3-4月份是各家公司的招聘旺季，對(duì)于億倫公司來(lái)說(shuō)也是一樣?；旧线@兩個(gè)月的招聘工作要奠定整個(gè)上半年的人力規(guī)模。但是更為重要的是，當(dāng)這么多的新員工入職以后，我們應(yīng)該如何培養(yǎng)呢？

我們都知道，現(xiàn)場(chǎng)很多求職的員工都是處于90后，他們從小有著得天獨(dú)厚的寵愛(ài)，沒(méi)有所謂的生活壓力，沒(méi)有特別執(zhí)著的工作愛(ài)好，習(xí)慣簡(jiǎn)單規(guī)律輕松的工作。他們性格活動(dòng)，有時(shí)候還很感情沖動(dòng)，對(duì)于這波90后員工，如何培養(yǎng)好成為公司繼招聘工作之后重點(diǎn)思索和策劃的工作。

今年上半年，我們針對(duì)這些新入職的90后員工，也做了一些管理方式上的調(diào)整，具體如下：

首先，改革公司制度的培訓(xùn)方式。

以往我們都是在新員工入職培訓(xùn)的時(shí)候，都是將公司制度講一遍，偶爾研討下。但是今年，我們?cè)黾恿宋⑿趴荚嚻脚_(tái)，利用比賽模式加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章的記憶。

其次，拉長(zhǎng)在職培訓(xùn)時(shí)間。

這段時(shí)間，不斷強(qiáng)化新員工對(duì)于公司制度的執(zhí)行。最重要的是工作習(xí)慣的養(yǎng)成。通過(guò)早會(huì)、午會(huì)、晚會(huì)及時(shí)輔導(dǎo)跟進(jìn)新員工工作問(wèn)題和心理想法，讓他們更好更快地融入我們公司。

第三，公司統(tǒng)一策劃公司活動(dòng)，讓新員工切身實(shí)際地體驗(yàn)到什么叫做公司文化。

我們?cè)谌肼毰嘤?xùn)時(shí)，對(duì)于新員工講解的公司組織活動(dòng)，都是停留在理論層面的。為了讓新員工切身感受到這種文化氛圍，由人力部門(mén)發(fā)起的員工生日會(huì)和大型公司積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)，都是很好的公司活動(dòng)，讓這些新員工實(shí)際感受到億倫的“LOVE”文化。

通過(guò)很多動(dòng)作推進(jìn)，我們發(fā)覺(jué)90后的新員工在融入工作中漸入佳境，不論從產(chǎn)出到日常行為，都漸漸熟悉和認(rèn)可億倫“家”的文化。這激勵(lì)我們不斷總結(jié)開(kāi)拓員工管理的方式方法，以讓員工積極、愉快、逐漸成熟的方式，讓更多的90后慢慢成長(zhǎng)于億倫的土地上。