各吃了一堆狗屎。老師說:其實(shí)你們還是做了很大的貢獻(xiàn)的,你們?yōu)閲?guó)家增加1000萬(wàn)GDP。阿三、阿呆的確做了很大的貢獻(xiàn),美國(guó)需要非常大的促進(jìn)流通,促進(jìn)交易,增加GDP。中國(guó)也是需要的。也就是說,你有互動(dòng)與消費(fèi),才會(huì)有GDP,才會(huì)有稅收。這個(gè)大的背景下,我想說的是,我們外包的機(jī)會(huì)是非常大的。大家想想,阿三、阿呆的故事是不是告訴我們?cè)诮?jīng)濟(jì)不好的時(shí)候有很大的服務(wù)外包的機(jī)會(huì)?
    主持人 豐祖軍:這種交易、流通,能夠增加GDP,好像是一個(gè)上面的目標(biāo),跟老百姓生活沒有什么關(guān)系,仔細(xì)想想,關(guān)系是很大的。商業(yè)比較發(fā)達(dá)的美國(guó),現(xiàn)在很倒霉,但我們趕上他還是很有差距,美國(guó)這樣的商業(yè)化國(guó)家,有一句通俗的話,是人人都買、人人都賣的社會(huì)。比如我是體力勞動(dòng)者,專門幫人割草坪,但我家里可以請(qǐng)保姆。而另外一家主婦是做保姆的,但她可以請(qǐng)人把草坪割掉。經(jīng)過這樣的買賣交易,對(duì)老百姓的生活是不是沒有幫助呢?我擅長(zhǎng)做保姆,我自己割草坪,可能割得不夠好,而我一個(gè)擅長(zhǎng)割草坪的人,自己看小孩,可能會(huì)耽誤我割草坪的生意,而且我?guī)『⒎矫娌皇且粋€(gè)專家。所以貿(mào)易增加,不僅是增加國(guó)家的GDP,對(duì)老百姓的生活也是有切實(shí)好處的。這種認(rèn)識(shí),在普通人心目中,即使在一些學(xué)者心中都是認(rèn)識(shí)不到位的。北京一個(gè)高校教授說,外國(guó)人來旅游才對(duì)經(jīng)濟(jì)有好處,國(guó)內(nèi)人旅游沒有什么好處。這太令人遺憾了,對(duì)我們發(fā)展服務(wù)外包是沒有什么好處的。
    季成:我是來自中國(guó)服務(wù)外包研究中心的季成。非常高興今天能跟各位業(yè)內(nèi)專家一起分享一些信息。最近,我們正在做一個(gè)商務(wù)部的白皮書,對(duì)整個(gè)中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)做一個(gè)概括。這是第二本。第一本是07年的報(bào)告。今天會(huì)的主題,是“新興的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”。可以說,服務(wù)外包尤其是當(dāng)前我們國(guó)家在推動(dòng)的服務(wù)外包,可以看到很多的高速路廣告牌上除了服務(wù)外包基地、園區(qū)的廣告,當(dāng)前我們服務(wù)外包已經(jīng)蓬勃開展起來了。它的起源,主要還是由于我們國(guó)家想調(diào)整國(guó)際貿(mào)易的增長(zhǎng)方式,發(fā)展我們的服務(wù)業(yè),尤其是解決大學(xué)生的就業(yè),也是受到印度離岸外包的啟發(fā),所以商務(wù)部06年就實(shí)施了服務(wù)外包的“千百十”工程,這是我們第一次力度比較大的服務(wù)外包政策。還有蘇州工業(yè)園實(shí)施的相關(guān)優(yōu)惠稅收、政策。今年1月份國(guó)務(wù)院正式批復(fù)商務(wù)部在20個(gè)示范城市實(shí)施共優(yōu)惠政策。北京、上海、天津、杭州、南京、無(wú)錫等20個(gè)示范城市,都會(huì)享受到相關(guān)的稅收、人才培訓(xùn)支持。這可能是我們當(dāng)前服務(wù)外包作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景所在的趨勢(shì)。當(dāng)然,服務(wù)外包范圍很廣,包括ITO、BPO、企業(yè)業(yè)務(wù)流程,研發(fā)設(shè)計(jì)、物流、人力資源,這樣一些業(yè)務(wù)流程是BPO的外包。其實(shí)呼叫中心作為BPO中一個(gè)非常大的領(lǐng)域,是非常值得重視,也很有潛力的。這個(gè)大的背景下,我想當(dāng)前我們國(guó)家在全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面,我們可以得出一些結(jié)論。外部一些發(fā)達(dá)國(guó)家,像美國(guó),他們作為一個(gè)比較大的發(fā)包方,他們的發(fā)包量增長(zhǎng)率是比07年放緩的。就國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)來說,包括拉盟、歐盟、東歐的一些國(guó)家,也包括亞洲的一些新興服務(wù)外包中心,他們也都非常重視這個(gè)產(chǎn)業(yè)。從內(nèi)部來說,我們面臨很多機(jī)遇。首先是國(guó)家的支持,相關(guān)的稅收政策,20個(gè)示范城市現(xiàn)在紛紛出臺(tái)政策。第二個(gè),作為一個(gè)企業(yè),呼叫中心三劍客,也包括一些軟件外包企業(yè),他們也都是非常強(qiáng)的服務(wù)外包企業(yè),很有實(shí)力。藥明康德這些藥物研發(fā)的外包企業(yè),也是非常靠前列的。第三方面,從國(guó)內(nèi)的需求來說,包括金融行業(yè)、最近出臺(tái)的十項(xiàng)產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃,都會(huì)帶來非常多的相關(guān)需求。第四,一些園區(qū)、載體建設(shè),相關(guān)的一些設(shè)施、要素,已經(jīng)很完備了。像人才這一塊,中國(guó)目前國(guó)家非常重視。07年國(guó)家用1.5億的財(cái)政資金培訓(xùn)了5萬(wàn)人,08年是11萬(wàn)人,用了3.2億,可以說支持比較大。無(wú)論是外部的影響,還是國(guó)內(nèi)的需求,我們的機(jī)遇,肯定是大于挑戰(zhàn)。
    劉燕軍:談到當(dāng)今的機(jī)遇與挑戰(zhàn),大家都從全球性的金融危機(jī)開始講。這個(gè)議題,可能有人覺得太遠(yuǎn)。金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)是什么關(guān)系?首先我們要好好研究一下。這是有一個(gè)一個(gè)非常關(guān)鍵的關(guān)系的。金融一旦演變到經(jīng)濟(jì)危機(jī),經(jīng)濟(jì)危機(jī)的代表是什么?大量企業(yè)倒閉,大量人員失業(yè)。大家做呼叫中心,現(xiàn)在感覺到的是人才的短缺。這形成了一個(gè)非常關(guān)鍵的因素,就是人的問題。但現(xiàn)在有大量的人失業(yè)。往往是員工炒老板,員工非常短缺,所以現(xiàn)在給我們創(chuàng)造了一個(gè)極好的機(jī)會(huì)。一個(gè)行業(yè)興旺與發(fā)達(dá)、沉寂的代表,是會(huì)議,我這一個(gè)月,就要參加四個(gè)呼叫中心和服務(wù)外包的會(huì),平均一個(gè)星期一個(gè),而且不在一個(gè)省,在四個(gè)省。這么頻繁的會(huì),而且大家級(jí)別都不低,這個(gè)月底中國(guó)會(huì)的主題就是服務(wù)外包,這么頻繁的大會(huì)情況下,說明這個(gè)行業(yè)在今天是有非常大的機(jī)會(huì)的。金融危機(jī)出臺(tái)以后,中央出臺(tái)了一系列政策??偫硪灿卸啻沃v話,大家如果注意會(huì)發(fā)現(xiàn),著重強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn),一個(gè)是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,第二是大力提倡現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。我想,這恰恰是我們這個(gè)行業(yè)千載難逢的機(jī)會(huì)。
    主持人 豐祖軍:興旺的除了服務(wù)外包產(chǎn)業(yè),還有一個(gè)產(chǎn)業(yè),就是交不起房貸,由他們處理賣出去的這些產(chǎn)業(yè),他們也是反周期的。盡管我們意識(shí)到我們也是一個(gè)反周期的興旺行業(yè)之一,我們要做很多實(shí)際的行動(dòng),包括人才的發(fā)展。
    提  問:我對(duì)大會(huì)提一個(gè)建議,我去年也有參加這個(gè)大會(huì)。嘉賓論壇每次都有賽科斯的嘉賓過來,但我發(fā)現(xiàn)今年沒有出現(xiàn),我覺得可能需要做一些協(xié)調(diào)。我們的服務(wù)外包會(huì)有很大的機(jī)會(huì),其中一個(gè)很大的原因就是成本。金融BPO這一塊可能會(huì)有很大的機(jī)會(huì),但往往金融機(jī)構(gòu)對(duì)成本的壓力不是特別大,是不是意味著金融BPO比其他的行業(yè)發(fā)展更慢一些?知識(shí)流程外包是不是也應(yīng)該包含在服務(wù)外包的范圍內(nèi)?中國(guó)這樣的形勢(shì)下,哪一個(gè)行業(yè)更有發(fā)展機(jī)會(huì)?
    季成:隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,目前知識(shí)流程的外包已經(jīng)蓬勃發(fā)展起來了,包括知識(shí)密集型的研發(fā)、設(shè)計(jì)這些方面的外包。他包括的范圍也比較廣,各個(gè)領(lǐng)域,比如生物醫(yī)藥研發(fā)方面,也包括更進(jìn)一步的技術(shù)挖掘。關(guān)于金融機(jī)構(gòu)成本的影響,目前一些消息,說一些金融機(jī)構(gòu)開始降薪,經(jīng)費(fèi)比較緊張。但下一步會(huì)不會(huì)有更多的業(yè)務(wù)脫離出來,可能要由專業(yè)人士給大家更好的解答。
    姚佳安:首先我不認(rèn)為金融行業(yè)沒有成本壓力,如果沒有金融壓力,這次金融風(fēng)暴也不會(huì)產(chǎn)生。金融行業(yè)之所以在過去幾年里外包沒有做起來,主要原因并不在于他沒有意識(shí)到會(huì)給他帶來多少成本。國(guó)內(nèi)大多數(shù)的金融銀行機(jī)構(gòu)他們把自己的客戶數(shù)據(jù)看得非常非常寶貴、保密。除非是一家在企業(yè)資信以及數(shù)據(jù)安全管理方面達(dá)到非常高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),否則他們是不太容易獲得金融行業(yè)的外包機(jī)會(huì)的。舉例說,可能行業(yè)一份會(huì)員的申請(qǐng)表有一個(gè)員工目錄可能就可以了,但金融行業(yè)的申請(qǐng)表必須經(jīng)過掃描,截成三個(gè)部分,由三個(gè)人錄入,再拼湊在一起。金融行業(yè)要做一個(gè)數(shù)據(jù)錄入外包,是非常關(guān)注顧客隱私、信息保密的。同樣的問題發(fā)生在保險(xiǎn)行業(yè),錄一份保單,包括投保信息、健康信息都是分成不同的人員錄入,這樣比較合適一些。但這個(gè)東西并不會(huì)成為金融行業(yè)外包的一個(gè)阻礙。我覺得金融行業(yè)在任何情況下,他們都會(huì)有大量的業(yè)務(wù)在呼叫中心和業(yè)務(wù)流程外包上。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)好的時(shí)候,金融呼叫中心會(huì)發(fā)揮更大的作用,他需要賣保險(xiǎn)、銀行卡。經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候,金融行業(yè)呼叫中心也會(huì)發(fā)揮巨大的作用,因?yàn)樗鐾夂簦匦逻M(jìn)行催帳。經(jīng)濟(jì)好或不好,他都有非常大的業(yè)務(wù)量大在。而且過去一段時(shí)間之內(nèi),很多的金融機(jī)構(gòu)都醞釀在一個(gè)不影響數(shù)據(jù)安全、使顧客信息得到保密的情況下進(jìn)行一部分的外包。金融行業(yè)還是蠻有前景的。我比較認(rèn)可的是政府、公共事業(yè)服務(wù),
    顏曉濱:賽科斯的嘉賓剛剛打電話給會(huì)務(wù)組,他明天中午到,他以為是明天下午的演講,所以委托我頂替他。金融行業(yè)的外包,國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有非常多的是銀行在做外包,有幾個(gè)方塊。在股份制的銀行、保險(xiǎn)公司中,普遍比國(guó)有四大更有前瞻性一些。包括保險(xiǎn)公司,幾個(gè)主要的基本都是以股份制保險(xiǎn)公司為主。所以金融行業(yè)的外包,現(xiàn)在是非常正常的,有很多項(xiàng)目在放出來。同時(shí)看目前全球十大呼叫中心外包商中,他們的年報(bào)表,大概有  6家企業(yè)前兩位的營(yíng)收來源行業(yè)是來自金融跟電信,占了非常大的江山比例。所以我們又會(huì)有一個(gè)推論,中國(guó)目前的金融外包,不管是呼叫中心還是數(shù)據(jù)錄入、審核,只是在起步中。未來這一塊的生意,會(huì)非常大。包括中國(guó)的電信行業(yè),未來也會(huì)很大。中國(guó)很多電信行業(yè)現(xiàn)在也在做外包,他會(huì)長(zhǎng)期做嗎?我們認(rèn)為,以后電信行業(yè)應(yīng)該是自己的業(yè)務(wù)做外包,很可能現(xiàn)階段他認(rèn)為有優(yōu)勢(shì)來做外包,但過幾年以后,他只能獨(dú)立運(yùn)行或者賣掉,還是要回歸主營(yíng)業(yè)務(wù)電信服務(wù)中來。未來這些電信企業(yè)應(yīng)該不是我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    主持人 豐祖軍:我的前雇主德勤咨詢每年會(huì)有一個(gè)金融行業(yè)外包的年度報(bào)告,我模糊記得金融行業(yè),主要是銀行,把某一個(gè)流程外包出去,就這個(gè)流程核算的時(shí)候,成本節(jié)省比例一般可以達(dá)到40%,高的可以達(dá)到60%。所以外包的理由是很充足的。
    劉燕軍:我補(bǔ)充兩句。姚總剛才引出一個(gè)話題,說到金融行業(yè)外包,為什么中國(guó)銀行基本不外包,外包的一點(diǎn)點(diǎn)都是微不足道的。我建議在座的運(yùn)營(yíng)公司考慮一個(gè)問題,中國(guó)的服務(wù)外包環(huán)境從人、管理、技術(shù),跟國(guó)外應(yīng)該沒有太大的差距,幾乎同步,但為什么中國(guó)公司往往接不到高端的外包?金融企業(yè)為什么也不愿意把這種業(yè)務(wù)外包出來?說到數(shù)據(jù)保密的問題,國(guó)外依然存在,中國(guó)為什么就不可以外包?我提醒所有人注意中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的法律環(huán)境問題,中國(guó)人因?yàn)閷?duì)法律理解得不深,所以不管是甲方乙方,都有這種擔(dān)心,造成這個(gè)行業(yè)外包很難解決。甲方不敢外包,認(rèn)為乙方可能不遵守規(guī)則。乙方外包出來,他往往自己就不遵守規(guī)則,所以造成這個(gè)行業(yè)不敢去做外包。我們想,這個(gè)方案中如果我們每個(gè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)都能按照法律辦事,這種外包我想很快就會(huì)發(fā)生。對(duì)金融外包的機(jī)會(huì),昨天、今天我接到兩個(gè)要求做金融行業(yè)外包的咨詢,都是信用卡催收的。兩個(gè)項(xiàng)目加起來,不低于兩百個(gè)座席,怎么能說我們金融行業(yè)是不想外包呢?機(jī)會(huì)是有的。
    主持人 豐祖軍:由于時(shí)間關(guān)系,我們不能再展開另外的主題討論了。請(qǐng)?jiān)谧拿恳晃患钨e用一條或者兩條關(guān)鍵的建議怎樣抓住目前服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
    姚佳安:我補(bǔ)充一句。其實(shí)我還看好一個(gè)行業(yè),就是電子商務(wù),電子商務(wù)起起伏伏這么多年,我相信這次能做起來。這個(gè)電子商務(wù),包括網(wǎng)上訂購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)游戲,經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候大家不會(huì)去旅游,在家上網(wǎng)、打游戲,電影院里人爆滿,《喜羊羊與灰太狼》能賣8000萬(wàn),說明了這個(gè)道理。淘寶現(xiàn)在都活得很滋潤(rùn),相信經(jīng)過這一兩年,在未來電子商務(wù)會(huì)真正的蓬勃發(fā)展起來。
    外包會(huì)是一個(gè)好的趨勢(shì),未來幾年是個(gè)好的方向,但大家切忌太冒進(jìn)。一個(gè)成熟的外包管理機(jī)制還是很重要的,并不是說所有企業(yè)在任何時(shí)候想外包就可以外包,必須內(nèi)部有一套完整的機(jī)制,一個(gè)清晰的成本核算,一個(gè)清晰的戰(zhàn)略思考,到底是運(yùn)營(yíng)流程的外包還是商務(wù)流程的外包,以及供應(yīng)商管理體制要建立起來。相信發(fā)包方企業(yè)把這點(diǎn)做好,同時(shí)接包方企業(yè)更好的做好業(yè)務(wù),這個(gè)行業(yè)會(huì)起來。
    顏曉濱:中國(guó)的服務(wù)外包,我個(gè)人認(rèn)為有兩個(gè)點(diǎn)比較重要,一個(gè)是人才,一個(gè)是科學(xué)的核算??茖W(xué)的核算,中國(guó)外包比較大的原因是因?yàn)橥獍茸约鹤鲑F,關(guān)鍵是他們沒有進(jìn)行科學(xué)的核算。這個(gè)樓是我們公司的不同集團(tuán),算成本只算一線員工多少錢,整個(gè)集團(tuán)花多少錢不算,只是很直接的一個(gè)員工多少錢,怎么算都很便宜。按照科學(xué)的核算方式,就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多潛在成本會(huì)出來。外包跟自己做,哪個(gè)便宜,就會(huì)有另外一個(gè)定義。今天早上呼叫中心淘人網(wǎng)總裁石安先生說“讓行業(yè)沒有難找的工作”,服務(wù)外包最缺的就是高端管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理,這一塊也是需要整個(gè)行業(yè)培養(yǎng)的,從實(shí)際中成長(zhǎng)出一大批人才。
    季成:兩個(gè)詞,六個(gè)字,政策、服務(wù)創(chuàng)新。目前對(duì)這個(gè)行業(yè)來說,國(guó)家的政策、各個(gè)省的政策,很多企業(yè)朋友關(guān)注,目前江蘇省在蘇南地區(qū)就形成了一個(gè)國(guó)際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園,還有三個(gè)國(guó)家級(jí)的示范城市,還有一些南通這樣的二線城市,政策非常密集,無(wú)錫這樣的城市政策也非常優(yōu)惠。中國(guó)服務(wù)外包網(wǎng)上也有一些非常多的國(guó)家政策信息。對(duì)企業(yè)來說,就是另外一個(gè)詞,服務(wù)創(chuàng)新。今天我聽了很多老總的講座,感覺服務(wù)外包企業(yè)呼叫中心的運(yùn)營(yíng),服務(wù)創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的,還包括技術(shù)上的創(chuàng)新、解決方案上的創(chuàng)新。包括人力資源管理的創(chuàng)新。還有業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新,是不是有更深入的顧客信息挖掘,研究方面更具有增值業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。還有模式的創(chuàng)新,企業(yè)是不是可以采取其他的合作模式,有自己的園區(qū),或者和其他產(chǎn)業(yè)做聯(lián)盟,甚至以分期付款的方式創(chuàng)新一些服務(wù)外包業(yè)務(wù)。
    劉燕軍:繽特力公司的郭總講了一個(gè)案例,我對(duì)飛行事故特別有研究,我研究了一下,這架飛機(jī)為什么那么好的落在那兒,而且沒有造成人員死亡,安全脫離,因?yàn)檫@個(gè)飛行員有非常豐富的經(jīng)驗(yàn),是個(gè)戰(zhàn)斗機(jī)飛行員,在飛機(jī)落地一瞬間他把操作桿拉了一下,讓飛機(jī)平穩(wěn)的落在了河上。四五年前中國(guó)有一個(gè)同樣的案例,在包頭,起飛不久落到了包頭一個(gè)小河里,飛機(jī)上的人全部遇難,兩架飛機(jī)幾乎一模一樣,都在起飛很短時(shí)間內(nèi)落到河里。很有意思的一個(gè)巧合,一架飛機(jī)全體人員安然無(wú)恙,一架飛機(jī)全體人員死亡,說明了一個(gè)什么問題?準(zhǔn)備好,就生。準(zhǔn)備不好,就是死。謝謝!
    主持人 豐祖軍:我們說外包,以前對(duì)外包的定義就是把核心的流程留給自己,不是核心的外包出去,實(shí)際這是一個(gè)誤解。推動(dòng)外包發(fā)展,實(shí)際就是分工的不斷細(xì)化。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的成熟度,看他分工的成熟度。一個(gè)行業(yè)的成熟度,也看這個(gè)行業(yè)的分工成熟度。中國(guó)銀行不肯外包,他處于當(dāng)前的階段,是一個(gè)很自然的階段,下一個(gè)階段他就會(huì)愿意外包,爭(zhēng)取好的外包商,盡量的外包出去。這個(gè)發(fā)展步驟,是必然的,是一定要走的路。
    我自己試圖給自己定位,在中外之間溝通一些管理思想、實(shí)踐模式。我不斷的接到一些國(guó)外朋友的想法和信息,很多都有一個(gè)計(jì)劃,說最近幾個(gè)月或者一年之內(nèi)到中國(guó)考察,或者說準(zhǔn)備在中國(guó)建立外包基地,服務(wù)其他的離岸客戶。而且動(dòng)不動(dòng)就提出很成規(guī)模的,五千、一萬(wàn)座席,這樣的意圖以前是不大有的。所以變化是明顯的。在座的各位嘉賓提出來的建議,也是非常切中要害的。感謝各位嘉賓!今天時(shí)間有限,今天只能談到這里。明天還有一天大家可以交流。
    最后是一個(gè)精彩的環(huán)節(jié),抽獎(jiǎng),獎(jiǎng)品由北京訊鳥公司提供。 (抽獎(jiǎng))  

    主持人 豐祖軍:今天的會(huì)議到此結(jié)束,再見!

 

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