建立—運(yùn)營(yíng)—轉(zhuǎn)移合作方式 

炎興科技（CPI），被譽(yù)為外包領(lǐng)域的先鋒，準(zhǔn)確的將自己定位為進(jìn)入中國(guó)BPO行業(yè)新生力量的戰(zhàn)略合作伙伴，為有意在中國(guó)計(jì)劃建立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)中心的商業(yè)伙伴提供BOT的合作模式。

在經(jīng)過(guò)特定時(shí)間的運(yùn)作并達(dá)到一定生產(chǎn)能力之后，整個(gè)的運(yùn)營(yíng)中心便可以轉(zhuǎn)移給客戶并附以如下價(jià)值： 

培訓(xùn)過(guò)的管理團(tuán)隊(duì)及雇員 
已建立的流程結(jié)構(gòu)體系
包含全部設(shè)備設(shè)施的生產(chǎn)中心 
多層的安全保障機(jī)制
軟件及知識(shí)產(chǎn)權(quán) 

優(yōu)化效益 

在中國(guó)建立一個(gè)平臺(tái)是進(jìn)入全球最快速增長(zhǎng)市場(chǎng)的最有效，最直接的途徑?？鐕?guó)企業(yè)通過(guò)采用BOT的合作模式，利用本地化的資源優(yōu)勢(shì)，有效克服了對(duì)中國(guó)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的陌生而帶來(lái)的以下發(fā)展障礙：

地點(diǎn)的選擇及發(fā)展 
政府頒發(fā)的經(jīng)營(yíng)許可執(zhí)照
租賃的談判及模式重建 
人員的招聘、培訓(xùn)及保持
流程及知識(shí)的轉(zhuǎn)讓 
技術(shù)適應(yīng)

利益

在BOT模式的發(fā)展過(guò)程中，所帶來(lái)的業(yè)務(wù)高擴(kuò)展性，為合作伙伴在全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。 
使客戶專注于市場(chǎng)，同時(shí)客戶的中國(guó)運(yùn)營(yíng)中心會(huì)根據(jù)市場(chǎng)理性的擴(kuò)張。 

客戶最終會(huì)接收一個(gè)成熟并且可以有效、安全運(yùn)行的具有規(guī)模生產(chǎn)能力的運(yùn)營(yíng)體系。  

多樣化的價(jià)格選擇 

多樣的價(jià)格方式可以讓客戶靈活的協(xié)調(diào)需求與預(yù)算：

固定價(jià)格 
以交易量為基礎(chǔ)的價(jià)格
混合型（固定與可變）價(jià)格 
收益共擔(dān)價(jià)格模式（風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)模式）
以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的價(jià)格 
以人員工時(shí)為基礎(chǔ)的價(jià)格 

遵循服務(wù)水平協(xié)議的客戶可以派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)入駐炎興科技（CPI）生產(chǎn)基地，以確保即時(shí)的監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量及返回周期。