3-4月份是各家公司的招聘旺季，對于億倫公司來說也是一樣。基本上這兩個月的招聘工作要奠定整個上半年的人力規(guī)模。但是更為重要的是，當這么多的新員工入職以后，我們應該如何培養(yǎng)呢？

我們都知道，現(xiàn)場很多求職的員工都是處于90后，他們從小有著得天獨厚的寵愛，沒有所謂的生活壓力，沒有特別執(zhí)著的工作愛好，習慣簡單規(guī)律輕松的工作。他們性格活動，有時候還很感情沖動，對于這波90后員工，如何培養(yǎng)好成為公司繼招聘工作之后重點思索和策劃的工作。

今年上半年，我們針對這些新入職的90后員工，也做了一些管理方式上的調(diào)整，具體如下：

首先，改革公司制度的培訓方式。

以往我們都是在新員工入職培訓的時候，都是將公司制度講一遍，偶爾研討下。但是今年，我們增加了微信考試平臺，利用比賽模式加強對公司規(guī)章的記憶。

其次，拉長在職培訓時間。

這段時間，不斷強化新員工對于公司制度的執(zhí)行。最重要的是工作習慣的養(yǎng)成。通過早會、午會、晚會及時輔導跟進新員工工作問題和心理想法，讓他們更好更快地融入我們公司。

第三，公司統(tǒng)一策劃公司活動，讓新員工切身實際地體驗到什么叫做公司文化。

我們在入職培訓時，對于新員工講解的公司組織活動，都是停留在理論層面的。為了讓新員工切身感受到這種文化氛圍，由人力部門發(fā)起的員工生日會和大型公司積分抽獎活動，都是很好的公司活動，讓這些新員工實際感受到億倫的“LOVE”文化。

通過很多動作推進，我們發(fā)覺90后的新員工在融入工作中漸入佳境，不論從產(chǎn)出到日常行為，都漸漸熟悉和認可億倫“家”的文化。這激勵我們不斷總結開拓員工管理的方式方法，以讓員工積極、愉快、逐漸成熟的方式，讓更多的90后慢慢成長于億倫的土地上。