聯(lián)想亞信可以說是我國二級(jí)銀行市場IT服務(wù)的領(lǐng)袖級(jí)“人物”，然而在5月18日那一天，它退出了這個(gè)屬于它的舞臺(tái)。
繁德這個(gè)年收達(dá)100億美元國際金融服務(wù)公司收購了聯(lián)想亞信，繁德沒有透露收購金額，但隨著將原聯(lián)想亞信公司擁有的銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品、隊(duì)伍以及主要客戶納入自己的中國布局，繁德邁出了進(jìn)入中國市場高起點(diǎn)的第一步。繁德通過此次收購，已將原亞信擁有的國內(nèi)領(lǐng)先的銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品eCAS加入到自己的產(chǎn)品線，與繁德原有的Profile一起構(gòu)成兩個(gè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品。而eCAS的客戶，主要是股份制銀行和城商行。聯(lián)想亞信的銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)占據(jù)著中國股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行超過50%的市場份額，而這比目前繁德在中國的市場覆蓋率還要大。
業(yè)內(nèi)人士分析，這一收購也瞬時(shí)改變了目前中國金融服務(wù)市場的格局，使繁德剛剛進(jìn)入中國，就有能力挑戰(zhàn)IBM、HP和畢博等在中國耕耘多年的國際巨頭。以收購聯(lián)想亞信金融服務(wù)部門作為進(jìn)駐中國金融服務(wù)市場的第一步，并將繼續(xù)加大中國的投資力度，加強(qiáng)本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)本地客戶服務(wù)中心與技術(shù)支持中心將是繁德的發(fā)展方向。
而在金融服務(wù)市場上還有一件值得關(guān)注的事，5月1日，甲骨文宣布，新成立一個(gè)專門面向金融服務(wù)業(yè)應(yīng)用軟件的全球業(yè)務(wù)部門。將集中甲骨文在金融服務(wù)應(yīng)用軟件方面的優(yōu)勢(shì)，為金融服務(wù)業(yè)提供一整套全面的同類最佳解決方案。
另據(jù)消息，甲骨文已與中國某大型銀行就身份安全管理軟件方面的合作達(dá)成協(xié)議。
2005年，甲骨文先后收購了包括Oblix在內(nèi)的4家身份管理解決方案廠商，由此首次涉足身份管理安全軟件這一新興領(lǐng)域，并開始與CA、IBM和Sun等企業(yè)展開競爭。
據(jù)IDC公司統(tǒng)計(jì)，2006年全球身份和訪問管理軟件市場估計(jì)為34億美元，到2010年預(yù)計(jì)總收入將超過50億美元。2006年中國身份和訪問管理軟件市場為3500萬美元，預(yù)計(jì)從2005年到2010年的年復(fù)合增長率可達(dá)22%。
業(yè)內(nèi)人士稱，零售和金融服務(wù)領(lǐng)域是目前軟件市場碩果僅存的兩個(gè)沒有形成壟斷的市場。種種跡象表明，甲骨文希望借身份管理軟件占領(lǐng)新型市場的意圖很明顯，有待開發(fā)的中國市場在甲骨文金融市場版圖中至關(guān)重要。
一面是國際巨頭們看好國內(nèi)金融服務(wù)市場，一面是我國眾多金融服務(wù)廠商的潰敗，那么怎么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面，國內(nèi)金融服務(wù)廠商如何立足呢？
我國金融行業(yè)里傳統(tǒng)的IT服務(wù)方式一般是: 用戶提出需求、廠商根據(jù)需求去進(jìn)行開發(fā)。一些國內(nèi)金融IT服務(wù)都已經(jīng)清楚地看到，隨著金融行業(yè)用戶的需求變化的加快，國內(nèi)金融IT服務(wù)商們一直處于一種被動(dòng)的生存狀態(tài)當(dāng)中。簡單的集成服務(wù)方式已經(jīng)難以滿足金融行業(yè)用戶日益變化的新需求。
與前幾年相比，現(xiàn)在整個(gè)國內(nèi)金融IT服務(wù)行業(yè)銷售是呈下降之勢(shì)，在宏觀環(huán)境不好、競爭日益激烈、客戶需求變化日益加快等因素的共同作用下，導(dǎo)致了相當(dāng)一批國內(nèi)金融IT服務(wù)商銷聲匿跡。
正因如此，國內(nèi)廠商臨著“內(nèi)憂外患”的局面，一些業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)廠商必須在金融IT服務(wù)方式上嘗試轉(zhuǎn)型。
在服務(wù)方式上，要從原來傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成模式，轉(zhuǎn)向以客戶為中心的服務(wù)模式。此過程中需要做很多具體的調(diào)整工作，才能使整個(gè)服務(wù)模式、理念以及組織結(jié)構(gòu)都變成以客戶為核心的形式。
在業(yè)務(wù)模式上，應(yīng)從簡單的定制、集成模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷ｍ?xiàng)咨詢加解決方案的實(shí)施。需要引進(jìn)具有國際資深隊(duì)伍的人才，引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)方案，并加大在金融產(chǎn)品研發(fā)上的大規(guī)模投入。
專家認(rèn)為，現(xiàn)在的金融行業(yè)客戶有時(shí)是沒有辦法向IT服務(wù)商提出具體要求的，因此就要求IT服務(wù)商必須具備走在客戶需求前面的能力，這就要求金融IT服務(wù)商更加專業(yè)化。正所謂“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，只有在不斷變化中的市場需要中找到自己的定位提供專業(yè)化的服務(wù)才是立足之本。
