12月13日報道（記者 葉東）：作為國內呼叫中心與客戶管理領域咨詢與培訓的領導企業(yè)，51Callcenter為了滿足阿里巴巴集團呼叫中心管理人員對4PS聯絡中心國際標準運營管理的管理知識和技能的掌握，進一步提高管理者現場管理的意識，掌握4PS聯絡中心國際標準的構架體系,于2010年12月9日-10日為阿里巴巴集團呼叫中心提供了為期2天的培訓，課程為《4PS聯絡中心國際標準運營管理》，并收到預期的良好效果，課程內容設計受到學員一致好評。

據悉，4PS聯絡中心國際標準來源于創(chuàng)立于2005年受工業(yè)和信息化部相關部門指導的“CNCBA聯絡中心產業(yè)標準研究小組”。在歷經經過為期三年的產業(yè)調查、研究與論證，由來自戴爾、思科、惠普、微軟、臺灣中華電信、百勝、摩托羅拉、IBM、歐萊雅、蘇格蘭皇家銀行、香港電訊盈科、呼叫中心淘人網、呼叫中心與服務外包管理學院（CCMU）等近二十家來自高科技、軟件、通信、金融、外包、快速消費品、行業(yè)媒體、研究院校等世界500強企業(yè)及國內知名單位資深管理人代表共同發(fā)起成立的。該標準聯合全球具代表性之聯絡中心運營機構，目前在美國和中國設有研究中心，并為管理機構認可的產業(yè)標準

本次課程幫助學員進一步掌握了客戶聯絡中心管理要訣，通過30個通用KPI和六大核心關鍵指標的剖析，分享成功案例，使呼叫中心的整體管理能夠系統(tǒng)、全面、快速的提升。在本次培訓中，顏老師為阿里巴巴客戶聯絡中心管理層分享了聯絡中心之戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategy）、人員管理（People）、流程管理（Process）、技術與環(huán)境平臺（Platform）、數據與績效（Performance）。通過指標分析找出客戶聯絡中心運營中的不足，從而采取措施協助不斷提高聯絡中心運營管理能力。在提高客戶滿意度、服務品質、專業(yè)管理、工作效率之同時，降低成本，增加企業(yè)的客戶競爭力和品牌聲譽傳播。