上下求索八年IT外包路漫漫
隨著雷曼破產(chǎn)、美林被購(gòu)、AIG告急，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了最冷的冬天，金融業(yè)的多米諾效應(yīng)迅速蔓延，IT行業(yè)也未能幸免， 各大IT巨頭紛紛做出了裁減人員削減開(kāi)支以應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的金融海嘯，IT市場(chǎng)規(guī)模的大幅縮減，對(duì)于中國(guó)的IT外包市場(chǎng)又會(huì)造成哪些影響呢？國(guó)內(nèi)的IT外包公司是否會(huì)應(yīng)當(dāng)下時(shí)勢(shì)做出相應(yīng)的調(diào)整策略？
大連是中國(guó)IT外包的中心，十年前建成了中國(guó)第一個(gè)“服務(wù)外包基地”，成為了全國(guó)各地高新開(kāi)發(fā)區(qū)效仿的揩模，那么在當(dāng)前金融危機(jī)下，大連的IT外包公司的近況如何呢？今天有幸采訪到了柯萊特信息系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司副總裁兼對(duì)日事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)顣源合壬?，他表示：全球?jīng)濟(jì)下滑，必然會(huì)沖擊中國(guó)的IT外包市場(chǎng)。尤其是金融企業(yè)的IT投資減少，以及人民幣的走勢(shì)對(duì)外包企業(yè)的影響也不可忽視，IT外包市場(chǎng)各方面的壓力逐步加大，行業(yè)的洗牌的可能也在逐漸顯現(xiàn)，最終只有強(qiáng)者才能在惡劣的環(huán)境下生下來(lái)，柯萊特有信心成為新一輪行業(yè)增長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)跑者?？氯R特的信心來(lái)自于八年來(lái)的努力以及對(duì)內(nèi)與對(duì)外環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)有關(guān)。
柯萊特對(duì)日事業(yè)部成立于2000年底，2001年與日本正興電機(jī)公司正式合作，主要是在電力領(lǐng)域進(jìn)行電力系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)合作。
2002年，與日本野村綜合研究所正式合作。野村是日本大型軟件公司，為客戶(hù)提供從咨詢(xún)，提供企業(yè)解決方案，包括開(kāi)發(fā)，后期維護(hù)，運(yùn)營(yíng)的綜合性服務(wù)。與野村2002年合作以后，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大，當(dāng)年入選大連市軟件出口十大企業(yè)，排名第六。
2003年，業(yè)務(wù)進(jìn)一步快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)出口和收入翻番。
與正興、野村合作順利進(jìn)行的同時(shí)，2004年，由于對(duì)日外包的良好業(yè)績(jī)，及較高知名度，同年與日立制作所，ACCESS公司正式簽約，開(kāi)始在產(chǎn)業(yè)，通訊領(lǐng)域方面的軟件開(kāi)發(fā)合作。2005年與松下系統(tǒng)軟件公司開(kāi)始合作。
柯萊特對(duì)日事業(yè)部在2000年底成立之初，趕上了良好內(nèi)外部環(huán)境。2000年政府為了推動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了18號(hào)文件，在進(jìn)出口，稅收政策等方面給予相當(dāng)大的優(yōu)惠。對(duì)IT企業(yè)出臺(tái)了力度相當(dāng)大的扶持政策，為離岸外包提供了一個(gè)很好的政策環(huán)境。
2000年左右，日本在與印度外包公司合作大量失敗以后，基于在印度離岸外包存在的種種障礙，他們紛紛把目光轉(zhuǎn)向了語(yǔ)言、文化、環(huán)境相近的中國(guó)，為中國(guó)對(duì)日離岸外包的興起和發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。
談到優(yōu)勢(shì)時(shí)楊曉春表示：2000年，柯萊特對(duì)日事業(yè)部的管理層，都具有十年左右的對(duì)日開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。也正是因?yàn)殚L(zhǎng)期對(duì)日開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和積累，對(duì)日事業(yè)部從2001年到2008年的短短八年中不斷發(fā)展壯大，成為了離岸外包中比較有知名度的企業(yè)。
共0條評(píng)論網(wǎng)友評(píng)論
