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中國最佳客戶聯(lián)絡中心案例:聯(lián)聯(lián)周邊游全國客服中心

2020-12-06 20:23 《4PS呼叫中心國際標準研究中心》 咨詢電話:17317241681(微信同號)


由51Callcenter主辦,政府聯(lián)合主辦,國家工信部、人社部指導的2020(第十三屆)“金音獎”中國最佳客戶聯(lián)絡中心及卓越客服體驗評選頒獎典禮上聯(lián)聯(lián)周邊游全國客服中心作為行業(yè)代表榮獲“2020年度中國最佳客戶聯(lián)絡中心獎(客戶服務)“。

中共中央宣傳部原辦公廳主任薛啟亮、全國呼叫中心行業(yè)自律與監(jiān)督委員會主任蔣建軍、4PS國際標準/CNCBA主席顏曉濱、51Callcenter執(zhí)行總裁/市政協(xié)委員唐愛琴等領導及數百位企業(yè)高管出席年會。

所屬行業(yè):電子商務行業(yè)

所在城市:四川省成都市

中心建立時間:2018年

金音獎最佳實踐案例:

中國最佳客戶聯(lián)絡中心案例:聯(lián)聯(lián)周邊游全國客服中心

1、企業(yè)簡介:

聯(lián)聯(lián)周邊游是聯(lián)聯(lián)集團依托旗下旅游資源和自媒體優(yōu)勢重新構建的“互聯(lián)網+旅游”項目。為用戶提供熱門的、特價定制的本地吃喝玩樂服務。

總部設立在成都,目前在北京、重慶、西安、貴州、武漢、昆明等地設有分公司。主營業(yè)務包含樂園門票、度假酒店、高端自助餐、特色餐飲、景區(qū)門票以及本地生活服務類產品。

愿景VISION:北京有百度,杭州有阿里,深圳有騰訊,成都有聯(lián)聯(lián);

使命MISSION:實現員工價值,助力企業(yè)發(fā)展,促進地方經濟,創(chuàng)造社會效益;

價值觀VALUE:團結敬業(yè),創(chuàng)新進取,正直誠信,合作共贏;

宗旨PURPOSE:資源整合,信息共享,合力抱團,做大做強。

中國最佳客戶聯(lián)絡中心案例:聯(lián)聯(lián)周邊游全國客服中心

2、客服中心介紹:

客服中心通過制定客戶服務原則和客戶服務標準,擬定標準的服務工作流程,協(xié)調公司各部門之間的工作,維護公司在售前、售中、售后與客戶的良好關系,發(fā)揮良好的窗口和橋梁作用,為公司所擁有的客戶提供優(yōu)質服務,提升客戶對公司的美譽度和忠誠度;與公司其他部門協(xié)同合作,共同推動公司的良性運作和持續(xù)發(fā)展。

①、人工座席(電話與在線)服務范圍:

負責處理所有人工咨詢,解答疑問咨詢;負責處理客戶的簡單投訴、部分外呼回訪工作,如客戶的滿意度回訪;服務來電咨詢的新老客戶;另設達人專線客服,為達人客戶提供專屬服務,協(xié)助進行流程及系統(tǒng)優(yōu)化,持續(xù)提升客戶服務體驗。

②、后臺運營中心

后臺運營中心下設質量管理部、員工發(fā)展部、數據管理部、智能服務部、異議處理部、投訴管理部六個組別:

(1)質量管理部一方面負責對客服中心服務品質的監(jiān)控,對服務品質持續(xù)提升提出解決方案,推動服務流程優(yōu)化及提升客服人員服務水平,避免客戶投訴升級,減少客戶報怨率。另一方面負責新員工、在職員工業(yè)務及相關技能的素質培訓,承接新上線業(yè)務的轉培訓和抽測,收集用戶建議推動各業(yè)務流程優(yōu)化,提升用戶體驗。

(2)員工發(fā)展部基于客服中心能力模型及人才發(fā)展需求,搭建系統(tǒng)化、標準化的培訓體系和人才發(fā)展途徑。

(3)數據管理部負責呼叫中心績效考核指標監(jiān)控,對入職員工組織考核,協(xié)助進行呼叫中心現場管控和人力調配,保證服務水平;

(4)智能服務部負責通過系統(tǒng)功能優(yōu)化、業(yè)務流程分析與改進、智能服務等方面實現服務流程、系統(tǒng)等持續(xù)優(yōu)化;

(5)異議處理部及投訴管理部負責處理各渠道反饋投訴與疑難問題跟進,降低投訴率,提升客戶滿意度。

3、運營精細化管理

聯(lián)聯(lián)客服中心作為與客戶溝通及鏈接的主要紐帶,客服中心主要通過三大板塊(售前、售中、售后)與客戶建立鏈接,同時客服中心針對客戶服務設計相應的服務行為規(guī)范、服務流程及客戶關系管理平臺,以追求“提升客戶體驗、客戶滿意度”為主要目的,建立由“業(yè)務流程管理、質量監(jiān)督管理、員工培訓管理、績效考核及提升管理、現場管理,客戶信息管理”等組成的運營管理體系,并配套對應系列管理制度及流程監(jiān)督執(zhí)行,使得服務逐步提升及優(yōu)化。

客服中心整體業(yè)務服務板塊均為自營型,整體平臺流量巨大,服務人員較多,針對整個流程、平臺、考核、員工等各個方面在運營管理上均追求精細化管理,最終使得客服中心的服務水平蒸蒸日上,客戶滿意度不斷提升。員工能力提升方面,通過聯(lián)分計劃以及豐富多彩的員工活動(知識競賽、員工生日會、戶外拓展等)為員工創(chuàng)造一個能力提升、持續(xù)發(fā)展、生動有趣的工作環(huán)境;

同時客服中心針對員工提供專項發(fā)展計劃“訓練營”,其中包括針對核心員工及班長開展“班長訓練營”,針對主管及核心管理人員開展“主管訓練營”等,形成了一套完整的能力提升計劃及員工晉升計劃,保證了員工個人能力的提升以及晉升發(fā)展的管理體系,提升了員工工作的熱情度以及積極性,實現了核心員工保留。持續(xù)秉承“用戶至上,服務第一”的宗旨為聯(lián)聯(lián)用戶提供卓越服務。

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共76條評論網友評論
  • 全部評論
  • 51CallCenter網友     2021-10-13 22:24:54
    -1 OR 2+318-318-1=0+0+0+1 --

  • 51CallCenter網友     2021-10-13 22:24:50
    "+response.write(9032941*9734978)+"

  • 51CallCenter網友     2021-10-13 22:24:50
    '+response.write(9032941*9734978)+'

  • 51CallCenter網友     2021-10-13 22:24:50
    response.write(9032941*9734978)

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