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醫(yī)院要參與外包護工管理

2009-02-09 11:23  《4PS呼叫中心國際標準研究中心》  咨詢電話:17317241681(微信同號)  51callcenter


     “外包”造成管理脫節(jié)

  據(jù)了解,護工回家過年,絕大多數(shù)醫(yī)院的做法都是讓留守的護工多做一些。病患家屬普遍反映,節(jié)日里,護理費水漲船高,但服務(wù)卻遠不及平時,無奈,只能自己辛苦一些。

  護工回家過年,是造成醫(yī)院“護工荒”的原因嗎?記者向本市多家家政服務(wù)社了解情況。虹口區(qū)曲陽天鎮(zhèn)家庭勞務(wù)服務(wù)社的崔女士告訴記者,春節(jié)期間確實有不少護工回鄉(xiāng)過年,但服務(wù)社準備了40余名臨時替工。黃浦區(qū)明達家政服務(wù)社則早在過年前兩個星期,就安排好了替工。

  據(jù)了解,將護理服務(wù)“外包”給第三方機構(gòu)是醫(yī)院減負和平衡人力成本的普遍做法。醫(yī)院只有用工權(quán),管理由服務(wù)社負責。但有的服務(wù)社缺乏責任心,而不少醫(yī)院認為護理業(yè)務(wù)外包了,自己樂得“清閑”,懶得管理。

  外包模式還滋生了護工市場上諸多不規(guī)范做法。如本市衛(wèi)生部門規(guī)定,護工必須持證上崗,每個護工最多同時陪護3名患者。但實際上,經(jīng)過醫(yī)院、服務(wù)社雙重收取管理費后,護工收入低廉,崗位缺乏吸引力,服務(wù)社只能安排一個護工照顧多名病人,服務(wù)質(zhì)量無法得到保證,醫(yī)院對此也睜只眼閉只眼。

  外包不是錯,管好是關(guān)鍵

  記者了解到,今年春節(jié),浦南醫(yī)院護工隊伍就比較穩(wěn)定。據(jù)該院領(lǐng)導介紹,浦南醫(yī)院自2003年起和天使護理服務(wù)社建立了合作關(guān)系,委托其負責護工的聘用、培訓和管理。目前,醫(yī)院的83名護工全部來自天使服務(wù)社。服務(wù)社與醫(yī)院的關(guān)系,既獨立,又不獨立。“獨立”體現(xiàn)在服務(wù)社并不隸屬于醫(yī)院,在經(jīng)營管理上完全獨立。“不獨立”體現(xiàn)在,護理服務(wù)“外包”并不等于將醫(yī)院對于患者的責任外包,醫(yī)院要全面滲透到護工管理的各個環(huán)節(jié)。

  首先,醫(yī)院要選擇值得信賴的第三方機構(gòu),建立密切的合作關(guān)系,保證信息暢通。天使護理服務(wù)社在浦南醫(yī)院設(shè)專門辦公室,護工管理人員常年駐守醫(yī)院,及時了解病員和護士們對護工的意見,避免出現(xiàn)管理真空狀況。

  其次,嚴格執(zhí)行考核制度和有關(guān)規(guī)定。服務(wù)社每月都召開護工考核會,醫(yī)院領(lǐng)導、護理部負責人參加,共同對護工的工作表現(xiàn)進行評估,并嚴格執(zhí)行獎懲制度。有一些退休的醫(yī)護人員經(jīng)常在病房便衣巡視,有的家屬怕得罪護工,不敢投訴,巡視員可以公正地指出問題。此外,嚴格執(zhí)行衛(wèi)生局關(guān)于規(guī)范護工工作的有關(guān)規(guī)定,不讓護工照顧過多病人,浦南醫(yī)院的護工人均照顧2-3名病患。

  雖然護工不是醫(yī)院職工,但醫(yī)院要在可能的范圍內(nèi)把護工當作“自己人”,溫暖人心,穩(wěn)定隊伍。去年四川大地震發(fā)生后,醫(yī)院對來自四川綿陽的5名護工每人發(fā)放了500元慰問金。今年春節(jié)期間,不少護工老家有重病老人,但害怕失去崗位不敢請假,服務(wù)社勸說他們回家探親,崗位給他們留著?!巴獍痹斐晒芾砻摴?jié)

  據(jù)了解,護工回家過年,絕大多數(shù)醫(yī)院的做法都是讓留守的護工多做一些。病患家屬普遍反映,節(jié)日里,護理費水漲船高,但服務(wù)卻遠不及平時,無奈,只能自己辛苦一些。

  護工回家過年,是造成醫(yī)院“護工荒”的原因嗎?記者向本市多家家政服務(wù)社了解情況。虹口區(qū)曲陽天鎮(zhèn)家庭勞務(wù)服務(wù)社的崔女士告訴記者,春節(jié)期間確實有不少護工回鄉(xiāng)過年,但服務(wù)社準備了40余名臨時替工。黃浦區(qū)明達家政服務(wù)社則早在過年前兩個星期,就安排好了替工。

  據(jù)了解,將護理服務(wù)“外包”給第三方機構(gòu)是醫(yī)院減負和平衡人力成本的普遍做法。醫(yī)院只有用工權(quán),管理由服務(wù)社負責。但有的服務(wù)社缺乏責任心,而不少醫(yī)院認為護理業(yè)務(wù)外包了,自己樂得“清閑”,懶得管理。

  外包模式還滋生了護工市場上諸多不規(guī)范做法。如本市衛(wèi)生部門規(guī)定,護工必須持證上崗,每個護工最多同時陪護3名患者。但實際上,經(jīng)過醫(yī)院、服務(wù)社雙重收取管理費后,護工收入低廉,崗位缺乏吸引力,服務(wù)社只能安排一個護工照顧多名病人,服務(wù)質(zhì)量無法得到保證,醫(yī)院對此也睜只眼閉只眼。

  外包不是錯,管好是關(guān)鍵

  記者了解到,今年春節(jié),浦南醫(yī)院護工隊伍就比較穩(wěn)定。據(jù)該院領(lǐng)導介紹,浦南醫(yī)院自2003年起和天使護理服務(wù)社建立了合作關(guān)系,委托其負責護工的聘用、培訓和管理。目前,醫(yī)院的83名護工全部來自天使服務(wù)社。服務(wù)社與醫(yī)院的關(guān)系,既獨立,又不獨立。“獨立”體現(xiàn)在服務(wù)社并不隸屬于醫(yī)院,在經(jīng)營管理上完全獨立。“不獨立”體現(xiàn)在,護理服務(wù)“外包”并不等于將醫(yī)院對于患者的責任外包,醫(yī)院要全面滲透到護工管理的各個環(huán)節(jié)。

  首先,醫(yī)院要選擇值得信賴的第三方機構(gòu),建立密切的合作關(guān)系,保證信息暢通。天使護理服務(wù)社在浦南醫(yī)院設(shè)專門辦公室,護工管理人員常年駐守醫(yī)院,及時了解病員和護士們對護工的意見,避免出現(xiàn)管理真空狀況。

  其次,嚴格執(zhí)行考核制度和有關(guān)規(guī)定。服務(wù)社每月都召開護工考核會,醫(yī)院領(lǐng)導、護理部負責人參加,共同對護工的工作表現(xiàn)進行評估,并嚴格執(zhí)行獎懲制度。有一些退休的醫(yī)護人員經(jīng)常在病房便衣巡視,有的家屬怕得罪護工,不敢投訴,巡視員可以公正地指出問題。此外,嚴格執(zhí)行衛(wèi)生局關(guān)于規(guī)范護工工作的有關(guān)規(guī)定,不讓護工照顧過多病人,浦南醫(yī)院的護工人均照顧2-3名病患。

  雖然護工不是醫(yī)院職工,但醫(yī)院要在可能的范圍內(nèi)把護工當作“自己人”,溫暖人心,穩(wěn)定隊伍。去年四川大地震發(fā)生后,醫(yī)院對來自四川綿陽的5名護工每人發(fā)放了500元慰問金。今年春節(jié)期間,不少護工老家有重病老人,但害怕失去崗位不敢請假,服務(wù)社勸說他們回家探親,崗位給他們留著。

 

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