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花蜜App創(chuàng)始人張?jiān)?-電商代運(yùn)營(yíng)TP的服務(wù)與管理

2018-05-17 10:15  《4PS呼叫中心國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研究中心》  咨詢電話:17317241681(微信同號(hào))  


 2018(第十一屆)中國(guó)客戶聯(lián)絡(luò)中心與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)于4月18-19日在上海陸家嘴國(guó)際會(huì)議中心舉行,本屆峰會(huì)由呼叫中心與BPO行業(yè)資訊網(wǎng)(51Callcenter)主辦、烏蘭察布市人民政府聯(lián)合主辦,中國(guó)呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(CNCBA)指導(dǎo),4PS聯(lián)絡(luò)中心國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織作為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),峰會(huì)對(duì)聯(lián)絡(luò)中心、客戶服務(wù)、云計(jì)算、服務(wù)外包、CRM、社會(huì)化媒體、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)”等主題進(jìn)行了深入的研討,大會(huì)就“聯(lián)絡(luò)中心及大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展與大數(shù)據(jù)應(yīng)用與聯(lián)絡(luò)中心精益化管理”進(jìn)行對(duì)話討論。 4PS國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)/CNCBA主席/人社部全國(guó)客戶聯(lián)絡(luò)中心專家委員會(huì)主任顏曉濱、賽科斯集團(tuán)高級(jí)副總裁Mike Henderson及眾多行業(yè)高管做了精彩演講。     

花蜜App創(chuàng)始人張?jiān)谱隽酥黝}為“電商代運(yùn)營(yíng)TP的服務(wù)與管理”的演講。
 
 
張?jiān)? 花蜜App創(chuàng)始人
 
張?jiān)疲捍蠹蚁挛绾?,離開(kāi)這個(gè)行業(yè)稍微有一段時(shí)間,按照剛才李老師說(shuō)的,每個(gè)月15%的流動(dòng)率來(lái)算,我應(yīng)該有三年沒(méi)有參加這個(gè)會(huì)議,我之前可能參加了十年左右,今天還是很高興有機(jī)會(huì)能夠回到大會(huì),跟大家作一個(gè)分享。
 
我先作一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹,我叫張?jiān)?,畢業(yè)于新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA,在全亞洲排名是第一到第三之間,這個(gè)大學(xué)正在招生,很希望能夠找到學(xué)弟學(xué)妹。我在十幾年前被破格錄取,為什么呢?當(dāng)時(shí)太小了,沒(méi)有達(dá)到EMBA年齡要求,當(dāng)然,現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了。
 
剛才說(shuō)了之前在呼叫中心行業(yè)工作了十多年,在網(wǎng)易工作了11年時(shí)間,可能還不止。從最早網(wǎng)易培訓(xùn)師,后來(lái)?yè)?dān)任網(wǎng)易客服總監(jiān),又兼任了VIP郵箱產(chǎn)品總監(jiān)。這樣飛快11年過(guò)去了,整個(gè)團(tuán)隊(duì)小怪獸打的有點(diǎn)猛,雖然一直在找很多新方法優(yōu)化我們的工作,但是因?yàn)樘貏e多的同事都從互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)裂變出去,開(kāi)始創(chuàng)業(yè),我們呢,也算上網(wǎng)易系創(chuàng)業(yè)中的一員。
 
 
花蜜APP,我們做了兩年,但是沒(méi)有盈利。我們錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)APP紅利時(shí)代。我想剛才李老師說(shuō)的的話我印象非常深“呼叫中心人特別重感情”,大家都是用用很高的情商和深厚的感情維系團(tuán)隊(duì)之間的感情。我很幸運(yùn)把團(tuán)隊(duì)12個(gè)人一起拉出來(lái)創(chuàng)業(yè)。沒(méi)有盈利之后,我們創(chuàng)立了一個(gè)APP同名品牌 —— 花蜜珠寶。
 
因?yàn)槎ㄎ槐容^精準(zhǔn),很快我們的銷量就一直在翻。深究原因我想就是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于運(yùn)營(yíng)、服務(wù)一系列的電商“黑科技”有比較超前的理解。去年雙11我們?cè)谀承╇娚唐脚_(tái)上,花蜜和潘多拉是差不多的。在多平臺(tái)打通后,我們開(kāi)始了電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)。就是我們今天的課程:電商TP服務(wù)。
 
接下來(lái)我就對(duì)我們的營(yíng)銷模式對(duì)向大家作一個(gè)匯報(bào):
 
如今的互聯(lián)網(wǎng),都在用什么模式做營(yíng)銷?
 
首先,有顏的。張大弈是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最高級(jí)的網(wǎng)紅,她在去年淘寶一天的銷售量達(dá)到1.7個(gè)億,她的銷量超過(guò)ZARA的整個(gè)店。因?yàn)樗每矗曈X(jué)方面有足夠的吸引力,拉動(dòng)了一大大大波粉絲的消費(fèi)力。
 
 
其次,好玩的。前兩天網(wǎng)上看到一句話說(shuō)中國(guó)有一半人的“傻子”在抖音。這些一半的人并不是真傻,而是他有一個(gè)變傻的需求,其實(shí)我們自己很多時(shí)候都有這個(gè)需求。進(jìn)入抖音后,你就能找到這種娛樂(lè),這種娛樂(lè)你不但可以?shī)蕵?lè)別人,更重要你讓自己變得很開(kāi)心,這個(gè)好玩的也是一個(gè)終極做營(yíng)銷的利器。
 
另外,就是有共鳴的。得到、吳曉波頻道等,讓你覺(jué)得我每天能夠和一些有更多知識(shí)需求,志同道合的一起學(xué)習(xí),這件事很高級(jí)。而這些大V都是流量大戶。
 
剛才說(shuō)到一個(gè)是顏值一個(gè)產(chǎn)品定位,接下來(lái)我說(shuō)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化。我們也在做一些很社區(qū)化的玩法,比如說(shuō)我們會(huì)找到一些有共鳴的買家,他把買家秀發(fā)出來(lái),寫的一些字說(shuō)出我們?yōu)槭裁炊x這個(gè)產(chǎn)品的心里話,海水珠就比以后的淡水珠亮多了,現(xiàn)在不想要淡水珠,丟了可惜,放著雞肋,讓看到這些的用戶得到最痛點(diǎn)的共鳴。我們甚至還會(huì)出錢讓他們拍買家秀,我們找到最頂級(jí)的攝影師幫她拍買家秀,這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也是讓客戶提升體驗(yàn),一個(gè)是讓更多她的朋友,對(duì)我們這個(gè)品牌能夠產(chǎn)生一定的了解,然后通過(guò)她們的力量幫我們做一些銷售,我們的買家秀很多都很漂亮,我有時(shí)候開(kāi)玩笑的說(shuō),我們是為美女服務(wù)的電商。
 
下面我們說(shuō)一下TP代運(yùn)營(yíng)三大服務(wù)類型。首先是全案型服務(wù);第二渠道型托管;第三模塊型托管。
 
 
首先全案型服務(wù),你只要有產(chǎn)品就可以了,其他我們來(lái)做。我們會(huì)把店鋪鋪進(jìn)產(chǎn)品定位最精準(zhǔn)的渠道。比如說(shuō)有的渠道今年要重點(diǎn)推內(nèi)容,我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)可能就要把內(nèi)容做得更好,有人說(shuō)今年要重點(diǎn)做長(zhǎng)草社區(qū),我們就要激勵(lì)買家秀做得更強(qiáng),我們可能就會(huì)根據(jù)平臺(tái)的需求去做一些定項(xiàng)的服務(wù)。當(dāng)然首先我們要把產(chǎn)品先進(jìn)到這些渠道,這個(gè)是非常關(guān)鍵也是非常難的一步。然后整個(gè)產(chǎn)品的拍攝,模特、化妝、定基調(diào)、定價(jià),根據(jù)成本做定價(jià)……這前期需要很多經(jīng)驗(yàn)積累。之后的訂單處理、客戶服務(wù)和物流服務(wù)這需要很強(qiáng)的物流體系和客戶分析能力。后面一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng),很多人都知道,對(duì)于客戶流失率的修正和分析,客戶復(fù)購(gòu)的觸動(dòng),還有讓客戶銷售量購(gòu)買量能夠不斷增加,這都是有很多數(shù)據(jù)要進(jìn)行精細(xì)分析。
 
另外一種渠道型托管。我們最強(qiáng)的渠道是在什么地方,或者說(shuō)你這個(gè)產(chǎn)品最適合的渠道在什么地方,我們會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)品特征或者是說(shuō)客戶的需求去給他建議進(jìn)哪一個(gè)渠道,然后對(duì)這個(gè)渠道的特點(diǎn)去幫助你進(jìn)行選款,然后一個(gè)活動(dòng)的提報(bào)和活動(dòng)策劃等等,這里當(dāng)然也有針對(duì)這個(gè)渠道的客戶服務(wù),也是有各種不同的特征。比如小紅書你要去寫帖,要寫很多的帖,大到渠道分析和產(chǎn)品定位對(duì)接,小到標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和標(biāo)簽。另外一個(gè)平臺(tái)可能你就要更好去及時(shí)回復(fù)客戶服務(wù),每一個(gè)渠道都有它的特點(diǎn),我們一直在說(shuō)相愛(ài)并不那么容易,每個(gè)人都有他的脾氣,對(duì)于做不同渠道電商來(lái)說(shuō),我這里只能做一個(gè)非常高度的總結(jié),這里面有太多的話題可以展開(kāi)。比如怎么樣打造爆款。
 
舉一個(gè)例子,我們有一條很細(xì)的項(xiàng)鏈,這條項(xiàng)鏈在A渠道賣800多塊,同樣產(chǎn)品到B渠道賣,鏈條的粗細(xì),珍珠的大小可能都無(wú)法滿足。到C渠道,客戶可能就會(huì)問(wèn)有沒(méi)有更便宜的款。在某些平臺(tái)上,我就要放,雖然同一個(gè)產(chǎn)品,但是有的平臺(tái)上我要放更大的珠子,有的平臺(tái)上我要放更細(xì)的鏈子。我們最近做了一個(gè)小改進(jìn),把調(diào)節(jié)扣去掉了,結(jié)果就是這個(gè)小優(yōu)化,產(chǎn)品就很快從一個(gè)默默無(wú)聞的的產(chǎn)品迅速變成爆款。因?yàn)槿サ暨@個(gè)可調(diào)節(jié)扣之后,它的成本變低了,售價(jià)下降了,突然之間很多人覺(jué)得這款性價(jià)比很高。
 
 
一個(gè)好的產(chǎn)品是被客戶問(wèn)出來(lái)的,我們?cè)谧隹蛻舴?wù)的時(shí)候,我們有時(shí)不時(shí)去了解客戶問(wèn)了什么問(wèn)題,有時(shí)候不一定是這個(gè)問(wèn)題出于一個(gè)故障提問(wèn),而是在跟你聊天的時(shí)候會(huì)給到你很多銷售上的線索。
 
下面一個(gè)是另外一種對(duì)于電商運(yùn)營(yíng)的全案型服務(wù)的另外一種形式的切割,叫做模塊型托管。比如說(shuō)我把各個(gè)部門進(jìn)行一個(gè)切割,然后比如說(shuō)我把客服可以進(jìn)行外包,或者我對(duì)于包裝設(shè)計(jì)可以進(jìn)行外包,或者我對(duì)于全年活動(dòng)提案可以外包,大家知道互聯(lián)網(wǎng)很多電商的銷售很多時(shí)候靠提案,以及有沒(méi)有積極回應(yīng)到電商平臺(tái)的要求,活動(dòng)的要求等。
 
把剛才說(shuō)的這些內(nèi)容簡(jiǎn)單的先做一個(gè)小結(jié),首先要做一個(gè)很好的電商,要找到一個(gè)TP,首先你自己得有好的產(chǎn)品,當(dāng)一個(gè)好TP你選擇產(chǎn)品商家的時(shí)候,你一定會(huì)選一個(gè)很具商品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商家。第二是個(gè)性運(yùn)營(yíng)包括渠道選擇和模塊選擇維度上面進(jìn)行分割和定義。第三是響應(yīng)速度,對(duì)于平臺(tái)對(duì)于你要求的響應(yīng)速度,你自己公司本身的供應(yīng)鏈的反饋速度,包括發(fā)票、包裝各種財(cái)務(wù)體系等等。這個(gè)情況下我們要做頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商要注意的是什么呢就是客戶服務(wù)生產(chǎn)力的應(yīng)用,聚焦點(diǎn)是在哪幾個(gè)方面,可以傳遞產(chǎn)品的價(jià)值,洞察客戶的一些細(xì)節(jié),可以把我們的一些機(jī)會(huì)客戶問(wèn)問(wèn)題的一個(gè)問(wèn)題變成你的改良。
 
 
我們可以有幾個(gè)方式去反思:
 
首先產(chǎn)品有什么劣勢(shì)?客戶經(jīng)常說(shuō)你在什么地方,開(kāi)始的時(shí)候我們包裝很丑,客戶說(shuō)你們的包裝太丑了,我們就找到相對(duì)比較好一點(diǎn)的包裝,又有客戶說(shuō)要送禮給女朋友,特別在男性聚集的平臺(tái),很多男生說(shuō)要送禮給女朋友,說(shuō)母親節(jié)送給我媽媽,這個(gè)盒子不夠儀式感,本來(lái)給他很小的盒子,外面拿一個(gè)購(gòu)物袋,我們后面增加了一個(gè)禮盒,后來(lái)他們很愿意曬單,銷量有增加,后來(lái)又有人說(shuō)你這個(gè)盒子放回家不舍得扔又沒(méi)有地方放,怎么辦?客戶都沒(méi)地方放,我們作為商家可見(jiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本有多高。于是,我們又進(jìn)行了改良,保持了原有盒子的儀式感,又可折疊,把包裝的硬成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本都大大降低了。所以,我們?cè)谕娴倪^(guò)程當(dāng)中,要認(rèn)真思考我怎么可以突破這個(gè)問(wèn)題,怎么在產(chǎn)品包裝物流上,站在以客戶服務(wù)更高的角度上思考,幫助企業(yè)節(jié)省成本,提高效率。
 
競(jìng)品為什么好?也是很有趣,我們剛開(kāi)始做的時(shí)候沒(méi)有上到任何平臺(tái),我們的買家都說(shuō)你們照片拍的太丑了,我當(dāng)時(shí)想的是,讓客戶拿到產(chǎn)品的時(shí)候更加驚喜。后來(lái)反饋的人越來(lái)越多,并且參考我們的競(jìng)品都拍的非常好,于是我們就開(kāi)始自己也學(xué)攝影,我找了師傅學(xué)攝影,我也讓我們的同事上各種攝影課。我們落實(shí)好攝影這件事之后,我們的銷量差不多增加了50%。所以,當(dāng)客戶進(jìn)行抱怨或者投訴的時(shí)候,我們要想怎么從最根本的地方改變這個(gè)投訴,去消滅這個(gè)投訴。很多時(shí)候服務(wù)的目的是為了下次“不服務(wù)”。
 
 
另外一個(gè)是提高收入的問(wèn)題,提高收入的方法有幾種,第一個(gè)讓一個(gè)人購(gòu)買更多次,你怎么去設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)惠讓一個(gè)人買過(guò)一次還會(huì)回來(lái)。第二個(gè)你怎么讓他一個(gè)人買更多的東西,他本來(lái)只買一條項(xiàng)鏈,現(xiàn)在跟他說(shuō)項(xiàng)鏈多少錢在一起便宜100塊,他把項(xiàng)鏈也買了,對(duì)你來(lái)說(shuō)物流費(fèi)只出了一次,銷量就上去了。第三個(gè)就是套餐A好還是B好,這是很好玩進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的案例,我們做復(fù)購(gòu)分析的時(shí)候,我們把所有購(gòu)買過(guò)兩次客戶的名單,兩次以上客戶名單全部列出來(lái),我們想看看他們的特征是什么,到底是一線城市還是二線城市,我們發(fā)現(xiàn)一線城市多,一線城市我又看是什么區(qū),比如說(shuō)我們?cè)谏虾?,在浦東社區(qū)的客戶非常多,那個(gè)地方是一個(gè)很高級(jí)的,上海第三大國(guó)際社區(qū),我們就知道那邊的人有消費(fèi)力,這以后你又要看什么,看他買的這兩樣?xùn)|西到底是什么東西。一開(kāi)始以為買完項(xiàng)鏈之后買耳環(huán),結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)很多人兩次都是買兩條不同的項(xiàng)鏈,不同項(xiàng)鏈的原因是什么呢?于是我們對(duì)她們進(jìn)行回訪,發(fā)現(xiàn)她們幫閨蜜也買,身邊閨蜜、同事戴著好看,又買一條,閨蜜之間又怕撞款,就買了一條不一樣的,甚至更貴一點(diǎn),因?yàn)榈谝淮蜗M(fèi)以后對(duì)產(chǎn)品比較有信心了,我們對(duì)于套餐的選擇,不止是拍拍大腦,而是要對(duì)我們一個(gè)很大的議題,對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
 
還有一個(gè)我們被客戶不停提問(wèn)的過(guò)程當(dāng)中,你是可以做一些機(jī)會(huì)的營(yíng)銷以及知識(shí)的營(yíng)銷,讓大家對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生信任,或者是創(chuàng)造更多銷售的機(jī)會(huì)。
 
 
這是一條9980的項(xiàng)鏈,這條項(xiàng)鏈算是比較貴的東西,在電商上。我們剛開(kāi)始放的時(shí)候沒(méi)有想到可以賣,我們就想把整個(gè)商店的格調(diào)提的更高一點(diǎn),得放幾個(gè)貴的產(chǎn)品。放上去之后很多客戶來(lái)問(wèn),他的問(wèn)題對(duì)我們比較專業(yè)的人來(lái)說(shuō),問(wèn)題太簡(jiǎn)單了,他說(shuō)這個(gè)珠子真的假的,我們就做了一個(gè)軟文,軟文下面有這樣一個(gè)表格,把海水珠、淡水珠、貝珠這樣的區(qū)別去做了一些區(qū)分,讓客戶明白為什么這種珠子又有瑕疵又貴,做了這些軟文之后,我們發(fā)現(xiàn)我們接下來(lái)一個(gè)月賣掉了7、8條這個(gè)項(xiàng)鏈,這是我們一篇文章到目前為止產(chǎn)生的價(jià)值,這個(gè)文章剛剛推出來(lái)就有銷量,客戶問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候,我們要看到我們的一些發(fā)力點(diǎn)在什么地方,你要通過(guò)我們的內(nèi)容通過(guò)和客戶之間的溝通,去建立跟他的信任,然后去找到我們銷售的機(jī)會(huì)。
 
電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)TP最主要是在各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)的能力,這是最基本的能力,你能不能把事做干凈了,然后是服務(wù)創(chuàng)新的能力。我們?cè)谧瞿硞€(gè)渠道的時(shí)候,不要求你一定要有客服,大家知道客服成本很高,包括管理成本還有響應(yīng)的壓力等等,但是我們還是頂著經(jīng)濟(jì)壓力上線了客服,這么多年的客服經(jīng)驗(yàn),我們就要把服務(wù)做成產(chǎn)品“壁壘”,同時(shí)要挖掘出服務(wù)背后的金礦。另外我覺(jué)得我們客服中心都會(huì)有黑科技的東西,比如信息系統(tǒng),數(shù)據(jù)我們有程序員,對(duì)后臺(tái)進(jìn)行打造,根據(jù)我們的需求進(jìn)行打造,數(shù)據(jù)的導(dǎo)出分析,還有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的能力,我想在座各位在工作當(dāng)中應(yīng)該多少都會(huì)有一些分析。
 
 
最后一點(diǎn)是電子商務(wù)很細(xì)的KPI:客戶滿意度、訂單最大處理能力,差錯(cuò)率,系統(tǒng)相應(yīng)時(shí)間,平均用戶并發(fā)用戶數(shù)、頁(yè)面人均瀏覽量、平均停留時(shí)間、老客戶回頭率等等這些,讀了一部分相對(duì)比較容易理解的。作為一個(gè)TP來(lái)說(shuō)很重要的要向業(yè)主匯報(bào)這些數(shù)據(jù)。如果你是企業(yè)中一個(gè)銷售經(jīng)理,或者電子商務(wù)銷售經(jīng)理或者是客服經(jīng)理,你也需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和理解。通過(guò)這些數(shù)據(jù)的閱讀和分析,去找到自己的價(jià)值。很重要把自己的價(jià)值怎么體現(xiàn)出來(lái)。
 
總結(jié)到最后,TP的詩(shī)和遠(yuǎn)方還是:會(huì)玩,會(huì)寫,有顏,下面黑科技要精準(zhǔn)的、迅速的、多變的,有了這些意識(shí)和工作技能之后才可以成為一個(gè)典型的TP,如果大家有興趣的話可以一起交流。
 
如下為大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄,如需完整觀看所有內(nèi)容,請(qǐng)登錄--http://www.qianlongyuan.cn/2018/。  
 
 
本新聞為51Callcenter原創(chuàng)稿件,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自51Callcenter。謝謝!
 
 
 
 
 
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