方正奧德圓滿完成CMMI L3升級(jí)評(píng)估工作
2008年1月19日，經(jīng)過(guò)美國(guó)SEI授權(quán)的高級(jí)主任評(píng)估師拉爾夫.D.波頓先生率領(lǐng)8人評(píng)估小組十余天的評(píng)估，方正奧德順利通過(guò)CMMI V1.2成熟度3級(jí)評(píng)估。這不僅標(biāo)志著方正奧德的軟件過(guò)程能力成熟度有了更進(jìn)一步的提升，而且對(duì)其在未來(lái)行業(yè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的提高也有著極其重要的作用。
評(píng)估小組根據(jù)CMMI V1.2新的評(píng)估方法和準(zhǔn)則，在對(duì)奧德的CMMI L3體系進(jìn)行了3天的預(yù)評(píng)估和10天的正式評(píng)估后，一致認(rèn)為方正奧德的軟件過(guò)程能力已達(dá)到CMMI V1.2成熟度模型3級(jí)的所有要求，認(rèn)定方正奧德順利通過(guò)了CMMI L3升級(jí)評(píng)估。
CMMI是由美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所(SEI)創(chuàng)立的CMM(Capability Maturity Model軟件能力成熟度模型)認(rèn)證評(píng)估。在過(guò)去的十幾年中，CMMI對(duì)全球軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響，它不僅僅是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證，更是一種軟件過(guò)程改善的途徑。通過(guò)CMMI的評(píng)估認(rèn)證不是目標(biāo)，它只是推動(dòng)軟件企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和管理上不斷成熟和進(jìn)步的手段，是一種持續(xù)提升、完善企業(yè)自身能力和不斷追求顧客滿意的過(guò)程。
方正奧德秉承CMMI一貫宗旨和精神，自2002年完成CMM L2的評(píng)估以來(lái)，一直依據(jù)CMM L2的要求進(jìn)行著軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成的控制管理。五年多來(lái)，外部市場(chǎng)不斷變化，內(nèi)部項(xiàng)目管理也趨于更加全面。在外部業(yè)務(wù)需求和內(nèi)部管理要求的雙重驅(qū)動(dòng)下，方正奧德又在2007年初啟動(dòng)CMMI L3的升級(jí)工作。
方正奧德作為項(xiàng)目型的系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)公司，其項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的異地性、項(xiàng)目人員的復(fù)用性和項(xiàng)目時(shí)間的局限性，決定了它在推進(jìn)升級(jí)工作時(shí)的復(fù)雜和困難。公司領(lǐng)導(dǎo)、CMMI升級(jí)推進(jìn)小組及參與項(xiàng)目組都克服了重重困難，積極地推動(dòng)升級(jí)活動(dòng)進(jìn)行。從著手準(zhǔn)備到完成評(píng)估，共歷時(shí)1年多，期間在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下，人員配給、項(xiàng)目落實(shí)、資源準(zhǔn)備都有條不紊的得到落實(shí)和執(zhí)行。
CMMI升級(jí)推進(jìn)小組的成員陸振華雖然進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)，但業(yè)務(wù)素質(zhì)扎實(shí)，能夠很好地結(jié)合以往的CMMI實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和方正奧德項(xiàng)目實(shí)際情況，積極推進(jìn)升級(jí)項(xiàng)目的進(jìn)展。由于參與項(xiàng)目組人員既要顧及自身項(xiàng)目的實(shí)施，又要按照CMMI推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行升級(jí)任務(wù)，這給他們參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)帶來(lái)了很大困難。陸振華不僅通過(guò)頻繁的電話交流解決項(xiàng)目組人員的各種問(wèn)題，并且經(jīng)常深入到項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)為項(xiàng)目組做培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，有時(shí)一天要跑兩三個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，非常辛苦，而他勤勤懇懇，沒(méi)有半句怨言。
C-C產(chǎn)品部的華泰項(xiàng)目組是最早進(jìn)行入到實(shí)質(zhì)性操作的項(xiàng)目組，項(xiàng)目經(jīng)理羅維彪帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在兼顧部門項(xiàng)目工作的同時(shí)，配合咨詢師積極、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了CMMI升級(jí)中各項(xiàng)工作；政府應(yīng)急業(yè)務(wù)部水利部項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理岳樺在CMMI項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，由于一次意外造成右腳骨折。在這種情況下，他依然能夠按照CMMI的進(jìn)度安排，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹CMMI的各項(xiàng)要求，積極落實(shí)升級(jí)活動(dòng)各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持完成了整個(gè)CMMI L3的評(píng)估活動(dòng)。
正是這種積極向上的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促成了方正奧德CMMI升級(jí)工作的圓滿完成。
CMMI L3評(píng)估的順利通過(guò)，不是方正奧德體系改進(jìn)工作的結(jié)束，而是一個(gè)新的起點(diǎn)；方正奧德在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過(guò)自身能力和行業(yè)影響的不斷提高，必將在充滿希望和挑戰(zhàn)的2008年以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)取得更加輝煌的成績(jī)。
對(duì)所有參與CMMI L3升級(jí)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真摯的感謝！
對(duì)方正奧德圓滿完成CMMI L3升級(jí)評(píng)估表示祝賀！
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