1.清華大學人文學院王海問：CRM與Call center有何關系，安裝了呼叫中心的企業(yè)應如何導入CRM？

從客戶關系管理的定義來看，呼叫中心應當是包含在CRM中的一個部分，是CRM其中的一個子集，這樣來說明CRM與Call Center的關系是比較準確的。

因為呼叫中心提供的是以電話的方式與大量的客戶進行交流的渠道，同樣的，與客戶進行交流的其他渠道還包括人對人的接觸、網(wǎng)絡渠道、無線手持設備渠道等等。此外，呼叫中心僅僅提供了與客戶接觸的方式，但是如果沒有后臺客戶關系管理數(shù)據(jù)庫的支持，是無法對這些客戶接觸提供定量分析的，因此也無法自動識別客戶并且給出過去的交往紀錄，無法根據(jù)交往記錄的頻率分析客戶價值。

要實現(xiàn)剛才提到的功能，就需要與呼叫中心配套的客戶關系管理系統(tǒng)。對于已經(jīng)安裝了呼叫中心的企業(yè)可以選擇與呼叫中心后臺的數(shù)據(jù)庫兼容的CRM軟件，并且確定雙方的信息更新的觸發(fā)方式，就能夠獲得完整的客戶關系的整合管理了。

2.北京快威科技有限公司黃樹森問：如何定量測算顧客的獲取成本？

顧客的獲取成本對于不同的行業(yè)和企業(yè)來說往往是不同的，從普遍意義上來講，可以用以下的公式作為測算客戶獲取成本的基礎，然后按照每個企業(yè)或行業(yè)的特定情況進行調(diào)整。

公式如下：客戶獲取成本=客戶線索獲取成本+客戶跟蹤成本+客戶挽留成本。線索獲取成本包括市場活動分攤到每個銷售線索的成本，所發(fā)直郵、廣告成本；客戶跟蹤成本包括銷售線索確立之后具體的每一次的接觸，包括拜訪成本、試用成本、投標成本等等，客戶挽留成本則是為了挽留可能流失的客戶而發(fā)生的特殊的費用，例如降價，延長服務期等成本。