寶島眼鏡作為華人世界中眼鏡界比較知名的品牌，擁有30多年歷史，目前在亞洲的中國大陸、臺灣分別開拓市場，其中，大陸擁有1200家門店。寶島眼鏡自創(chuàng)立之初，就秉持著品質、技術、滿意三大保證和專業(yè)服務的經(jīng)營理念，獲得消費者的信賴和肯定。

寶島眼鏡早在2011年就成立了電商部，以天貓、京東等平臺作為銷售渠道的補充，并不斷推進O2O、O+O、OXO業(yè)務，將線上顧客引導至線下零售門店。消費者通過線上搶購門店代金券，獲得超強折扣，并按照線上平臺推薦到最近的線下門店體驗專業(yè)驗光配鏡服務，成為了新零售“線上+線下”聯(lián)動的最佳體現(xiàn)。

2018年的商業(yè)領域，“新零售””智能化”毫無疑問是排名靠前的熱詞之一。智能新零售是通過線上線下的深度融合，來服務消費者，連接消費者，營銷消費者，為消費者打造快速化、個性化、精準化、智能化四位一體的服務體驗。創(chuàng)新技術的介入使零售業(yè)最先成為被升級的對象，而包含傳統(tǒng)零售、餐飲、酒店、商圈、旅游景點在內的新服務市場也將慢慢接受互聯(lián)網(wǎng)新技術的升級賦能，其龐大的流量價值也將漸漸被挖掘出來。所以，深耕客戶服務是新零售商業(yè)發(fā)展的關鍵。深耕客戶服務，具體應該怎么做？根據(jù)Udesk這些年對新零售行業(yè)和企業(yè)的研究來看，布局新零售新服務升級的關鍵點在于多渠道整合、大數(shù)據(jù)和人工智能技術。

而早在幾年前，寶島眼鏡的掌門人就預見了這樣的未來局勢。從一開始，寶島眼鏡就堅信智能新零售是一個有著巨大價值的市場，線上微店+實體店鋪更是中國經(jīng)濟的未來。從那時起，寶島眼鏡開始了深耕新零售商業(yè)模式及配套客戶服務的優(yōu)化升級，從實體店鋪的O2O基礎應用打造，線上商城的快速布局，到客戶大數(shù)據(jù)平臺構建，再到智能服務能力打造，持續(xù)耕耘，為實體門店提供服務消費者、連接消費者和經(jīng)營消費者的智慧管理平臺。

此次寶島眼鏡與Udesk攜手旨在建立完整的全渠道的智能客服體系：

智能客服體系

1、建立并逐步完善服務知識庫；建立內/外部專家服務圈，并接通專家與客戶的互動線路，為客戶提供最有效率的服務，提升顧客滿意度；

2、監(jiān)測關鍵MOT顧客體驗滿意度，形成預防和糾正閉環(huán)作業(yè)環(huán)境；建立對顧客生命周期的主動關懷體系。

線下商家要有能力低成本地獲取自己的店鋪客戶大數(shù)據(jù)，將門店的線下客戶流量數(shù)字化，融合線上流量，沉淀客戶流量池，實現(xiàn)與客戶的全渠道連接。線上線下流量收集，需要一個具備全渠道收集流量的系統(tǒng)平臺，既有業(yè)務支撐和線下數(shù)據(jù)入口的軟件產(chǎn)品，也有融合業(yè)務與數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化平臺，讓商戶可以全方位地將消費者的來源信息、消費信息、服務信息集中匯總?；谌斯ぶ悄芗夹g，對不同的客戶提供不同的服務方案，吸引老客回流復購，新客咨詢、消費、服務、投訴等等，通過精準智能的服務流程，將線上的流量和線下門店的流量完美融合，所有渠道的客戶數(shù)據(jù)又在此回流進客戶數(shù)據(jù)池，促進下一次的精準營銷及深度服務，從而形成一個完整的客戶服務閉環(huán)。

升級一：分布式門店管理

寶島眼鏡總部設有客服中心，直接面向所有的客戶服務人員，客戶通過撥打400電話或者微信公眾號來解決所有的業(yè)務咨詢。寶島眼鏡在中國大陸目前已有1200家門店，由于客服中心不能直接處理所有客戶的咨詢業(yè)務，升級后可以快速將不同的業(yè)務咨詢轉接給各個大區(qū)或者對應的事業(yè)部及門店，這就構成了寶島眼鏡客戶服務體系的快速響應升級。

升級二：全渠道覆蓋集中管理

寶島眼鏡除了擁有1200余家線下門店，還擁有如天貓旗艦店、京東旗艦店、微商城等線上商鋪，其眾多的客戶流量入口以及屬性的多樣化，對客戶服務人員的挑戰(zhàn)是可想而知的。由專業(yè)的客戶服務人員集中服務，這一點升級也借鑒了寶島眼鏡1+7視覺動力檢查法的特點，實現(xiàn)了1平臺+N渠道的整合，并且能夠達到One-By-One的服務效果，客服人員智能分配老客戶，更能快速解決客戶需求，這就構成了寶島眼鏡客戶服務的渠道覆蓋升級。

升級三：智能數(shù)據(jù)化客戶周期管理

現(xiàn)階段客戶逐漸由“線下-PC、PC-移動、移動-線下”向“線下-移動-線下”方向遷移。傳統(tǒng)零售客戶與商家的關系分為三種：隨機關系，屬性客戶買完即走，商家也難聯(lián)系到客戶；弱關系，通過短信、微信等方式聯(lián)系顧客；強關系，即商家與客戶間建立溝通通道，商家可以隨時隨地觸達客戶?？蛻襞c商家建立通道關系，決定商家的未來。通過對客戶來源、信息、行為等大數(shù)據(jù)的記錄分析，做到有理有據(jù)；引入智能服務技術，能將客戶生命周期的服務做到有法有度；例如：用戶通過寶島眼鏡的線上旗艦店了解產(chǎn)品，但無法購買定制類型的眼鏡或配近視鏡，當用戶線上咨詢時，就需要客服人員引導預約線下門店，門店負責接待服務，在門店購買后關注公眾號，就可以與客戶保持持續(xù)連接，進而二次轉化線上消費......新零售以人為本，只有將客戶數(shù)據(jù)化、服務智能化，才能真正發(fā)揮客服的作用，與客戶建立起整個生命周期的關懷體系，這也就是寶島眼鏡客戶服務的智能數(shù)據(jù)化升級。

接下來，我們來看看寶島眼鏡的全渠道智能客戶服務流程。眾多客戶流量通過不同的渠道發(fā)起服務訴求，寶島眼鏡客服中心利用Udesk全渠道智能客服系統(tǒng)快速響應并及時處理客戶的各種需求，完成真正意義的整合服務；客戶來源、用戶信息、基本畫像、行為軌跡等用戶關鍵信息同步到大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，利用Udesk Insight進行大數(shù)據(jù)沉淀及分析，為服務決策和生命周期關懷提供數(shù)據(jù)依據(jù)；客服中心人員還會根據(jù)客戶需求進行科學分級，通過電話轉接、工單管理等特色功能進行流轉，分配給能夠快速解決問題的專業(yè)職能人員及各門店服務人員，更高效更快速地解決客戶問題。

新零售作為傳統(tǒng)零售的迭代，把整個線下行業(yè)的誘人前景拋在了人們的眼前。實體行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的大融合必將滲透到更多具體的應用場景，接下來，我們將看到餐飲、酒店、旅游景點等其它的行業(yè)也會迎來它爆發(fā)式的智能服務與數(shù)據(jù)創(chuàng)新。屆時，新零售的全渠道流量將成為一個寶貴的金庫，也將催生出下一代的商業(yè)巨頭。

2018年是新零售元年，傳統(tǒng)企業(yè)應聲而起，紛紛向新零售轉型，寶島眼鏡對新零售的全渠道加持及所取得的進展，也為其他傳統(tǒng)企業(yè)提供了良好借鑒。而Udesk必將充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，助力寶島眼鏡不斷提高線下和線上門店的服務質量和專業(yè)度，為消費者提供更好的場景和體驗。