第一部分、班組長(zhǎng)管理工作核心
1.團(tuán)隊(duì)成員管理
2.班組事務(wù)管理
3.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
4.運(yùn)營(yíng)管理及指標(biāo)達(dá)成
5.班組氛圍
6.班組長(zhǎng)培養(yǎng)
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第二部分、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)提升
1)接通率
2)客戶滿意度(CSAT)
3)一次解決率(FCR)
4)員工在職周期
5)員工有效利用率
6)員工占用率((工時(shí)利用率))?
7)員工利用率
8)小休時(shí)長(zhǎng)
9)小休次數(shù)
10)?巡場(chǎng)考核指標(biāo)
11)?員工監(jiān)控頻率
12)?電話抽檢率
13)?監(jiān)聽(tīng)合格率
14)?投訴成立率(萬(wàn)投率/萬(wàn)成率)
15)?致命錯(cuò)誤率
16)?非致命錯(cuò)誤率
17)?員工流失率等其他產(chǎn)效指標(biāo)
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第三部分、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理及績(jī)效評(píng)估
1.人員考勤講解與演練
2.小休管理講解與演練
3.現(xiàn)場(chǎng)管理講解與演練
4.走動(dòng)式管理講解與演練
5.班組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估
6.基層團(tuán)隊(duì)指標(biāo)考核
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第四部分、班組長(zhǎng)管理工作工具化
1.員工輔導(dǎo)講解與演練
2.班組長(zhǎng)當(dāng)班計(jì)劃及各管理工具
3.KPI報(bào)表、績(jī)效測(cè)算表(PRP)
4.一對(duì)一PRP(TOPS輔導(dǎo))
5.跟聽(tīng)分享講解與演練
6.專題研討
7.投訴錄音分析
8.績(jī)效面談講解與演練
9.班組長(zhǎng)工作日志表
10.團(tuán)隊(duì)會(huì)議
11.每周周會(huì)
12.月報(bào)匯報(bào)等;
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